Май
2015
Май
2015
Pinterest открывает свой API
Разработчики наконец-то получат доступ к API Pinterest. Сегодня фирма запустила бета-версию Pinterest Developers Platform, дающую возможность разработчикам интегрировать свои приложения.
Компания представила официальные примеры приложений. Сейчас программа открыта только для разработчиков из США. Бета API позволяет разработчикам получить доступ к авторизованным пользовательским данным, а также их фолловерам. Доступ распространяется на различные манипуляции с пинами пользователей, включая создание, чтение, обновление и удаление.
(далее…)
Май
2015
Совместная работа над музыкой
Как выглядит совместная работа музыкантов над проектом в современном мире? Примерно вот так:
— компьютер, иногда MIDI-клавиатура, специализированное ПО (например Propellerhead Reason) и немного обсуждения.
Удалённая работа получается несколько сложнее. Как правило, обсуждение состоит из следующих шагов:
- в каком-то редакторе делается музыкальный набросок и сохраняется в файл
- файл пересылается второму участнику через чат Skype, email, DropBox или другой файлообменник
- набросок открывается в точно таком же редакторе точно такой же версии, правится и высылается обратно
- повтор до финальной версии
Сразу очевидны проблемы такого способа обмена
- у всех участников должно быть установлено абсолютно одинаковое ПО, иначе редактировать файлы не получится. А использование стандартного .mid малопригодно т.к. звучание будет отличаться из-за разных звуковых банков.
- сохранение в файл проекта не всегда является тривиальной задачей. Например Pro Tools для целей обмена сохраняет в огромный архив всю сессию вместе с настройками, подключенными плагинами и сэмплами.
Каким должен быть идеальный сервис для совместной работы
Май
2015
Конспект выходного дня: Построение бизнес-моделей
Прошел практически месяц с предыдущего конспекта выходного дня, и вот у меня для вас свежий топик. Сегодня я попробую заинтересовать аудиторию замечательной книгой издательства Альпина-Паблишер — «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора», Александр Остервальдер, Ив Пинье (Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers).
Сразу оговорюсь, что законспектировать всю книгу одной статьей просто невозможно, поскольку материал, изложенный в ней, слишком оригинален и достаточно уплотнен.
Главной мыслью, не побоюсь этого слова, учебника является оригинальный подход к стратегическому планированию бизнеса. Хотя в книге показаны и примеры использования в государственных и некоммерческих учреждениях.
(далее…)
Май
2015
Как все начиналось

Я работал инженером в телекоммуникационной компании, которая зарабатывала аутсорсом. То есть компания отправляла нас на временные проекты по всему миру, где мы настраивали оборудование, расширяли инфраструктуру, анализировали параметры качества и консультировали местных операторов мобильной связи.
Все изменилось после одной из своих командировок в Кот д’Ивуар: я получил огромный счет за роуминг — почти 800 долларов за неделю. Важно понимать, что я не пользовался интернетом в роуминге, так как давно привык во время поездок покупать местные SIM-карты для дешевого интернета, которую вставлял во второй телефон. Выходит, что 800 долларов я потратил на входящие телефонные звонки. А все потому, что я не мог сбрасывать большинство входящих и перезванивать через скайп, так как эти звонки были от партнеров или клиентов. Согласитесь, нелепо во времена полного доминирования мобильных приложений платить такие суммы за голосовой роуминг. (далее…)
Май
2015
100 наиболее интересных ИТ-компаний по версии SharesPost
В этом списке собраны наиболее интересные (по версии SharesPost) частные ИТ-компании, находящиеся на поздних стадиях развития (late-stage) и работающие с привлечением венчурного капитала.
Для формирования списка SharesPost был использован многофакторный способ отбора, в который пошли такие параметры как: рост доходов бизнеса, рыночный потенциал, стадия развития продукта, оценки руководства и инвесторов.
Для вашего удобства мы адаптировали подборку SharesPost и распределили компании по сферам их деятельности. (далее…)
Май
2015
Криптовалюта Dash («Digital Cash») — децентрализованный стартап
Я продолжаю анализ основных преимуществ проекта Dash (Текущий рейтинг по капитализации: Криптовалюта №4 и Анонимная криптовалюта №1). Ранее мной уже были рассмотрены Инвестиционные аспект и Технологический аспект (в части обеспечение анонимных платежей). Теперь я хотел бы коснуться вопроса общей стратегии и менеджмента, которые задают динамику развития и, в конечном счёте, определяют судьбу любого проекта.
РЕЦЕПТ УСПЕХА
В мире вообще, и в мире криптовалют в частности, существует много амбициозных и талантливых программистов, идеологов, пиарщиков и т.п. узких специалистов, ежедневно пытающихся реализовать свои способности, сделав что-то полезное. Однако мы видим, что лишь малый процент новых криптовалютных проектов в итоге достигает хоть какого-то успеха. В чём же причина этого?

