MBA на минималках. «4 Функции руководителя»

Вроде бы это все знают, хотя и есть вариант, где этих функций 5, но суть не меняется, пока руководитель занимается чем то другим, то он не занимается тем, чем должен заниматься, а от этого страдает и он сам — постоянное выгорание и бизнес — команда не развивается и руководитель не может удалить внимание развитию бизнеса.
Итак, есть только 4 функции, которые должен и имеет право делать руководитель:

1.Планирование — включает:

  • анализ информации,

  • анализ ресурсов,

  • составление стратегии с учётом миссии компании,

  • перевод стратегии в тактику,

  • каскадирование цели в задачи.

(далее…)

Шардирование сервиса объявлений Авито Доставки. Часть II

Привет, меня зовут Артем, и я работаю в Авито с 2016 года. Начинал как тестировщик, затем вырос в backend-инженера, с 2019 года пишу на golang, а сейчас руковожу командой разработки в Авито Доставке в роли техлида. Это вторая часть истории про шардирование сервиса объявлений Авито Доставки, где мы расскажем о реализации шардирования и полученном результате.

В первой части мы обрисовали проблему масштабирования сервиса, рассказали о том какие у нас были варианты решения, почему выбрали шардирование, поговорили про нюансы шардирования и составили план реализации.

(далее…)

Что происходит на рынке технологических продуктов РФ в 2025 году

Условия работы в IT-отрасли становятся всё более непростыми из-за санкций, сокращения бюджетов и прочих факторов. Рынок технологических продуктов в России откровенно штормит, он переживает сложный и важный этап. Растёт спрос на локальные, контролируемые и легко интегрируемые решения, и вместе с этим появляется всё больше зрелых продуктовых команд, способных не просто писать код, а создавать полноценные B2B и B2C-продукты.

(далее…)

Типы управления и их роль в деятельности компании

Почему не взлетают внутренние платформы?

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Коротков, я — тимлид продуктовой команды в Т-Банк и член программного комитета конференции DevOps Conf. Разрабатывал системы автоматизации тестирования, пять лет посвятил работе над IDP, лидировал разработку бизнесовой платформы. Эта статья родилась из моего доклада для DevOps Conf (далее…)

Как найти ключевое ограничение в бизнесе и резко ускорить рост: полный разбор с практическими шагами

Тенденции 2026 года в ИТ аутстаффинге — зарплаты, экономика, трудоустройство, заказчик, подрядчик

Тенденции 2026 года в ИТ аутстаффинге — зарплаты, экономика, трудоустройство, заказчик, подрядчик - 1

Что такое аутстаффинг и в чем отличие от аутсорсинга

(далее…)

Как один параметр в схеме мотивации синхронизировал цели бизнеса и персонала

Однажды я заехал в гости к знакомому — владельцу цеха по металлообработке и невольно оказался свидетелем скандала. Произошло это в день зарплаты.

Чтобы был понятен контекст, немного опишу суть процесса.

Конечное изделие состоит из двух деталей (условно «мама» и «папа»), которые вытачиваются из одного и того же материала — стального прутка. Для упрощения представим, что продукция собирается из болта и гайки. Гайка накручивается на болт — изделие готово.

(далее…)

B2B-отношения: лояльность через клиентские данные

B2B-отношения: лояльность через клиентские данные - 1

Елена Орлова

Директор по стратегическому развитию портфеля продуктов «Авандок» в компании «КОРУС Консалтинг»

(далее…)

В защиту «обычных» разработчиков

Эта статья изначально была заказана Лукой Росси для refactoring.fm 11 февраля 2025 года. Лука отредактировал материал, в ней получился акцент на важности построения «команд инженеров 10×». Позже материал забрал IEEE Spectrum — они выкинули большую часть содержания про команды и опубликовали более короткий текст.

Это — моя личная редакция. Она не совпадает ни с одной из ранее выпущенных версий. В ней много исходных материалов для моего одноименного доклада (презентация (далее…)