Делюсь разговором с Тамарой Щепалкиной, техническим директором МойОфис. В интервью — подробный разбор открытого подхода, реализуемого компанией.
История про дорогую ошибку в управлении B2B-проектами и урок, который стоил $400 000.
Spoiler: технически мы были правы, но это не помогло сохранить контракт.
Для кого: руководители digital-агентств, account-менеджеры, все, кто работает с крупными B2B-клиентами.
Клиент: международная IT-компания
Бюджет: $400К в год
Срок: два года успешной работы + третий проблемный год
Направления: контекстная реклама, SEO, лидогенерация для B2B
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд. Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
Периодически при описании бизнес-процессов компании у бизнес-аналитиков возникают вопросы, связанные с вопросом, кто является владельцем описываемого бизнес-процесса.
Для уверенного начала, нужно все делать исключительно в презентации, еще лучше попросить все сделать подчиненного, чтоб он попросил своего подчиненного и так далее, пока не дойдет до человека, который умеет рисовать презентации.
На вход для создания презентации передаем список желаний и какие‑нибудь набор KPI, которые понравятся или предложит внешний дорогущий консультант, или еще лучше обращаемся в консалтинговое агентство, которое сможет выдать список из всех известных в истории KPI, при этом, не взаимодействуя с вашими сотрудниками.
Привет Хабр!
Давайте честно, поиск работы — это ад. Я инженер и я ненавижу рутину. А поиск работы — это 90% тупого кликанья.
Открыть 50 вкладок — 50 раз написать «Здравствуйте- меня заинтересовало…» — 50 раз скопировать-вставить. Это выжигает.
Можно конечно написать автокликер, который будет спамить «пустышками». Но рекрутеры не дураки — такие отклики летят в мусор. А «ручной» режим- это 3-4 часа в день.
Я понял — что должен быть третий путь. Не просто автоматизация — а умная автоматизация.
Все разработчики знают, что такое техдолг.
Но практика показывает, что даже в рамках одной команды люди могут по разному трактовать понятия техдолга, технических задач и пр.
Предлагаю разобраться, что же это такое, откуда берется и что с этим всем можно делать.
В первом приближении техдолг — это некоторое количество задач, которые мы должны сделать. Отсюда возникает два вопроса:
Что это за задачи?
Почему мы становимся должны их сделать?
Технические задачи (техтаски) — задачи, которые:
не реализуют функциональные требования к системе;
«Битрикс? Да он же не для больших проектов! Тяжёлый, медленный, с устаревшими инфоблоками и неудобной корзиной — всё надо переписывать!» Слышали такое мнение? Да, оно действительно довольно популярно.
1С-Битрикс часто подвергается критике за недостаточную производительность на крупных и высоконагруженных проектах, особенно если речь идёт о масштабных интернет-магазинах. Когда каталог растёт, а нагрузка увеличивается, совет нередко один: «уходить на фреймворк и строить архитектуру заново».
