Почему рост IT — это не про новые команды и инструменты, а про структуру, ответственность и управление сложностью
Привет, Хабр!
Константин Густов, IT-бизнес-партнёр MANGO OFFICE, принял участие в подкасте «Подкаст-подкаст».
В компании Константин отвечает за архитектурные решения и помогает превращать бизнес-задачи в работающие IT-продукты — от оргмодели и команд до платформ и инструментов разработки.
Привет, меня зовут Даша. Я создатель продукта HireOS, который помогает техническим стартапам (команды 30–50 человек) чинить процесс найма.
Получилась статья чек-лист.
Большинство стартапов считают затраты на найм так: «Зарплата рекрутера + комиссия агентства».
Реальность сложнее. Я посчитала, в этой статье, там есть ссылки на исследования и пруффы, не буду сюда дублировать.
Недавно в Петербурге прошел налоговый форум, на котором ключевые чиновники и представители профильных ведомств обсуждали актуальные проблемы налоговой сферы и пути их решения. Спойлер:
Главная проблема это «дыры» в бюджете и то, как их закрывать.
Лично на форуме я не присутствовал, но, учитывая, что до недавнего времени я был сотрудником ФНС и эта тема мне более чем знакома и интересна, пройти мимо такой повестки, конечно, не могу.
Последние несколько лет я одновременно работаю в двух ролях: как руководитель — отвечаю за внедрение ИТ проектов и цифровую трансформацию, и как исследователь – занимаюсь наукой, темой управления и устойчивого развития.
Практически в каждом проекте слышу один и тот же запрос от руководителей различных направлений бизнеса: «Нам нужен ИИ, чтобы ускорить вывод продуктов на рынок, нужен быстрый Time-to-Market».
Запрос понятный — рынок ускоряется, конкуренция растёт, требования регуляторов усложняются, команды работают распределённо, а окно возможностей для запуска продукта сужается с месяцев до недель, иногда — дней.
Цифровизация финансовой функции нередко воспринимается как масштабный и дорогостоящий проект. Со стороны кажется, что единовременно требуется внедрить несколько сложных систем и полностью перестроить бизнес-процессы.
Евгения Крюкова, старший аналитик «Оптимакрос», разобрала в статье, как OLAP-кубы (Online Analytical Processing) меняют бюджетирование и планирование в организации и почему именно их выбор становится критически важным этапом цифровой трансформации финансового подразделения компании.
За последние два года мы выросли в пять раз. При таком темпе ломаются «костыли» в процессах и случаются ошибки. Иногда — критичные.
Один раз верстальщик при рефакторинге этикетки перепутал компоненты, и вышла целая партия сывороток, где вместо дорогого аскорбил глюкозида был указан дешёвый аскорбил фосфат натрия.
Это чуть не стоило нам репутации, потому что новость расфорсилась по чатам, и нас обвинили в скрытом удешевлении состава.
В таких случаях (и в любых других) мы никогда не прячемся за сухими пиар-отписками. Наша задача — честно признать, исправить и по возможности загладить вину.
Меня зовут Александр Чистилин, я руководитель отдела автоматизации продаж в Ви.Tech, IT‑дочке ВсеИнструменты.ру. Недавно я записал подкаст с Артемом Пулявиным, ex CTO Ситидрайв, и мы много говорили о карьерных разворотах, которые на бумаге выглядят как шаг назад, а на практике становятся точкой ускорения. Хочу разобрать эту тему без мотивационных мантр и героизации: когда даунгрейд действительно помогает расти, а когда это просто красивая упаковка для усталости, растерянности или бегства от текущих проблем.