Даже если мы отбросим все криптовалюты, изначально ориентированные на обман инвесторов, всё равно остаётся довольно большой пул разработчиков, которые вроде бы и хотели сделать что-то хорошее, и вроде бы даже могли — но в силу ряда причин либо не понимают, либо не умеют, либо не способны действовать эффективно стратегически, тактически, в команде и т.д. Можно ли это как-то исправить?
Врядли возможно вывести единый для всех «рецепт успеха». Я и не собираюсь этого делать, моя цель в другом — я хочу предложить вам на примере Dash взглянуть на криптовалютный проект в терминах классического стартапа. Да, я считаю что и Dash, и Bitcoin, и остальные альткоины продолжают нахотиться в стадии стартапов. Функционирование в режиме стартапа — это разработка новой технологии, которая пока ещё не востребована обществом (инвесторы и энтузиасты не в счёт), но разработчики всячески стараются создать функционал, соответствующий потребностям обычных людей, создать на базе этих потребностей новый рынок и смежные сервисы, сохранить за собой значительную часть этого нового рынка и в результате добиться широкого практического применения их технологии в обозримом будущем.
Dash вышел на рынок криптовалют к тому моменту, когда Bitcoin уже успел утвердить себя безоговорочным лидером. В случае классических стартапов это означало бы практически неизбежное поражение новичка. Однако, ряд технологических особенностей Dash позволяет не только легко использовать всю наработанную инфраструктуру Биткоин и относительно легко компенсировать своё отставание в ряде моментов, но и предложить ряд революционных принципиальных отличий, не поддающихся прямому копированию конрурентами. Кроме того, сам рынок криптовалют пока находится в младенческом возрасте, что позволяет говорить о высоких шансах Dash перехватить долгосрочное лидерство.
Апр
2015
О рекламе для стартапов из личного опыта
Будучи начинающим предпринимателем последние пять лет, я много раз менял свое мнение и отношение к рекламе, как двигателю товара.
Изначально, я, как и многие другие предприниматели, полагал, что чем больше денег вложишь в тот или иной рекламный канал, тем больше пользователей привлечешь в свой проект. Чем больше подписчиков будет у тебя в социальных сетях, тем быстрее будет развиваться бизнес. И это, несомненно, так, если у вас на счету лежит пара миллионов, которые вы готовы потрать на проект, чтобы получить первых пользователей. Одна проблема, у меня их не было. Да, и у кого будут большие бюджеты в начале предпринимательского пути?
Посещая разнообразные мероприятия для стартапов, изучая рекламные кампании «молодых» и «старых» организаций я выделил для себя несколько видов рекламы, о которых хотел бы рассказать далее. (далее…)
Апр
2015
Стартап в одиночку: история проекта SourceTalk от хакатона до релиза
Вообще говоря этот пост стоило бы начать со слов «не пытайтесь повторить это дома». Но поскольку конечным результатом я доволен, возможно эта история поможет кому-то, кто, как и я, решился на создание стартапа в одиночку.
2 года жизни, $10k потраченных из собственного кармана, порядка тысячи человекочасов. И результат, который стоил всего этого: http://sourcetalk.net
История эта началась ровно два года назад на хакатоне HackDay в Нижнем Новгороде. Идея к этому моменту у меня уже была: сервис для обсуждения исходных кодов в реальном времени, интегрированный с различными IDE и GitHub, что-то вроде Campfire или HipChat для разработчиков. Команду из трёх человек удалось собрать довольно быстро, хакатон прошёл крайне продуктивно (кстати отдельное спасибо организаторам), и через два дня у нас был работающий прототип. Там же на наш проект обратила внимание Евгения Смородникова, человек в российском стартап-сообществе небезызвестный, и какое-то время побыла его ментором (за что я ей крайне признателен). Однако идиллия продолжалась недолго, довольно скоро первоначальная команда развалилась, как это часто бывает. Я остался один с незаконченным проектом на руках и огромным желанием довести дело до конца. (далее…)
Апр
2015
Инновации в Российской нефтяной отрасли глазами стартапера
С приходом каждого нового кризиса в современной России вспоминают об импортозамещении. Однако, сегодня, к уже характерному признаку тяжёлых времён — обвалу рубля, добавились ещё и западные санкции. Они угрожают добыче нефти не только на шельфе, но и на традиционных месторождениях. С учетом скрытого импорта, при оказании услуг российскими «дочками» зарубежных компаний, доля импортного оборудования и технологий достигает 80%, а по отдельным проектам может превышать 90%.
«Уже в среднесрочной перспективе существует риск снижения производства», — признал Минпромторг и постановил снизить эту зависимость к 2018–2020 хотя бы до 50-60%, а к совсем близкому 2035 и вовсе довести до 10 процентов. Всё это хорошо, но причём же здесь IT скажете вы? А вот посмотрите на диаграмму.

Это удивительно, но если верить Минпромторгу, наибольшая доля западного продукта наблюдается далеко не в трубах и даже не в оборудовании для шельфового бурения. Сильнее всего нефтяники зависят от импорта насосно-компрессорного оборудования, оборудования для геолого- и сейсморазведки, программно-аппаратных комплексов и систем автоматизации, оборудования и технологий для морского бурения.
Наши власти понимают опасность такой ситуации и даже начали принимать превентивные меры ещё до наступления кризиса. В результате сегодня общий объём ежегодной государственной поддержки гражданских исследований и разработок, по словам господина Медведева, составляет более 370 млрд рублей. В рамках этого процесса началось выполнение целого ряда «дорожных карт» по приоритетным направлениям, которые носят межотраслевой характер. Напомню, что на почётном шестом месте списка этих направлений расположились “высокие технологии в топливно-энергетическом комплексе”. Значит есть шанс на взрывной рост высокотехнологичных стартапов в стратегической нефтяной промышленности?
В данной статье я попробую разобраться в этом подробнее, взглянув на сложности внедрения высоких технологий в нашу нефтяную отрасль через призму своего восьмилетнего опыта разработки электроники для стартапов в данной сфере и даже рискну дать несколько непрошенных советов тем, кто готов попытать счастья на этом поприще.
(далее…)




