Компания Whoosh выпустила отчет, где видно резкое сокращение затрат на закупку новых самокатов и ремонт старых. В этой статье на Хабре хочу рассмотреть данное решение через призму ТРИЗ и противоречий, с которыми столкнется компания. А так же решений, которые могут быть ей приняты. В комментарии приглашаю для конструктивной дискуссии.
Что такое ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ описал в статье на Хабре.
Какое возникает противоречие (Если, То, Но):
Когда ко мне приходят основатели AI-first стартапов, почти всегда в начале разговора звучит одна и та же мысль.
С продуктом всё более-менее понятно. Модель работает. Пользователи точно получают ценность. Где-то уже есть первые деньги. Осталось просто найти рабочие связки и начать быстро расти.
Обычно под этим подразумевается довольно знакомая схема. Привести трафик, дожать регистрацию, чуть улучшить онбординг, докрутить активацию, и потом через lifecycle-механику вытащить retention и expansion.
Рано или поздно каждый сеньор просыпается с мыслью: хочу быть тимлидом. Ну или нет. Но если вас эта мысль все-таки посетила… А оно вам надо?
Меня зовут Александр Константинов, я работаю техническим экспертом в (далее…)
Много говорят о добровольно-принудительном переходе на государственные мессенджеры, дабы пользователи были под контролем российских, а не западных спецслужб. Тут, в общем-то, всё понятно, и без меня уже сказано практически всё.
Привет, Хабр! На связи Владимир Сыропятов, Senior Analyst в Garage Eight (далее…)
Летом прошлого года мы записали подкаст про Well-being с Дарьей Золотухиной, HR-директором Яндекса — можете послушать по ссылке. Но сейчас эта тема звучит острее, чем год назад. Рынок изменился. IT-сфера, которая ещё два-три года назад буквально охотилась за кандидатами, предлагала релокацию, подъёмные, ДМС с психотерапией и массажиста в офисе — сегодня ведёт себя заметно сдержаннее. Найм замедлился, конкуренция за позиции выросла, а компании одна за другой тихо сворачивают часть того, что раньше называли заботой о сотрудниках.
Несколько лет назад мы иронизировали над «имитацией работы», когда рынки росли, а бюджеты казались бесконечными. Сегодня индустрию лихорадит от оптимизаций, но парадокс в том, что корпоративная мимикрия никуда не делась.
Назовем это явление «бюрократический атлетизм» и попробуем разобраться, чем он отличается от soft skills, корпоративной этики и обычной профессиональной сдержанности.
Раньше руководитель тратил больше 30 минут, чтобы поставить задачи команде после ежедневной планерки. Теперь — один запрос к ИИ-ассистенту, и 30+ карточек автоматически создаются, заполняются и распределяются по исполнителям за 3 минуты. Это результат внедрения Кайтена на металлообрабатывающем заводе ПФ-ФОРУМ.
Как процесс устроен изнутри — рассказывает Марина Вербицкая, руководитель отделения по работе с публикой и интегратор цифровых решений.
