10 новых российских продуктов для вызова специалистов как такси, изучения редких иностранных языков с помощью ИИ, создания дизайнерских презентации, создания сайтов, продажи фотографии и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Четыре года назад я стал энергетиком производственного цеха. Вроде бы ИТР, но по факту выше только техдир и гендир, а под мной — вся энергослужба предприятия и целый цех. Вообще,какая-то странная позиция. Вроде инженер, а спрашивают как с руководителя. И вроде как руководитель, но без инженерных навыков никак.
Есть устойчивый миф что руководитель обязательно эктраверт. Шумный, активный. Появляется вдруг откуда не возьмись… и так же исчезает. И после его налета что-то начинает происходить. Все как-то оживает, крутится и становится вообще замечательно. А мы, интроверты, так не умеем.
Дисклеймер: статья написана на интервью с И. Соловьевым, сооснователем магазина на ВБ и Озон. Разговор от 10 мая 2026 г.
Я долго готовил подушку, мне исполнилось 30, уволился из Т‑Банка и пошёл предпринимать.
Дисклеймер: статья написана на интервью с И. Соловьевым, сооснователем магазина на ВБ и Озон. Разговор от 10 мая 2026 г.
Я долго готовил подушку, мне исполнилось 30, уволился из Т-Банка и пошёл предпринимать.
Средний онбординг сотрудников в российских компаниях выглядит так: новичок приходит в первый день, ему выдают ноутбук, кидают ссылку на корп-вики и говорят «осваивайся». Через неделю он ещё не понимает, зачем пришёл. Через три месяца — уходит.
По данным SHRM, замена одного сотрудника обходится компании в 50–200% его годовой зарплаты. А 20% новых сотрудников уходят в первые 45 дней. Это не проблема найма. Это проблема адаптации новых сотрудников.
Хорошая новость: первые 30 дней сотрудника (далее…)
Недавно Codex перешел на новую работу с аккаунтами и начали требовать телефон при авторизации. На этом и закончилась моя бесплатная ферма токенов, поэтому я решил искать альтернативы с платой pay-as-you-go, а не подписками.
Не так давно вышла новая моделька у наших друзей — DeepSeek V4 на 1.6 триллионов параметров. Саму по себе модель я уже пробовал в Continue, и мне показалась она довольно бестолковой. Потом я попробовал Cline(еще один плагин для работы с моделями в IDE) — но результат был тот же. И я отложил затею с этой моделью (тем более тогда у меня еще был бесплатный безлимит в Codex).
Люди в среднем не умеют проводить встречи. Меня это дико бесило, когда я впервые столкнулся с качеством принятия решений на родительских собраниях. Оно близко к отрицательному.
Мы тут писали транскрибатор встреч — это когда можно загрузить запись в трекер и получить список задач на выходе.
За время тестов мы узнали, что про архитектуру встречи вообще никто не думает, а чтобы у неё было продолжение — ну там, следующие шаги, ответственные, сроки и задачи на выходе — это вообще необязательно.
Коротко основное, что может показаться вам странным:
Тема менторства в IT давно превратилась в культ. Принято считать, что ментор нужен каждому. Что без ментора карьера не строится. Этим козыряют на собеседованиях. «У нас ты получишь ментора». Джун покупается, потому что ему страшно, он хочет поддержки. А через месяц выясняется, что ментор это просто уставший сеньор, которому тебя назначили приказом. И вместо поддержки ты получаешь часовые созвоны с разговорами ни о чём.
Из всех модных книжек про будущее ИИ я больше всего люблю «Сумму технологии». 1964 год, Лем сидит и пишет про гомеостаты, цереброматику, имитологические машины. Через тридцать лет родится WWW (далее…)
