Что мы имеем на конец 2025 года?

Массовые сокращения, закручивание гаек государством и маркетплейсами. Рост НДС, а значит, – рост цен в магазинах. СВО продолжается, отсюда высокие расходы государства, отсюда высокая ставка центробанка, а значит – замирание бизнеса.

Я поговорил с владельцами производств, IT-компании и аналитического агентства, которые уже проходили кризисы, и спросил:

А что вы собираетесь делать в 2026, чтобы выжить?

В крупных компаниях управления знаниями — это ежедневная реальность. Документы, инструкции и базы знаний должны быть доступны сотрудникам, а задачи – прозрачно распределены и контролируемы. Когда это не так, команда тратит время не на результат, а на поиски, уточнения и бесконечные согласования.

Привет, Хабр! Меня зовут Майя, я — контент-менеджер и опять пишу обзор про приложения в сфере тайм-менеджмента.

По моим наблюдениям, сегодня большинство людей управляют задачами с телефона, поэтому Android-приложение больше не «дополнение к вебу», а основной рабочий инструмент. На практике многие планировщики к этому не готовы: 

• мобильный интерфейс неудобен, 

• уведомления работают нестабильно, 

• офлайн-режим отсутствует, 

• а часть сервисов просто недоступна в России.

(далее…)

Вступление: как обычно все началось с долгой встречи

(далее…)