Управление проектами: дайджест публикаций #48

План проекта, фокус-фактор, управление бэклогом, гайды по канбану, НФТ, управление изменениями, неэффективная эффективность и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест»а теперь ещё и в удобной базе знаний, где я собрал уже почти 1900 статей по управлению проектами  (далее…)

10 языков власти

Мою карьеру можно измерить не во фреймворках, а в подходах ко власти.

Мой путь в IT начался в 2007-м. Тогда мир ломался: появился первый iPhone, соцсети обещали демократию, а я, верил, что код — поможет мне не общаться с дураками, и автоматизировать все. Я ошибался. Код был лишь языком, одним из многих. Настоящий вызов был в том чтобы использовать этот язык и другие вместе, сплетая его в паутину власти или теплое одеялко.

(далее…)

Инновации и правило трех «I»

В последние годы рынок переживает всплеск интереса к компаниям, связанным с искусственным интеллектом — во многом схожий с ажиотажем вокруг электромобилей (EV) несколькими годами ранее. Тогда почти каждый новый EV-стартап быстро оказывался в фокусе инвесторов и медиа, зачастую ещё до появления устойчивой бизнес-модели.

(далее…)

Что мешает «Синим» стать идеальными руководителями

У Синих есть все задатки стать идеальными руководителями, но их нерешённые психологические проблемы мешают им полностью реализовать свой потенциал.

Красный мир и его влияние на Синих руководителей. Попытки приспособиться Синих к иной бизнес среде.

У меня долгое время было мнение, что «синие» руководители (по систематике Грейвза), то есть люди, настроенные по своей сути на стратегию, являются потенциально самыми эффективными.

(далее…)

Merge Request как транзакция

В этой заметке описана концепция организации производства ПО «Merge Request как транзакция изменения системы, и где в ней возникает eventual consistency». Имеется положительный опыт применения данной концепции на большом общероссийском проекте со сложным процессом производства ПО. Здесь же, в качестве примера, мы будем рассматривать её на большом абстрактном проекте, который описан ниже.

Данная концепция приносит явно видимую пользу именно на таких проектах и на масштабе нескольких лет, но, конечно, может быть применена и на проектах другого масштаба.

(далее…)

Топ-8 лучших таск-трекеров 2026 года, которые легко внедрить

Топ-8 лучших таск-трекеров 2026 года, которые легко внедрить - 1

Привет, Хабр! 

(далее…)

Павел и Телега: яркий SMM-маркетинг на грязной теме. Личный опыт Павла из первых уст

Я — Павел ;)
Когда мне становится скучно — я иду туда, где нет людей. Обычно это лес. Пение птиц даёт возможность отдаться медитации на пару часов расположившись на бревне в самой глуши и внимая звукам природы. К великому сожалению любители этиловой амброзии (а они есть по всему миру кроме ОАЭ, но в ОАЭ нет лесов) тоже любят брёвна. Сесть, раскупорить мерзавчик и накатить за всю красоту французской природы, или русской, или беларуской. Я после этого убираю многоразовую флягу в карман и начинаю расслаблять чакры, а вот люмпены не осилив накатившего благолепия тупо падают с бревна роняя тару прямо на месте распития.

(далее…)

Разница распределения стоимости в строительстве, машиностроении и программировании — основа для внедрения итераций

Очень часто, когда обсуждают подходы к проектированию и проектному управлению проводят аналогии со строительством или машиностроением. Не стала исключением и моя статья про аджайл https://habr.com/ru/articles/972230/
Конечно всякие аналогии имеют свои границы применимости, но в случае сравнения строительства и разработки ПО об этой границе забывают. Между тем она есть и даже люди далекие и от первого и от второго быстро поймут эту разницу, если просто о ней написать.
(далее…)

Как проводить архитектурные ревью за 30 минут вместо 3 часов

10 инженеров, 3 часа, и никаких решений. Архитектурные ревью не обязаны быть изматывающим театром. В этой статье поговорим про обязательный pre-read, структуру адженды на 30 минут, распределение ролей и схему принятия решений, которая превращает споры в движение вперёд.

TL;DR

Agile-коучи больше не нужны? Что на самом деле происходит с профессией и куда она придёт к 2029 году

В 2020–2021 годах казалось, что Agile-коуч нужен каждой компании. Стартапы, корпорации, банки, ритейл, госсектор одновременно приобщались к Agile: нанимали коучей, запускали трансформации и рисовали красивые роадмапы изменений.

А дальше что-то пошло не так.

С 2023 года вакансий стало меньше, требования ужесточились, а бюджеты начали сжиматься. И в комьюнити всё громче зазвучали вопросы: «Agile умирает или это взросление? А что будет с профессией Agile Coach дальше?».

(далее…)