В последние пару лет в Испании происходит важный экономический разворот. Ещё недавно экономику тянули вверх экспорт и государственные расходы. Теперь локомотивы — внутренний спрос и инвестиции.
Привет! Я Андрей, бэкендер. Живу в Краснодаре с девушкой Олей. Она родом из Беларуси, из маленького города в Витебской области, и фронтендер по совместительству. Работаем на удалёнке в одной компании и вечно шутим, что у нас семейный подряд.
Осталось дело за малым — завести ребёнка и обучить его фулстек-разработке. Впрочем, до этого недалеко, ведь год назад я сделал Оле предложение. И хоть у неё это был уже второй брак, я был на седьмом небе от счастья.
Правда, до момента, пока не понял, что сделать предложение было самым простым шагом на этом пути, ведь после началась подготовка к свадьбе.
Примечание (далее…)
Привет, Хабр!
Внутренние продукты умирают чаще, чем живут. Причём гибнут не на проде, не из‑за кривого кода и не от того, что разработка пошла не по плану. Они разваливаются на самом старте — когда гипотеза ещё не успела обрести форму, но уже обросла Jira‑задачами. Где‑то я видел, что 9 из 10 новых инициатив не переживают первую встречу с пользователем. Почему? Потому что команды бегут в реализацию, не удостоверившись: а надо ли это вообще кому‑нибудь?
В конце 2024 года мы в студии НАДО задумались о расширении пула услуг: мы решили идти в маркетинг для клиента и ввести такую услугу, как исследование потребителей. Мы захотели научиться искать боли потребителей, а ещё искать новые точки контакта с аудиторией бизнеса.
Если вы задумываетесь о расширении пула услуг или тоже учитесь делать исследования — наш опыт будет вам полезен. Первая часть с теорией — здесь.
Ещё десять лет назад идея команды, где коллеги знают друг друга только по аватаркам, была поразительной. Сегодня это реальность. Пандемия ускорила переход на удалёнку, но оказалось, что в онлайне привычные Agile-ритуалы превращаются в пустую формальность. Ежедневные стендапы, которые раньше занимали 15 минут у доски, теперь растягиваются на часы Zoom-обсуждений. Ретроспективы теряют смысл, когда половина участников молчит с выключенными камерами. А менеджеры, оставшись без возможности «заглянуть в монитор», докучают бесконечными проверочными созвонами.
Сборка: Obsidian — Авторская настройка программы перед началом работы (v1.8.10) — статья ХАБР). В сборке используется Advanced Canvas, но в данном случае он никакой роли не играет.
Как отсортировать большое количество заметок (более 500)? Я студент, и из-за сессии и курсовой работы не мог поддерживать порядок в хранилище.Теперь там полный хаос, и нужно потратить как минимум неделю, чтобы разобраться. Может быть, есть какой-нибудь хороший плагин для этого?
В организациях нередко бывает, что в управленцы пробиваются не сильнейшие, а наиболее удобные и безопасные для текущей власти. Этот феномен — не совпадение и не частный случай, а системная ошибка, получившая название «отрицательная селекция».
Суть в том, что слабые управленцы склонны продвигать и удерживать рядом не лучших, а тех, кто не представляет угрозы для их позиции. Это может быть выражено в следующем механизме:
Как работает механизм отрицательной селекции:
Сильные сотрудники опасны.
(далее…)
Всех приветствую, разрабатываю Стартап и многие знают, что в разработке приложения хорошо бы разделять слой домена и слой приложения.
доменный слой: это про сущностную ценность;
слой приложения: это реализация (доставка) доменной ценности через технологии.
Так говорят умные люди которые пишут синие и красные книги. Пожалуй с этим сложно не согласиться.
Но может ли весь стартап являться слоем приложения (реализовывать, доставлять Ценность)? И если да, то что же является доменом в моем случае?
Для этого я написал целую статью, но кратким ответом является: (далее…)
В условиях VUCA-мира (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) традиционные KPI часто становятся контрпродуктивными, провоцируя краткосрочные манипуляции, игнорируя устойчивость и адаптивность.
Ключ – сбалансировать финансовые показатели с метриками устойчивости, адаптивности, инноваций и здоровья организации. Особенно критично исключить KPI, провоцирующие вредные практики.