Дисклеймер: статья написана автором блога на основе интервью с совладельцем завода гаражей В. Скопинцевым.
– Пап, а куда убрать коробку?
– Закинь на балкон.
Прошла неделя.
– Дорогой, а куда убрать старый пылесос?
– Убери на балкон.
Прошло 4 года и ваш балкон выглядит как-то так:
В этой статье я покажу, как за 2 недели создать MCP-сервер для интеграции Claude AI с AmoCRM. Вы узнаете:
Что такое MCP Protocol и почему это проще, чем кажется
Как создать простой MCP-сервер на Python
Как подключить его к CRM
Реальный кейс: -83% времени на обработку лидов, ROI 340%
Представьте: вы хотите, чтобы ChatGPT или Claude помогал вашим менеджерам работать с CRM. Звучит просто, правда?
На практике оказывается сложнее. Вам нужно:
Написать API wrapper для вашей CRM
Создать промпты для LLM
Синхронизировать данные между системами
Всем привет! Меня зовут Полина Кощеева, я бизнес-аналитик в домене «Управление персоналом» «Группы Лента» (Lenta tech). В статье хочу поделиться кейсом, как мы через внутреннее обучение коллег решили одну из «любимых» болей бизнес-аналитиков – бесконечные разъяснения схем бизнес-процессов.
«Казалось бы, всё просто: задачи ставятся, дедлайны есть, отчёты сдаются. Но почему через полгода никто не понимает, что реально работает?»
Маркетинговые отделы — одна из самых перегруженных и слабо структурированных зон внутри компании. Здесь сходятся креатив, данные, срочные задачи от руководства, подрядчики, рекламные бюджеты, неопределённые цели и «давайте вчера».
В результате даже сильные специалисты оказываются в бесконечном круге: правки, дедлайны, срывы, уставшие команды и нулевое ощущение прогресса.
Почему так происходит — и как это исправить системно?
10 лет назад большинство из нас не знали, что это за зверь такой. А сейчас мы на пике чего-то вроде эпидемии «самозванца», когда этот термин используется для обозначения самых разных оттенков неуверенности в себе как в профессионале. В большинстве случаев ее можно свести к трем причинам:
неуверенность при освоении новой сферы/должности;
неспособность присвоить себе объективно существующие достижения;
потеря почвы под ногами в результате бизнес-травмы.
Многие вещи довольно очевидны, буквально лежат на поверхности, но их никто не замечает.
Если постоянно работать с Канбаном, он становится привычным и кажется, что уже невозможно в нем что-то изменить. Но нет, эта структура не идеальна.
Когда компании нужно масштабироваться здесь и сейчас, классические подходы маркетинга часто оказываются очень медленными. В такой ситуации помогает growth hacking — подход, основанный на поиске точек роста и быстром тестировании гипотез. Директор по маркетингу click.ru Николай Лобанов рассказал, как применять принципы growth hacking на практике и выстраивать процесс непрерывного роста.
