16
Май
2014

О бедном джуниоре замолвите слово

Данная статья — это возможно слишком близко принятая к сердцу реакция на пост о принципах работы с начинающими разработчиками. Также я попробовал выразить общее мнение по поводу адекватности некоторых методов приема на работу. Сразу скажу, что это мой личный взгляд и у меня нет особого опыта приема на работу новичков.

Об общей проблеме таких статей

Наверное одним из самых странных в статьях из серии «100 лучших вопросов при приеме на работу» является то предположение, что соискатели будут отвечать честно на их вопросы. Да соискатель первым прочтет такую статью и будет знать, как отвечать не стоит! А даже если не так, то я уверен все соискатели имеют свои представления по поводу того, каких ответов от них ожидают. И, по мере возможностей, стараются соответствовать им.
(далее…)

Метки: , , ,
Опубликовано в джуниор, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, начало карьеры, обучение, объективность, Учебный процесс в IT

читать далее
15
Май
2014

Мозговые штурмы не так эффективны как кажется

Прочитал, что пишут на хабре про мозговые штурмы и нашел, что такого еще не писали. Последняя статья про мозговые штурмы называется «Миф об эффективности мозговых штурмов», но при этом наоборот преподносит мозговые штурмы как один из наиболее эффективных инструментов исследования. Основная мысль той статьи — это позволять критиковать во время обсуждений, тогда все будет хорошо. На самом деле не все так просто и есть другая проблема мозговых штурмов.

Кто не хочет читать много букв, сразу скажу, что основная идея статьи в том, что мозговые штурмы — не механизм получения окончательного решения, а всего лишь инструмент, позволяющий наметить возможные варианты решений.
(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
15
Май
2014

Создавай музыку из чего угодно

image

Ototo это устройство позволяющее сделать любой предмет музыкальным инструментом.
В нем есть все необходимое для создания «интерактивного» звука. По сути это синтезатор, который содержит 12 входов для подключения различных предметов, в том числе сенсорных.


(далее…)

Опубликовано в device music, hacker music, music, ototo, telebreeze, Блог компании Telebreeze Corporation, Работа со звуком, Управление проектами

читать далее
15
Май
2014

Маркетинговая модель «молочного коктейля» Клейтона Кристенсена

Маркетинговая модель «молочного коктейля» Клейтона Кристенсена Более 95% новых продуктов не имеют успеха на рынке. Проблема часто заключается в том, что их создатели используют неэффективный механизм сегментирования рынка, согласно мнению профессора Гарвардской бизнес-школы Клейтона Кристенсена. Настало время для компаний взглянуть на свои товары глазами покупателей: понять какую работу должны выполнять их продукты.

Готовя новый продукт, компании часто начинают с сегментирования рынка и, соответственно, позиционирования на нем своего товара. Этот процесс сегментирования подразумевает деление рынка согласно товарным категориям, таким как функциональность или цена, или деление самих покупателей на целевые группы согласно возрасту, полу, образованию или уровню дохода. (далее…)

Опубликовано в Блог компании FaberNovel, инновации, маркетинг, Управление проектами

читать далее
15
Май
2014

Заметки по итогам университетского Дня карьеры

Здравствуй, %username%!
Известное выражение «Кадры решают всё» в ИТ-компаниях актуально, как ни в какой другой отрасли. На тему подбора персонала написано много, а мы хотели бы сосредоточиться на таком явлении, как вузовский «День карьеры». Недавно нам довелось поучаствовать в подобном мероприятии на факультете ВМК МГУ. В этом посте мы хотим поделиться некоторыми впечатлениями от увиденного.

Заметки по итогам университетского Дня карьеры

(далее…)

Опубликовано в Блог компании НТЦ „Вулкан“, Карьера в IT-индустрии

читать далее
15
Май
2014

300 сотрудников на разных континентах: как мы в Alconost организовали работу без офиса

Мы решили работать без офиса с самого начала. Пожалуй, для маленького агентства переводов, нацеленного на работу с IT-компаниями через интернет, это было довольно логично. Сейчас, спустя 10 лет, в Alconost трудится более 300 человек со всех уголков земного шара. Это не только переводчики, а и маркетологи, специалисты по контекстной рекламе, продажники, редакторы, менеджеры по локализации, специалисты по изготовлению видеороликов. Мы по-прежнему считаем, что офис – это неэффективно, и при этом прекрасно себя чувствуем. На правах сооснователя компании я, Кирилл Клюшкин, могу рассказать, как нам это удается.

300 сотрудников на разных континентах: как мы в Alconost организовали работу без офиса
(далее…)

Метки: , , , , , , , , , , ,
Опубликовано в Coworking: работа 2.0, google drive, skype, trello, Блог компании Alconost, Inc., график работы, кризис не пройдет, менеджмент персонала, мотивация сотрудников, облака, офис дома, удалённая работа, удаленный офис, управление бизнесом, Управление проектами

читать далее
15
Май
2014

Профессиональное управление изменениями. Часть 1

По статистике средний ИТ-проект за месяц прирастает изменениям на 5%. Несложно посчитать, что за полгода проект изменяется практически на треть, а за год проект становится больше чем на половину. Более того, одной из основных причин неудачных ИТ-проектов является неуправляемый поток изменений, приводящий к провалу проекта. Предлагаю использовать системный подход к управлению изменениям.

