Конструктор PWA-приложений для ресторанов и кафе, биллинг для SaaS и цифровых сервисов — и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для управления здоровьем, автоматизации маркетинга, поиска YouTube-каналов под рекламную интеграцию и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Победители прошлой недели

🥇Cerebro 

Система для управления проектами и совместной работы (далее…)

20 лет объяснял программистам, что делать. А теперь попробовал сам

В общем, решил сделать пет-проект. ЦРМ нормального фрилансера. Сам я ремесленник-одиночка и пользуюсь ограниченным набором инструментов для ведения дел: Google Таблицы, да Windows-заметки. Решил все эти данные свести воедино в рамках собственной црмки.

Я не разработчик, а проектировщик интерфейсов (UX/UI-дизайнер). Опыта в программировании совсем немного. Поэтому пет-проект был мне особенно интересен. Я уже двадцать лет готовлю проектную документацию для других — а в этот раз для себя.

(далее…)

12 способов понять, что не так с вашим проектным управлением

Почему в проектах постоянно возникают проблемы, которые приводят к увеличению сроков и бюджета? Как так вышло, что даже при наличии регламента взаимодействие ваших сотрудников напоминает сюжет басни «Лебедь, рак и щука»? Почему руководству приходится тратить свое дорогостоящее время на изучение отчета и извлечение внятной информации по проекту?

Не спешите во всем винить сотрудников. Разберитесь сначала в причинах проблем. И сделать это можно, если провести оценку проектного управления (далее…)

Я ставлю датчик, иду на Авито и зарабатываю 2 млн в месяц на курьерах

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с Д. Литвиновым, совладельцем проката электровелосипедов.

Когда вы ленитесь выйти из-за компа и заказываете доставочку, зарабатывают трое. 

– Сервис доставки 

Например, Яндекс.еда сразу скушает свой процент. 

– Ресторан/магазин 

– Курьер 

Человек, который пилит к вам и в дождь, и в снег. 

А еще зарабатываю я. Когда сдаю курьеру электровелосипед в аренду. 

(далее…)

Как отличить эффективного лидера от успешного

Есть удивительная разница между лидером эффективными и лидером успешным. Это совершенно разные люди!
Когда мы говорим о лидерах и вспоминаем примеры выдающихся бизнес-лидеров, мы чаще всего имеем ввиду именно лидеров успешных.
В чем их отличие от лидеров эффективных?
Об эффективных лидерах мы почти ничего не знаем, так как их главная задача в жизни – Успех дела. Поэтому они себя и не пиарят, они работают.
А у успешного лидера главная цель в жизни – Успех личный.
Успешными лидерами являются Ли Яккока, Дональд Трамп, Евгений Чичваркин, Сергей Полонский, Илон Маск , Джефф Безос и т.д.
(далее…)

Команда боится принимать решения

Или как культура страха убивает продукт

Многие компании мечтают о сильной и самоорганизующейся команде.
О людях, которые берут на себя ответственность, двигают проект вперёд и решают проблемы без лишнего шума.

Но иногда всё наоборот: команда будто парализована.
Всё есть — опыт, мотивация, даже интерес. А движения нет.
Решения не принимаются, фичи зависают, архитектура стоит на месте.

Почему?
Часто не из-за лени или слабости.
А потому что принять решение — страшно.

Как выглядит культура страха

В такой атмосфере каждый шаг может стать ошибкой, за которую спросят.
(далее…)

Лиса Алиса и Кот Базилио на стартап-охоте. Как масштабировать B2B продажи?

Каждый день моя фирма атакуется десятками хитрых и коварных агенств, которые обещают мне горы клиентов. Варианты сотрудничества приобретают все более интересные формы, но неизменно лишь одно: 100% — ная предоплата. С одной стороны они предлагают то, что мне нужно. С другой — это почти никогда не приносило результата. Но почему?

Давайте с этим всем разберемся…

Сейчас передо мной стоит стратегическая задача: масштабировать B2B‑продажи так, чтобы этот процесс стал предсказуемым и позволял точно рассчитывать unit‑экономику. Например: вложили X — через определённое время получили Y.

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #37

Классификатор рисков проекта, оценка задач, вредный фидбэк, обзор канбан-досок, лучшие книги для управленца, сторителлинг на пресейле, тревожность и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест»а теперь ещё и в удобной базе знаний (далее…)

Как мы перешли от менеджмента 2.0 к 3.0. И почему никто этого не заметил

Изменения в управлении часто ассоциируются с громкими заявлениями, трансформациями, реструктуризациями и, конечно, внутренним сопротивлением. У нас всё случилось иначе.

За последние несколько лет мы практически полностью перешли от принципов менеджмента 2.0 к менеджменту 3.0. Но интереснее всего то, что сотрудники этого почти не заметили — просто потому, что всё происходило естественно. Делюсь своими наблюдениями, как и почему это получилось.

Небольшое вступление

Если коротко, то в теории управления выделяют три уровня эволюции менеджмента:

От Job Story к User Story. Часть 1. Введение в связь артефактов и циклов

От Job Story к User Story. Часть 1. Введение в связь артефактов и циклов - 1

Навигация по серии статей

  • От Job Story к User Story. Часть 1. Введение в связь артефактов и циклов (Вы здесь :-) )

  • (далее…)