AI КОМП-АС — разбор фреймворка. О: Откуда мы выходим?

AI КОМП-АС — разбор фреймворка. О: Откуда мы выходим? - 1

Продолжаем разбирать по буквам AI КОМП-АС, навигационный фреймворк внедрения технологий искусственного интеллекта в бизнес — в данной статье ответим на очевидные, но при этом часто игнорируемые вопросы:  (далее…)

Как я закрыл магазины, полез на WB и заработал минус 5 млн

Статья написана на основе интервью с Дмитрием Поперечным, основателем Octagon Shop.

Мой магазин спортивной одежды и экипировки для единоборств появился в 2011 году — сначала как страница ВКонтакте, потом как сайт на Joomla. Хотел уникальности и сделал чёрный дизайн сайта, каждую фотографию вручную обрезал в фотошопе и убирал фон. Тогда не было никакого ИИ, всё ручками.

(далее…)

Мы 14 лет в бизнесе и делаем 247 млн в год. Но маркетплейсы зарабатывают на нас больше нас

Статья написана на основе интервью с Дмитрием Поперечным, основателем Octagon Shop.

Мой магазин спортивной одежды и экипировки для единоборств появился в 2011 году — сначала как страница ВКонтакте, потом как сайт на Joomla. Хотел уникальности и сделал чёрный дизайн сайта, каждую фотографию вручную обрезал в фотошопе и убирал фон. Тогда не было никакого ИИ, всё ручками.

(далее…)

Квантовые данные для ML-инженера: без формул, но с реальными примерами

Развитие квантовых технологий идет очень бурными темпами

Развитие квантовых технологий идет очень бурными темпами

(далее…)

ИИ написал. Никто не понимает. Трогать страшно

Представьте команду разработки, которая внедрила ИИ-генерацию кода. Первые недели — эйфория. Velocity вырос на 40%. Задачи закрываются быстро, бизнес доволен, менеджеры смотрят на дашборд и улыбаются. Потом приходит момент, когда нужно изменить один из модулей, написанных ИИ.

(далее…)

Домашний сервер, Matrix-чат с близкими и личная автоматиция через OpenClaw

Я ставил перед собой задачу собрать домашний сервер еще несколько лет назад, но тогда я это делал скорее из интереса и в учебных целях. Сейчас это мой основной ресурс и инструмент, без которого я не представляю собственную работу.

Сейчас мой сервер выполняет следующие задачи:

  • Резервное копирование всех моих ВМ по расписанию

  • Хостинг собственных пет-проектов

  • Тестовые рабочие стенды

  • Мониторинг всех моих рабочих серверов и их параметров через Grafana / Prometheus

  • Хостинг OpenStreetMaps карты мира

  • Личная автоматизация через OpenClaw с управлением из Matrix-чата

  • Matrix-чат для близких

  • (далее…)

Зачем конструктору опросов свой MCP-сервер (и почему мы не жалеем)

Привет, Хабр. Меня зовут Дима, я делаю WebAsk — конструктор опросов и тестов. Четыре года назад я писал тут про тотализатор на коленке, спагетти-код из 5к строк и борьбу с мобильным скроллом.

Но сегодня не про это. Сегодня — как мы дали нейронкам прямой доступ к нашему сервису через MCP, какие грабли собрали по дороге и что из этого получилось.

Для тех, кто пропустил хайп: MCP (Model Context Protocol) (далее…)

«Большой скачок» в мире AI: история повторяется

В 1958 году Мао приказал каждой деревне в Китае выплавлять сталь. Крестьяне бросали кухонную утварь в самодельные домны и рапортовали о феноменальных показателях. Сталь оказалась непригодной. Урожай сгнил. Тридцать миллионов человек погибли от голода.

В 2026 году каждая вторая компания проводит масштабную AI-трансформацию сверху вниз.

Тот же вайб.

(далее…)

4 недели после открытия MENO для всех

Четыре недели. В первой части было 120 пользователей и баги в парсинге. Во второй — 149 и новый онбординг. В третьей — 216 и первый фидбек с Запада. Сейчас — четвёртая.

Коротко: пользователей 270, Яндекс и Google начали индексировать сайт, а люди стали находить бота без моих ссылок. И это, пожалуй, самое интересное за эту неделю.


Цифры

Пользователи

(далее…)

Метрика

Неделя 1

Неделя 2

Неделя 3

Неделя 4

Изменение (3→4)

Всего зашли в бота

120

149

216

270

Почему начальство, да и компании в целом, не признают провалы и когда выгоднее сказать «как есть»

Кажется, что в публичное информационное поле от некоторых компаний просачивается только абсурд. Проект провалился, это очевидно всем участникам, но никто из руководства не произносит эту мысль вслух. Вместо прямого (как бы это помягче) «мы ошиблись» появляются максимально размытые отчеты, абстрактные формулировки с какими‑то новыми акцентами: «В этом году мы продолжили идти к нашим целям, у нас были сложности, но стратегия не изменилась». Как будто кто‑то задним числом пытается переписать реальность, забыть про провал, сделать вид, что ничего не было.

Почему нельзя просто сказать правду?

(далее…)