Архив рубрики ‘enterprise’

Из backlog в ТЗ: как мы с помощью AI превращаем клиентские запросы в исполнимые постановки на доработку системы

Мы в «Первой Форме» развиваем BPM-систему на базе low-code для автоматизации бизнес-процессов: документооборота, CRM, HR, PM и Service Desk. Мы работаем с B2B-клиентами, у которых платформа живет внутри реальных процессов компании: согласований, заявок, договоров, кадровых маршрутов, сервисных сценариев и внутренних регламентов. В такой модели у нас постоянно появляется поток запросов на доработку системы.

HR-аналитика, которая не врет: как построить дата-пайплайн и перестать управлять людьми по Excel

Обычно разговор об аналитике в HR начинается с благих пожеланий: «Давайте оцифруем компетенции», «Построим дашборд удовлетворенности». Заканчивается это часто стандартно: выгрузкой Excel‑таблиц из ЗУПа, ручным копированием резюме из Outlook в папку «Кандидаты — зима — 2025(финальная версия)2» и бесконечными правками. В этой статье мы посмотрим на HR‑данные как на продукт: со своей архитектурой, контрактами и ответственными за результат. Поговорим о том, как построить пайплайн, который в реальном времени показывает не абстрактную статистику, […]

Как разрабатывать интеграционные решения в крупных компаниях: методология и артефакты

Из чего состоит бизнес-архитектура и как ею управлять

Первым бизнес‑архитектором организации является ее основатель (неизвестный автор) Управление корпоративной архитектурой — это та тема, в который на данный момент больше всего «тумана», несмотря на присутствие стандартов и лучших практик (TOGAF, BIZBOK и другие фреймворки).

Стартап vs корпорации vs предпринимательство: кому, куда и зачем?

Многие специалисты задаются вопросом, как им развиваться, расти, продвигаться по карьерной лестнице и больше зарабатывать. Ответ на этот вопрос зависит от множества факторов, в первую очередь от грейда: Junior они, Middle или Senior. Есть у них семья или нет, насколько они готовы к риску и к принятию правды о самом себе. В каком типе компаний развиваться и достигать своих целей выйдет более эффективно? Джуну лучше в стартапе […]

9 ¾ действительно полезных советов по работе над крупными проектами

Я предпочитаю работать в маленьких командах: до 10 человек. Всех участников команды ты знаешь лично, чаще всего не нужно специально «бронировать время», чтобы обсудить что-то и принять решения. Но случается и так, что мы беремся за работу над большими проектами. Под «большими» я понимаю композицию следующих факторов: Более 50 проектов в solution’е. Назначение не всех […]