StreamWork.RU - работа и бизнес

02
Мар
2026

Как «Корпорация роботов» за 3 года превратила таск-трекер в картотеку для управления бизнесом

Когда таск-трекер внезапно уходит с рынка, процессы не нажимают на паузу. Команда по-прежнему должна держать в порядке задачи, сроки и коммуникацию — особенно если работа идет в высоком темпе. В этот момент перед бизнесом встает болезненный вопрос: чем заменить систему, которая была встроена в ежедневные процессы?

С такой же ситуацией столкнулась «Корпорация роботов» . У компании много инженерных и робототехнических направлений, ритм работы быстрый, задач много. После ухода Trello им пришлось оперативно искать инструмент, который поможет сохранить порядок в процессах. Так в работе появился Кайтен.

(далее…)

Опубликовано в kaiten, таск, таск менеджмент, таск-менеджер, таск-трекер, управление командой, управление людьми, Управление проектами, Управление разработкой

02
Мар
2026

Сколько можно заработать на телеграм-канале в 2026?

Когда видишь авторский канал в Телеграме, примерно понятно, как он зарабатывает — реклама, партнёрки, подписка. Но сколько конкретно — уже загадка.

В прошлой статье я разбирал, как собрать канал и стоит ли вообще идти в этот бизнес. Теперь решил разобраться с деньгами.

Для этого я поговорил с тремя владельцами каналов — от 9 700 до 200 000 подписчиков — и попросил каждого показать конкретные цифры. Расскажу: из чего складывается доход Телеграм-канала, сколько остается после расходов и налогов, и реально ли на этом зарабатывать в 2026 году.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

02
Мар
2026

Как понять, что ваш IT-проект летит в тартарары, и что делать, если это уже случилось

Есть проекты, которые с первого дня пахнут успехом. А есть те, от которых веет таким могильным холодом, что хочется завернуться в плед, удалить мессенджеры и переехать в деревню без интернета. Проблема в том, что часто мы слишком поздно замечаем запах горелого кода и безнадёжных дедлайнов.

Живой пример

Однажды мне в руки «по наследству» от предыдущего руководителя достался проект по автоматизации взаимодействия с подрядчиками. Задача важная: подрядчиков более 50, привлекаемых сотрудников — несколько тысяч, за всеми нужен учёт и контроль, который на тот момент осуществлялся полностью вручную (далее…)

Опубликовано в ит-проект, причины провала проекта, провал проекта, проектный менеджмент, руководитель проекта, требования к проекту, Управление проектами

02
Мар
2026

Стратегия HALO: как защитить портфель, когда ИИ начинает «съедать» софтверных гигантов

В 2026 году ситуация на рынке ИИ напоминает классический сценарий «золотой лихорадки»: главные деньги зарабатывают продавцы кирок (производители чипов) и те, кто строит шахты (владельцы дата-центров). Но для инвесторов наступило время отрезвления. По оценкам Goldman Sachs, за последние три года BigTech-компании (Amazon, Microsoft, Alphabet и Oracle) вложили в ИИ-инфраструктуру безумные $1,5 трлн.

Проблема в том, что огромный CAPEX не гарантирует моментальный профит, а «старые» лидеры индустрии внезапно оказались под ударом.

Почему IBM и софтверный сектор «штормит»?

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

02
Мар
2026

Когда всё идёт не так: на примере одного корпуса расскажу, откуда могут вылезти проблемы и как мы с ними боролись

Разработка корпуса — это всегда многоходовочка, которая сочетает в себе работу дизайнера, конструктора, ограничения технологий производства и множество других факторов. Кажется, что сейчас мы всё аккуратно спланируем и будем работать по графику. Но в реальном мире воплощению планов почти всегда мешает общая сложность процесса и его отдельных этапов.

Эту высокую неопределенность необходимо закладывать в план, чтобы он был способен пережить изменения.

(далее…)

Опубликовано в дизайн, корпус, корпус электроники, производство корпуса, промдизайн, промышленный дизайн, прототипирование, разработка корпуса, разработка корпусов, серийное производство

01
Мар
2026

ATS в HR: почему люди получают автоотказы

Введение

Важный контекст перед чтением. Большинство исследований, на которые мы опираемся, проводились на рынках США и Западной Европы — там, где ATS-системы внедрены максимально широко. По российскому рынку открытых академических данных практически нет. Тем не менее базовая механика работает одинаково везде, где применяются автоматические фильтры резюме — и российские крупные компании не исключение.

(далее…)

Опубликовано в hr, hr в it, hr-процесс, наем, наем на работу, наём сотрудников, рекрутинг, рекрутинг в it, рекрутмент

01
Мар
2026

Нейросети ФНС следят за вашими расходами: разбираю очередной кликбейт из «Топора»

Продолжаю свою небольшую «миссию» по разоблачению псевдо-экспертов и дешевых сенсаций на тему, которой я посвятил 12 лет работы в ФНС.

В этот раз отличился Telegram-канал «Топор. Экономика», выдав новость, собравшую миллионы просмотров (на момент публикации 2 млн. просмотров). Звучит она так:

«ФНС усилила мониторинг соцсетей для поиска незадекларированных доходов: под анализ попадают фото и видео из отпусков, посты о дорогих покупках и другие признаки уровня жизни, который не совпадает с официальными заработками. Алгоритмы на базе нейросетей (далее…)

Опубликовано в мифы и реальность, налоги, налоговая нагрузка, налоговое законодательство, налогообложение, фнс россии

01
Мар
2026

PMBOK 8. Что изменилось?

Всем привет!

Я недавно закончил подготовку курса по управлению проектами на основе 8-го издания PMBoK и у меня появилось время поделиться здесь своими мыслями по поводу особенностей управления проектами с разных точек зрения и в разных отраслях.

Сегодняшний пост будет, в основном, посвящен обзору PMBoK 8, его ключевым особенностям и отличиям от предыдущих изданий. На всякий случай, если кто вдруг не в курсе, PMBoK, также известный как Project Management Body of Knowledge или Свод Знаний по Управлению Проектами – это основной руководящий документ сообщества PMI (Project Management Institute https://www.pmi.org/ (далее…)

Опубликовано в PMBOK 8, pmi, Управление проектами

01
Мар
2026

Элитный вайбкодинг: вид с другой стороны

Я продуктовый дизайнер с 7-летним стажем. За последний месяц я в одиночку запустил 9 цифровых продуктов — без разработчиков, тестировщиков и девопсов. И самое странное: лучший результат я получил, когда перестал делать то, в чём разбираюсь.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

01
Мар
2026