Как мы разрабатывали платформу цифровизации производств — и внедрили её в последний момент

История о том, как мы практически с нуля запускали стартап, выстраивали в нем процессы, договаривались с нашим первым клиентом, про внезапно горящие сроки, и какие ошибки были допущены по ходу.

А так же на практических примерах и наших ошибках поговорим о плюсах гибких методологий управления проектами.

Кратко обо мне

Я Кирилл, на момент написания статьи имею опыт более 4х лет в роле руководителя it проектов. Работал над проектами по цифровизации и автоматизации производств, а так же имею обширный опыт работы в веб студиях. Подробнее в посте знакомства.

С чего все начиналось

(далее…)

Измельчаю орехи, добавляю финики и зарабатываю 500 млн в год на маркетплейсах

Началось все с простого эксперимента на кухне. Мы никак не могли найти качественные зожные питательные батончики — в магазинах была одна пальмовая печаль. Тогда мы решили сделать их сами из фиников и орехов с рынка.

Сегодня те кухонные эксперименты выросли в бизнес с выручкой более полумиллиарда рублей. Вместо небольшой кухни у нас производство на 2000 квадратных метров и больше 120 наименований продукции. Бизнес растёт на 20–30% в год, а рентабельность в 2024 году составляет около 18%.

В этой статье расскажем, как организовали производство, выстроили работу с поставщиками, наладили продажи в сетях и на маркетплейсах.

(далее…)

Как я делаю 500 млн рублей в год на перемолотых фруктах на маркетплейсах

Началось все с простого эксперимента на кухне. Мы никак не могли найти качественные зожные питательные батончики — в магазинах была одна пальмовая печаль. Тогда мы решили сделать их сами из фиников и орехов с рынка.

Сегодня те кухонные эксперименты выросли в бизнес с выручкой более полумиллиарда рублей. Вместо небольшой кухни у нас производство на 2000 квадратных метров и больше 120 наименований продукции. Бизнес растёт на 20–30% в год, а рентабельность в 2024 году составляет около 18%.

В этой статье расскажем, как организовали производство, выстроили работу с поставщиками, наладили продажи в сетях и на маркетплейсах.

(далее…)

«Как я работаю с техническим долгом»: опыт сеньор-разработчика

Технический долг часто воспринимается как нечто негативное.

Однако некоторые разработчики настолько фокусируются на его избегании, что пишут каждую строчку кода с чрезмерной осторожностью, что приводит к замедлению процесса, срыву сроков и снижению продуктивности.

Я вовсе не призываю писать грязный код ради быстрого релиза — ни в коем случае!

Но иногда имеет смысл осознанно пойти на технический долг — при условии, что вы понимаете, зачем это делаете, и у вас есть план, как это исправить позже.

(далее…)

10 советов начинающим основателям компаний

Или что бы я посоветовал себе 5 лет назад

10 советов начинающим основателям компаний - 1

90% бизнесов закрывается в первые 2 года. Меня зовут Андрей Малыхин, в ноябре этого года моя компания DreamCraft Studio  (далее…)

Dogfooding as a Service или пополняем бэклог идей по продуктам без усилий

Привет! Я Лера Солодовникова — менеджер процессов в Cloud.ru. В нашей компании тестирование новых облачных сервисов перед выпуском на рынок — это многоступенчатый процесс, о котором мы, кстати, рассказывали в статье (далее…)

6 новых последователей ПИКСа, или как реализовать 30% работы стажерами-разработчиками

6 новых последователей ПИКСа, или как реализовать 30% работы стажерами-разработчиками - 1

Привет, друзья! На связи снова Кирилл Пронин из PIX Robotics, и у меня для вас новая статья-сенсация!  
Мы сейчас открыли новый (далее…)

Когда руководителей становится двое

В командах, особенно быстро растущих, конфликты — не редкость. И часто они возникают вовсе не из-за личных антипатий, а из-за размытой структуры полномочий.

Кажется, вот появился новый человек, чтобы помочь… но почему-то вместо облегчения становится только сложнее. Один руководитель — это порядок. Два — это борьба. Особенно если старый — «свой», а новый — новичок с инициативой.

Эта история — именно о таком конфликте. О том, как даже при лучших намерениях можно оказаться в ловушке амбиций, иерархий и негласных правил игры.

Конфликт полномочий

(далее…)

«Работает — не трогай». Или трогай?

Негласное правило «Работает — не трогай» широко известно в IT-сфере и за её пределами. Но если ничего не трогать, то ничего не поменяется — такой подход не для всех. Чтобы не остаться сидеть на одном месте, а идти в гору, иногда приходится что-то менять, рисковать. Впрочем, перемены иногда бывают внеплановыми и от нас не зависящими — тогда-то уже хочешь не хочешь, а приходится шевелиться.

«Работает — не трогай». Или трогай? - 1

На своих семинарах Хабр рассказывает о том, что аудитория с удовольствием читает про факапы самых разных калибров. Поэтому в этой статье — небольшая подборка невыдуманных историй про изменения в нашей компании. С факапами — как вы любите.  
(далее…)

Увольняешься? Ну и скатертью дорожка…

В прошлой статье я рассказывал, что делать, если вас пытаюсь выдавить из компании, а теперь давайте посмотрим, почему сотрудники уходят сами.

Каждый раз, когда сотрудник подает заявление об уходе, HR-отдел традиционно вздыхает: «Ну вот, еще один ушел». Но что, если проблема не в том, что люди «не выдерживают», а в том, что компания годами игнорирует очевидные сигналы?

(далее…)