10X – и всё же они существуют

Некоторые люди просили больше информации о том, откуда взялось название этого блога «10x». Суть названия в том, что исследователи обнаружили 10-кратную разницу в производительности и качестве между разными программистами с одинаковым уровнем опыта, а также между разными командами, работающими в одних и тех же отраслях.

(далее…)

Какой работодатель тебя купит? Разбираю аутсорс, аутстафф и продукт

Постараюсь раскрыть для тебя все нюансы, с которыми ты должен быть знаком перед выбором рынка и будущего работодателя.

Эта статья будет полезна не только начинающим, но и тем, кто давно не менял работу и сейчас не представляет, что их может ждать на рынке.

Пару лет назад мне такая информация не дала бы продешевить в зарплатных переговорах и успокоила бы мой синдром самозванца, показав, как на самом деле меня видит мой работодатель.

(далее…)

DeepSeek AI: что есть у Китая, чего нет у США

ИИ ещё не меняет мир, но уже меняет наши представления о мире: гордые и независимые корпорации из Кремниевой Долины, десятилетиями пиарившие себя как эпицентр инноваций на планете Земля, вдруг в одночасье показались неповоротливыми мамонтами, жрущими непомерно много денег относительно их реальных достижений — и вот раньше неизвестный ИИ-разработчик DeepSeek из Китая, как юркий «Тысячелетний сокол» проскочив под носом неповоротливого имперского Звёздного разрушителя, одним махом обрушил американский фондовый рынок на триллион долларов.

Что-то мы явно не понимали и про Китай, и про США.

(далее…)

Tuna — от аналога ngrok, к собственной платформе

Привет Habr!

В первой статье блога я хочу рассказать о нашей платформе для разработчиков — Tuna. Как мы начали делать свой сервис реверс-прокси туннелей а-ля ngrok, затем добавили менеджер паролей и теперь не можем остановиться .

HTTP туннель к приложению на 127.0.0.1:8080

HTTP туннель к приложению на 127.0.0.1:8080
(далее…)

Чтение на выходные: «Стартап по Кавасаки: проверенные методы начала любого дела» Гая Кавасаки

Как видеть всё: внедряем простой мониторинг производительности в командах (на примере QA)

Как видеть всё: внедряем простой мониторинг производительности в командах (на примере QA) - 1

Анализ показателей по ключевым метрикам — то, что помогает командам принимать верные решения. Оперативно выявлять узкие места в процессах, оценивать их эффективность на разных этапах релизного цикла, равномерно распределять нагрузку между сотрудниками.

(далее…)

Внедряем 1С по-взрослому в химпроме: 10 заповедей успешного перехода на 1С:ERP

Внедряем 1С по-взрослому в химпроме: 10 заповедей успешного перехода на 1С:ERP - 1

Привет, Хабр! Сегодня расскажем вам историю о том, как за 7 месяцев перевести крупное химическое предприятие с Oracle на 1С и не сойти с ума. Вы не ослышались — за 7 месяцев мы внедрили комплекс решений 1С:Корпорация в ПАО «КуйбышевАзот», автоматизировав 9 подсистем и 284 бизнес-процесса.

(далее…)

Про дежурства замолвим-ка слово

Скрам-мастер: право имею?

Скрам-мастер: право имею? - 1

Привет! Меня зовут Маша Резниченко, и я работаю Agile-коучем в Страховом Доме ВСК. До этого 4 года я была скрам-мастером, и за это время сталкивалась с разными мнениями о моей профессии: от сомнений в её необходимости до откровенных насмешек и язвительных комментариев о том, что скрам-мастера — это «паразиты» в мире IT. 

(далее…)

Как использовать японские подходы в IT. Часть 2: Кайдзен и гайдзины

Как использовать японские подходы в IT. Часть 2: Кайдзен и гайдзины - 1

Когда напьешься — забываешь о жажде.

Японская пословица.

Привет! Конничива! Я Виктор, менеджер проектов в Selectel. Это вторая часть цикла статей про применение TPS/TBP (Toyota Production System/Toyota Business Practice) на практике в IT. В прошлом тексте я рассказал об основных принципах, на которых может быть построена система производства (неважно чего — хоть приложения-калькулятора на iOS). Под катом поговорим о понятиях, которые их обозначают, а также почему многие понимают их не так. (далее…)