Процедура управления изменениями

Эта процедура основана на рекомендациях PMI PMBOK. Однако, это не теория, а выжимки из практики управления крупными ИТ-проектами с бюджетами 7-ого и 8-ого порядков (десятки и сотни миллионов рублей).
Вначале будет рассказано об общей схеме управления изменениями. В последующих частях будут более детально описаны аспекты управления изменениями и как адаптировать эту процедуру к различным изменениям.(см. содержание внизу статьи).
Профессиональное управление изменениями. Часть 1
(далее…)

Метки: , , ,
Опубликовано в pmbok, pmi, управление изменениями, Управление проектами

читать далее
14
Май
2014

О начинающих разработчиках и принципах работы с ними

image

За последние десять лет через меня прошло много начинающих разработчиков. Да и чего греха таить, я тоже когда-то был начинающим разработчиком. За это время я получил тысячи вопросов а-ля “как стать разработчиком”, а также просьб взять людей к себе на практику. К сожалению, даже под чутким руководством более опытных специалистов, далеко не каждому хватает сил и мотивации перейти на качественно новый уровень. Статистика — вещь упрямая: количество “пытающихся” и “достигающих успеха” распределяется согласно принципу Парето, т.е. 20/80, где из десяти человек максимум двоим удается пройти первоначальное испытание. Остальные отваливаются по дороге или процесс обучения у них растягивается на долгие годы. И все же, каким должен быть начинающих разработчик, какими навыками и знаниями он должен обладать? Об этом и пойдет речь в статье.

(далее…)

Метки: , , ,
Опубликовано в джуниор, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, начало карьеры, начинающие программисты, обучение, Учебный процесс в IT

читать далее
13
Май
2014

Как добавить help desk в ваш трекер YouTrack

На Хабре несколько месяцев назад обсуждалось, что нет идеального трекера — такого, чтобы он подошел хорошо и разработчику, и заказчику. В частности, упоминалось, что трекеру нужен help desk. В YouTrack начиная с версии 5.1 он есть, и сегодня мы расскажем, как его настраивать.

Перед ответом на вопрос «как» полезно понять, зачем. Типичный сценарий выбора YouTrack состоит в том, что вы решаете, какой баг-трекер взять для нового проекта, или легко ли включить требуемую функциональность в существующем. Тогда возможность буквально за пять минут добавить help desk в трекер склонит чашу весов в пользу YouTrack, если проект предполагает общение пользователей со службой поддержки.

Прежде всего, help desk должен иметь привычный интерфейс. Нет, мы (пока) не научили YouTrack отвечать красивым голосом на телефонные звонки. Однако и привыкать к веб-интерфейсу вашим пользователям незачем: в YouTrack можно просто писать письма. У вас на сайте написано, что писать в поддержку надо по адресу support@your-brilliant-app.com? Отлично, YouTrack может вынимать письма из этого ящика и делать из них заявки, видимые вашим разработчикам.

Хотя YouTrack — не бесплатное решение, вы можете сэкономить. Дело в том, что лицензия на YouTrack покупается на определенное количество разработчиков (до 10 — бесплатно). Разработчики работают с YouTrack с помощью веб-интерфейса.

Зарегистрированные пользователи имеют доступ через веб-интерфейс, а чтобы писать письма в help desk и получать ответы, регистрироваться не обязательно. Стало быть, ваши разработчики будут зарегистрированы в YouTrack, а пользователи вашего приложения смогут сообщать о проблемах без регистрации, совершенно бесплатно для вас.

Ответы разработчиков, которые они будут писать в комментариях к заявке в YouTrack, будут автоматически приходить пользователям, в том числе и тем, что поставлены в копию письма.

Делаем себе свой YouTrack

Для теста я сделал себе экземпляр YouTrack в облаке. Если в проекте не требуется регистрировать больше 10 разработчиков, то можно взять бесплатный вариант.

(далее…)

Метки: , ,
Опубликовано в help desk, Support, youtrack, Блог компании JetBrains, Управление проектами

читать далее
13
Май
2014

Распространение iPhone и диффузия инноваций

Распространение iPhone и диффузия инноваций

Теоретические и практические исследования сходятся в том, что распространение инноваций отображается, как S-образная кривая. Действительно, S-образный паттерн диффузии инноваций, по всей видимости, является базовым антропологическим феноменом.

Это наблюдение берет начало в далеком 1895 году, когда французский социолог Габриэль Тард (Gabriel Tarde) впервые описал процесс социальных изменений посредством подражательного по своей природе механизма «группового мышления» и S-образного паттерна [1]. В 1983 году Эверетт Роджерс (Everett Rogers) разработал более совершенную четырехступенчатую модель инновационного процесса принятия решения, состоящую из: (1) знаний, (2) убеждения, (3) решения и реализации и (4) подтверждения. (далее…)

Опубликовано в Apple, iPhone, Блог компании Celecom, Управление проектами

читать далее
1.102030.700701702.710720730.831