Оценка персонала давно перестала быть экзотикой для крупных корпораций. Сегодня ее используют и стартапы, и средний бизнес, и большие компании с распределенной структурой. Но вместе с доступностью инструментов выросла другая проблема: выбирать стало сложнее. Одни методы дают впечатляющие отчеты, но слабо помогают предсказать результат в работе. Другие действительно точны, но слишком дороги или требуют большого количества ручной интерпретации. Третьи полезны только внутри определенного сценария: например, для развития, но не для найма.

(далее…)

В прошлых статьях я писал про то, что нейросеть ускоряет конвейер, но не несёт ответственности. Что лояльность дирижёра — единственный мультипликатор. Что уравнение мотивации сломалось.

Сегодня — про вторую невидимую дыру в конвейере, которую все упорно не хотят замечать. Про то, что нейросеть не просто не несёт ответственности. Она активно врёт вам в лицо, когда не справляется. И делает это не из злого умысла — а потому что её так обучили.

И недавно появились прямые доказательства, что это не случайность или галлюцинация, а математика моделей.

Сценарий, в котором вы уже были

(далее…)