Как организовать работу с внезапной сложной задачей и не уронить результат
Привет, меня зовут Костя, и я руковожу цифровым дизайном в OTP Банке.
Дисклеймер
То, что я опишу дальше – это лично мой опыт в конкретной ситуации. Я им поделюсь, но, пожалуйста, при возникновении у вас чего‑то подобного отнеситесь критически к вашей конкретной ситуации.
Срочные задачи, размытые требования, меняющиеся вводные и большое количество людей, принимающих решения – это нормальное состояние для IT, продуктовой разработки и любых сложных систем. Поэтому в этой статье не будет рассуждений в духе «надо было всё предусмотреть заранее».
