Roadmap или дорожная карта продукта — это не только расписанный план деплоя фичей, это по сути стратегия и тактика на поле боя. Это огромная система фреймворков, методологий и артефактов, в конченом счете визуализированная в виде диаграммы Ганта, таблицы в конфлюенсе с эпик+релиз или ином виде.
Последние 10 лет я занимаюсь проектным менеджментом, развитием проектного управления, помогаю управлять и сам управляю проектами и программами проектов, неоднократно сталкивался с этим статусом и прекрасно знаю, о чем идет речь.
Сегодня мы поговорим о том, что такое «красный» проект, что приводит к такому статусу, как стабилизировать ситуацию и «озеленить» проект. Сразу скажу, что «красный» статус — совсем не повод для паники. Я не знаю ни одного опытного руководителя проектов, который бы не сталкивался с ним. Ниже мой личный опыт и мысли, которые не являются «индивидуальной проектной рекомендацией».
Цифровой продукт — это больше, чем просто функция или интерфейс. Его создание – это процесс, требующий не только технических навыков, но и правильной организации работы команды. В продуктах высока степень неопределенности на каждом этапе разработки. Поэтому каждый участник процесса должен качественно эту неопределенность снижать. Разберемся, какие роли важны для продуктовой разработки, чем отличается работа с фрилансерами, аутсорсингом и собственной командой, и как сделать так, чтобы все работало.
Я люблю канбан-доски. Мне нравится, что их можно подстраивать под себя, под команду и под конкретные задачи. Я не являюсь Product-менеджером, чтобы разбираться во всех методиках управления, которые имеются на данный момент. И полюбил канбан-доски именно за то, что можно большинство процессов в своей жизни свести к ним. Как-то организовать свою работу, быт, личные дела и цели.
Я понимаю, что для личных дел прекрасно подойдет какой-нибудь задачник. Но мне это неудобно, да и просто не хочу так.
Именно поэтому я решил поделиться канбан-доской на мобильный от Strive. Я распишу то, как пришел к этому приложению и как оно меня затянуло. (далее…)
«Давай честно: это не твой уровень» — такая обратная связь скорее вызывает желание обновить резюме, чем помогает расти. В этой статье разберём на примерах, как давать фидбэк без токсичности даже своему руководителю и почему привычная модель «Бутерброд» с похвалой в начале и в конце не работает (и почему «спасибо, но…» — не лучший способ).
Когда ваш бизнес становится глобальным, его приложение приходится адаптировать под новые реалии — обновлять вёрстку, добавлять переводы и изображения. Ну а если ваше приложение тесно связано со сторонним железом, то тут уже приходится включать фантазию на всю катушку.
Дано: Электромонтажная компания из Екатеринбурга с годовым оборотом 250 млн рублей. Компания хочет расти, заказчики и объемы есть, но выполнить их некому — не хватает рабочих рук.
В штате есть два удаленных рекрутера, но они не дают результат. Может быть, потому что используют старые методы найма, но, к сожалению, сейчас старые методы уже не работают.
Поэтому в эту компанию мы решили внедрить систему активного найма. Это то же самое, что и система активного привлечения кандидатов на рынке B2B. Здесь нужно не спать, а активно привлекать кандидатов.
Люблю учиться. Экзамен – самая разумная форма завершения обучения. Ниже личный опыт – как наиболее эффективно (в данном случае с меньшими временными затратами) сертифицироваться по методологии управления проектами P3.Express.
Экзамен платный. Сертификация, судя по всему, отдельный вид прибыльного бизнеса. Для доступа нужен ваучер. Ваучер проще получить, купив обучающий курс. По личному убеждению, чтобы сдать экзамен необходимо и достаточно:
прочесть материалы в открытом доступе на сайте https://p3.express/ru/;
личный опыт;
