Взяли маски и трубки — и как занырнули…
Глубина оказалась не той, что ожидалась. Ответ на поверхности и прост: зарплата — вот и вся мотивация!
Но если действительно так очевидно, почему два человека с одинаковым доходом работают в разных сферах? Один проводит часы за микроскопом в лаборатории, другой отмеряет порции картошки во «Вкусно — и точка».
Финансовая мотивация играет большую роль, но далеко не единственную. Тогда что же еще?
Фича продукта – это не просто техническая функция, а способ доставки ценности пользователю. Иными словами, каждая функциональность должна решать конкретную задачу пользователя и приносить ему пользу в рамках взаимодействия с продуктом. В современном продакт-менеджменте фичу рассматривают как элемент ценностного обмена: она расширяет ценностное предложение продукта и обеспечивает новую пользу для пользователя.
Выгорание, ментальные расстройства, стресс, проблемы с самооценкой и прочие сложности — как показывает статистика, это весьма распространённые явления. Особенно среди руководителей. К счастью для нас, есть сотни исследований, которые в целом и весьма непротиворечиво показывают, что есть способы этому противостоять.
В первой части вы могли прочитать, как организовать работу, чтобы меньше выгорать. Во второй — как в этом могут помочь сотрудники, если с ними вести себя определённым образом.
Люди приходят работать в компанию, а уходят от руководителей.
Эту фразу сказал Роберт Саттон, автор книги «Искусство быть хорошим руководителем», и с ней трудно спорить. Культура компании, условия, проекты — всё это важно. Но решающим фактором часто становится конкретный человек, который управляет командой.
Если спросить сотрудников, почему они решили уйти, чаще всего ответ будет про зарплату, условия, новые возможности. Но в большинстве случаев это не вся правда. По моему опыту, люди начинают искать новое место работы только тогда, когда что-то перестаёт устраивать по-настоящему.
Вот такой вопрос мне вчера задали на консультации, поэтому решила потратить время и ответить на него в отдельной статье.
Эксперт. Основатель бухгалтерской компании S4 Consulting и налоговый консультант.
Сегодня будет про неуспешные проекты
Про успешные проекты я уже писал вот тут (Что такое Успешный проект (далее…)
Призраки, возможно, существуют. По крайней мере многие утверждают, что видели их. Про призраков снято множество фильмов и написано много книг.
Но я лично не встречал ни одного представителя этого явления и не смог бы серьёзно воспринимать никого, кто утверждал бы обратное.
Такая же история с самоорганизующимися командами. Их не бывает.
Самоорганизующаяся команда — это та, что может работать без тимлида, коллективно решая, что и как ей сделать.
