Как грамотно оформить вход в ООО нового участника — бизнес-партнёра — инвестора через увеличение уставного капитала

Есть 4 способа введения партнёра/инвестора в ООО: купля-продажа/дарение доли, опцион (отсроченная продажа/дарение), увеличение уставного капитала, конвертируемый заём (отсроченное увеличение уставного капитала).

В статье разберём процедуру введения в ООО партнёра/инвестора через увеличение уставного капитала и формулу расчёта номинальной стоимости доли.

В каких случаях введение партнёра/инвестора в ООО осуществляется через увеличение уставного капитала?

Введение партнёра/инвестора в ООО через увеличение уставного капитала осуществляется тогда, когда (1) (далее…)

Как я работаю на двух работах, делаю из хобби бизнес, сплю 4 часа, зато заработал свой первый миллион

Знаете, что бывает, когда хобби начинает вытеснять вас из собственной квартиры? Правильно — приходится открывать бизнес! Именно так случилось со мной и моими гитарами. Только не подумайте, что это была какая-то продуманная бизнес-стратегия. Скорее уж спасательная операция для моего личного пространства.

Я играю на гитаре с 2005 года. Потом был долгий перерыв — с 2009 по 2022. А когда вернулся к музыке, начал собирать коллекцию инструментов: покупал, ремонтировал, часть оставлял себе, часть продавал. И как-то незаметно моя квартира превратилась в склад музыкальных инструментов.

(далее…)

Как оценить документы на интеллектуальную собственность: вникаем без юриста

Дан минимум действий по оценке текста юридического документа: без помощи адвоката. Подходит для бесконфликтной ситуации.

Есть ситуации, когда хочется сделать самому

Есть ситуации, когда хочется сделать самому

(далее…)

Как посчитать производительность команды разработки?

Эта глава будет вместо предисловия

Представьте, что вы — руководитель команды разработки в IT-компании. Живете себе спокойно, никого не трогаете, делаете с командой проекты, закрываете задачи. И вот в какой-то момент к вам приходит ваш непосредственный руководитель и спрашивает вас:

Слушай, а твоя команда вообще производительна?

И тут вы понимаете, что вопрос застал вас врасплох. В вашей голове запускается мыслительный процесс:

(далее…)

Как мы создали систему ценностей в компании, а она умерла на удалёнке — пришлось возрождать

Как мы создали систему ценностей в компании, а она умерла на удалёнке — пришлось возрождать - 1

Когда-то мы в Профи.ру (далее…)

Игры без победы: новый тренд в геймдеве

Когда мы думаем об играх, почти автоматически предполагаем, что у них есть цель. Победить. Пройти. Достичь чего-то. Но в последние годы на поверхность выходит другой подход — игры, в которых нет привычной структуры выигрыша и проигрыша, игрока не торопят, не оценивают и не говорят, когда он «молодец». Это не баг, а фича — и именно такая, которая говорит о взрослении индустрии.

В этой статье разберём, откуда растёт тренд игр без победы, чем они увлекают, и почему  разработчику стоит знать об этом подходе — даже если вы делаете не медитативные артовые штуки, а шутер или мобилку.

(далее…)

Царица наук приходит в менеджмент: нечеткая математическая логика в принятии управленческих решений

«КОРУС в цвете»: как мы создавали коллекцию мерча для сотрудников

Привет, Хабр! На связи команда HR-бренда КОРУСа. Сегодня расскажем о том, как мы создавали коллекцию мерча для наших сотрудников «КОРУС в цвете» и на несколько месяцев превратились в самых настоящих представителей фэшн-индустрии.

Надеемся, что этот опыт будет полезен коллегам и, возможно, вдохновит представителей других ИТ-компаний на фэшн-подвиги.

(далее…)

Асинхронная приоритизация: как мы оценили тысячи задач без митингов

Сегодня мы расскажем о внедрении кросс-командной приоритизации во всей компании Спортмастер Лаб, и о том, как мы:

  • сократили время планирования разработки в 9 раз (с 18 до 2 недель).

  • увеличили количество значимых для бизнеса функций в 5 раз без роста команды разработчиков.

(далее…)

PrioPlan кейс Sportmaster

Сегодня мы расскажем о внедрении кросс-командной приоритизации во всей компании Спортмастер Лаб, и о том, как мы:

  • сократили время планирования разработки в 9 раз (с 18 до 2 недель).

  • увеличили количество значимых для бизнеса функций в 5 раз без роста команды разработчиков.

PrioPlan кейс Sportmaster - 1
(далее…)