Когда онбординг длится 2 месяца: день 3 — проследить главный поток данных

Вступление

Рано или поздно сложную систему приходится объяснять человеку со стороны: новому разработчику, техлиду, архитектору или ревьюеру.

И тут часто начинается боль: репозитории уже показали, основные сущности вроде бы объяснили, но всё ещё непонятно, как данные проходят через систему.

В этой части я покажу, как сделать первое погружение в код наменее болезненным: выбрать один главный flow, проследить конкретную сущность и собрать артефакты, которые помогут не скакать по проекту хаотично.

(далее…)

PromoPersona: как мы персонализировали промо-коллажи с помощью FLUX.2

Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Чекменев, я тимлид ML-команды развития массового промо и монетизации центра развития ML-решений клиентской персонализации в MAGNIT TECH. В этой статье расскажу про наш MVP-проект PromoPersona – сервис автоматической генерации персонализированных промо-коллажей: что именно мы построили с технической точки зрения, как интегрировали модель FLUX.2 и почему именно ее,  и какие инженерные задачи пришлось решить. Отдельная благодарность коллегам по команде и нашему руководителю центра Максиму Горынцову.

(далее…)

Отчетность для совета директоров: какие метрики показывают реальное состояние проектов

Привет, Хабр! Меня зовут Константин Капошко, я развиваю систему управления проектами Directum Projects и по работе часто встречаюсь с представителями разных российских компаний, чтобы понять их запросы и боли. Вот что я заметил: в компаниях проектная отчетность может выглядеть убедительно — есть статусы, светофор, регулярные встречи, презентации для руководства. На верхнем уровне создается ощущение, что ситуация под контролем. А потом один из стабильно зеленых проектов «внезапно» срывает сроки, выходит за бюджет и требует срочного вмешательства.

(далее…)

Часть 3. Фотон4D. Проектируем апгрейд действующей системы

Предисловие 

Автор более 30 лет в ИТ. Начинал инженером-разработчиком в крупном банке, затем несколько лет в международном вендоре консультантом и функциональным архитектором внедрения известной ERP системы. Последние 25 лет в крупной российской компании выступаю в различных проектных ролях на проектах у заказчиков: архитектором, функциональным руководителем, системным аналитиком, руководителем проектов, директором проектов внедрения различных ERP.

(далее…)

Почему сеньор-разработчик не может донести ценность своего опыта

Почему сеньор-разработчик не может донести ценность своего опыта - 1

Какие чувства возникают у вас при прочтении такого предложения?

«ИИ-агенты — будущее разработки ПО. Нам больше не нужны разработчики, замедляющие прогресс бизнеса».

(далее…)

Об организации труда ИИ-агентов

С осени прошлого года идет стремительный переход от использования ИИ в качестве личного помощника к встраиванию ИИ-агентов в команду и передачи им определенных задач – переход от вайбкодинга к agentic engineering (далее…)

AI‑ассистент для вайб‑кодинга — он не лучше, он(и) … с другой планеты

Вот с детства меня ругали родители: «Хватит читать книжки про программирование и писать код на листочках бумаги. Посмотри в окошко, познакомься и пообщайся с людьми, посмотри, какие девочки красивые». Кто‑то всю жизнь будет учиться играть на музыкальном инструменте и, если повезет, и у него есть талант, научится играть хорошо. Кто‑то будет изучать иностранные языки и, если повезет обладать талантом, выучит несколько. А если будет таким же тупым как я — с трудом будет осваивать один английский несколько лет подряд. А что может Opus 4.7 с контекстным окном в миллион токенов в режиме рассуждения «Max»?

  1. (далее…)

Геймификация продуктивности: как не забросить таск-менеджер через неделю

Duolingo по итогам 2025 года превысил 50 миллионов ежедневных активных пользователей — и никто из них не обязан туда заходить. Большинство таск-менеджеров бросают через две недели. Функциональность здесь ни при чём: разница в одном — Duolingo обращается к нейрохимии, а не к дисциплине.

В этой статье я разберу, почему мы не отмечаем задачи даже когда они выполнены, как работает геймификация на уровне психологии, и что конкретно можно внедрить в свой рабочий процесс прямо сейчас. Без покупки нового приложения и очередной «идеальной системы».

(далее…)

Почему собеседования превратились в театр впечатлений?

Найм сломан уже давно, минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы.

В двух предыдущих статьях мы с вами сперва разобрали, что уровень ошибок в рекрутинге выше 40%, а для руководителей и директоров — даже выше 50%. А затем — рассмотрели ключевые ошибки и заблуждения рекрутеров при отборе резюме.

Эта (далее…)

Переговорное мышление

Каждый, кто в своей повседневной работе хотя бы эпизодически участвует в переговорах, сталкивался с многочисленными обучающими материалами, рекомендациями и тренингами по их эффективному ведению.

Нет ни одного пособия по переговорам, в котором не подчеркивалась бы критическая важность диагностических вопросов для выявления интересов противоположной стороны. Тем не менее исследование социального психолога Адама Галински показывает, что, по статистике, 93% участников переговоров не задают открытых диагностических вопросов, чтобы понять интересы другой стороны.

(далее…)