Исследование бизнес-деятельности 495 ИТ-субъектов Томской области (ОКВЭД код 62), проведенное в рамках научно-исследовательского гранта РФФИ №16-36-00031 «мол_а», позволило установить, что во время создания ИТ-продуктов в рамках выполнения ИТ-проектов могут материализоваться порядка 105 универсальных рисков[29]. Под универсальными рисками (далее…)
В конце 2024 года мы задумались о расширении пула услуг: мы решили идти в маркетинг для клиента и ввести такую услугу, как исследование потребителей. Мы захотели научиться искать боли потребителей, а ещё искать новые точки контакта с аудиторией бизнеса.
Если вы задумываетесь о расширении пула услуг или тоже учитесь делать исследования — наш опыт будет вам полезен.
На мой взгляд, выбор любого софта предполагает анализ двух вещей — функциональности и денег. Но важно посмотреть не только сколько стоят популярные сервисы (я сделал обзор тарифов по каждой системе управления), но и сколько зарабатывают сами компании.
Чтобы понять, какую систему управления использовать, важно рассмотреть три параметра:
Функционал и возможности сервиса;
Стоимость лицензии, наличие бесплатной версии;
На мой взгляд, выбор любого софта предполагает анализ двух вещей — функциональности и денег. Но важно посмотреть не только сколько стоят популярные сервисы (а я сделал обзор тарифов по каждой), но и сколько зарабатывают сами компании.
Чтобы понять, какую систему управления использовать, важно рассмотреть три параметра:
Функционал и возможности сервиса;
Стоимость лицензии, наличие бесплатной версии;
Многие разработчики в какой-то момент карьеры сталкиваются с тем, что просто отличная работа уже не гарантирует карьерного продвижения. Чтобы расти дальше, нужно демонстрировать стратегическое мышление и своё влияние на уровне всей организации.
Опираясь на помощь своего руководителя и внимательно прислушиваясь к лидерам компании, вам предстоит определить, что действительно важно для бизнеса.
Спринт закрыт.
Velocity растёт.
Burn down — как у Гугла в кейсе.
Команда бодра, тикеты летят, всё чётко по процессу.
А потом ты открываешь продукт… и возникает ощущение, что ты случайно открыл старую версию. Полугодичной давности.
Что не так?
Все работают. Всё движется. А результата — нет.
Вы плывёте не туда, но быстро и с песней.
Так бывает, когда команда работает не над продуктом, а над Jira.
Когда закрытие задач становится целью.
Когда KPI и velocity важнее, чем «а стало ли лучше?».
Процесс красивый, как у Немировича-Данченко.
(далее…)
В компаниях часто ищут агента изменений: «сильного менеджера», который возьмёт весь хаос на себя и решит проблемы, накопленные годами. Но когда менеджер выходит на работу, оказывается, что нет ни целей, ни ответственности, ни бюджета. Зато слышит фразу: «Мы тебя наняли — ты и решай». Вместо изменений менеджер тушит пожары, берёт на себя чужие задачи и пытается доказать, что перемены вообще нужны. В итоге его увольняют за то, что тот «не оправдал ожиданий», а ситуация в компании остаётся прежней.
Полагаю, каждый Product Manager хотел бы стать Senior Product Manager и на эту тему написано множество статей. Поэтому эта статья не о том, как получить повышение до старшего руководителя, а о том, как улучшить свое мышление и стать лучшим руководителем. Любой человек может мыслить как старший PM, независимо от его должности — и если у кого‑то есть должность старшего PM, это еще не значит, что он ее заслуживает.
Привет, Хабр!
Сегодня рассмотрим как практике использовать модель Херси — Бланшара в управлении людьми.
Когда команда маленькая, ты реагируешь интуитивно: одному даёшь больше свободы, другого держишь под контролем. Но когда в команде 5–7 человек и задачи сложнее обычного CRUD, без осознанного подхода быстро начнутся проблемы:
Один человек тянет всё на себе и выгорает.
Второй вроде опытный, но топчется на месте.
Третий мотивацию теряет, хотя раньше был лидером.
