5 способов сократить расходы на электроэнергию до 20% без ущерба для производства

Тарифы на электроэнергию растут. Это бьет по себестоимости и эксплуатационным расходам. Конкурентоспособность падает, если ничего не менять.

Но большая часть затрат возникает не потому, что технологии так требуют. Причина — неэффективное управление. Оборудование работает, когда производство стоит. Режимы никто не контролирует. Пики нагрузки пускают на самотек. План по потреблению и реальность расходятся.

Вторая проблема — нет общей картины. Данные с приборов собирают вручную или с опозданием. Реагировать быстро не получается. Предприятие просто констатирует расходы, но снизить их не может.

(далее…)

Теряет ли OpenAI деньги на подписках и другие прикидки на салфетке

ChatGPT

ChatGPT

Проводить исследования рынка искусственного интеллекта в наше время вынуждены не только финансовые эксперты или аналитики, но и обычные пользователи. Это не преувеличение, тому есть реальные практические причины. К примеру, Сэм Альтман пообещал (далее…)

«Бизнес хочет», менеджеры-князьки и другие болезни айтишной корпоративной культуры

Взгляд архитектора софта на проблемы, которые не решаются кодом

«Бизнес хочет», менеджеры-князьки и другие болезни айтишной корпоративной культуры - 1

(далее…)

Performance Review — прозрачная методика роста в компании или фикция?

Привет! Меня зовут Алина Бабенко, я тимлид команды Auction Efficiency в Авито. Под моим руководством 12 DS, и мы отвечаем за то, чтобы в поиске и рекомендациях Авито корректно учитывались разные целевые действия продавцов — клики, сделки, звонки. Этой зимой я, как менеджер, провела четвёртый цикл перформанс ревью и решила рассказать, как устроен этот процесс. Статья будет интересна DS и ML‑инженерам, а также DS‑менеджерам и лидам.

(далее…)

Когнитивная зарубка: Что мы теряем, работая с LLM, и при чём здесь невесомость

Вторая статья из цикла «Слова, которых нет»

Начало здесь >>>

Знакомая ситуация: сидишь над задачей, что-то не складывается, спрашиваешь LLM. Получаешь хороший ответ, копируешь решение, всё работает. А через час к тебе подходит коллега: «А это вообще как устроено? Почему ты именно так сделал?», и тут ты обнаруживаешь, что объяснить не можешь: решение работает, оно у тебя в проекте, но ты не помнишь его логики. Открываешь чат, перечитываешь — и как будто чужой текст перед глазами, знание прошло через тебя, но в тебе не задержалось.

(далее…)

И пришла тишина

Компания замерла в оцепенении. Никто не понимает, что происходит. Всё изменилось так быстро, что мы не успели отреагировать. Да и не умеем – реагировал всегда он. Быстро, эффективно, хоть и не без шума и помпы.

Всё делал с шумом. Когда он говорил – было слышно из любого конца офиса. А говорил он много. Не всё по делу – ну, нам так казалось, что не всё по делу – но всё про работу. У него было что сказать на любой профессиональный вопрос или затык. Код, архитектура, управление, работа с клиентом, мотивация, выгорание, личная эффективность, целеполагание – не было у него слепых зон.

(далее…)

ИИ в HR: тестирование сотрудников. Практический кейс и промпт проверки знаний правил habr с AI

ИИ-тесты — это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс, и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr.

Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов.

Ответы словами vs галочками (далее…)

Codex 5.3 vs Claude Opus 4.6 на реальном Java‑монолите

Codex 5.3 vs Claude Opus 4.6 на реальном Java‑монолите - 1

Дисклеймер

(далее…)

Десятилетие в одном тексте. История о том, как мы стали продуктовым партнером «Лемана ПРО»

Большие партнерства редко начинаются с громких заявлений.

Чаще — с одной конкретной задачи. Нужно что-то починить, где-то навести порядок, помочь команде, которой не хватает рук или экспертизы. А дальше уже всё решает не презентация, а то, как вы работаете вместе: насколько быстро понимаете контекст, умеете встраиваться в процессы и брать на себя ответственность не только за результат, но и за сам подход.

(далее…)

Переговорные навыки. Слушание и построение эмпатии

В детстве и во время учебы нас учат, что на каждый вопрос существует правильный ответ, а у каждой задачи — правильное решение. Этот ответ нужно знать и уметь отстаивать. Если нам отказывают в принятии решения, в правильности которого мы уверены, мы удваиваем усилия и продолжаем доказывать свою правоту.

Однако такой поведенческий шаблон создает проблему, когда возникает необходимость вести переговоры. От него приходится постепенно отучиваться.

(далее…)