Почему компании тратят 3-4 зарплаты, чтобы нанять умного айтишника, и как это остановить

В школе я плохо учил математику, и поэтому, когда искал работу, участвовал в конкурсе — 300 человек на место.

А те, кто математику учили хорошо сегодня айти‑специалисты с опытом и могут выбирать между несколькими предложениями о работе. Часто они даже не выкладывают резюме — их находят до того, как они хотят сменить работу.

По данным hh, на одну вакансию среднего разработчика приходится всего 2–3 релевантных кандидата. А для руководящих должностей ситуация еще сложнее — компании конкурируют за одних и тех же специалистов.


(далее…)

Феномен BYD. Почему этот автомобильный производитель так мощно выстрелил?

За 30 лет компания «Build Your Dreams» превратилась из небольшого производителя батарей в лицо китайского автомобильного чуда и самый быстрорастущий автоконцерн мира. Но почему именно BYD (а не какая-нибудь другая китайская компания) смогла совершить такой рывок? Я провёл мини-исследование и выяснил главную причину.

(далее…)

Кофе и деградация мозга. Как кофеин воздействует на организм на самом деле?

Проблема кофеина: пока он в организме, он снижает качество сна. Мы устаем, потому что плохо спали из‑за действия кофеина в течение дня. Затем мы просыпаемся — усталые и вялые. И когда мы устали и вялые, что мы пьем первым делом утром? Мы пьем кофеин. Цикл замкнулся. Каково долгосрочное воздействие кофеина на мозг? Насколько безопасно употребление кофеина для здоровья?

(далее…)

Как при помощи OKR расти Х2 стартапу

Всем привет, здесь рассказываю о новой системе планирования, которая драйвит нашу команду и приносит фаундеру $.

Командное планирование, которую используем мы, а также Google, Intel, Microsoft, Samsung, Avito и другие. Техника, которая многократно увеличит выручку, сделает процесс достижения общих целей увлекательным, как для команды так и для собственников бизнеса.

Как при помощи OKR расти Х2 стартапу - 1

Кратко:

(далее…)

Личная война: давление через близкие отношения

Если работа держится на личных отношениях — это не команда, это группа заложников

Предыстория

Алексей и Дмитрий работали вместе в стартапе несколько лет. Они были не просто коллегами — они дружили: вместе ходили на обеды, обсуждали личные проблемы и даже ездили в отпуск с семьями. Когда компания выросла, Алексей стал руководителем отдела, а Дмитрий остался в его подчинении.

Сначала всё шло хорошо, но через пару месяцев Алексей начал злоупотреблять своим положением. Он просил Дмитрия задерживаться после работы, говоря: «Ты же знаешь, как это важно для нас. Мы же всегда друг за друга горой» (далее…)

Стохастические попугаи и риски разработчика программного обеспечения

Что можно ещё делать в наш цифровой век без опаски, кроме как писать код чернилами на бумаге и рисовать интерфейсы гуашью на картоне?

В этой статье поговорим о рисках, которые несет в себе использование генераторов текста и генераторов изображений, основанных на нейросетях, при разработке программного обеспечения. Лучше даже было бы переформулировать проблему так: в какую сумму нам обойдется использование бесплатных (и не только) генераторов?

У нас три источника проблем:

  • владелец генератора, который определяет условия использования своего генератора;

  • (далее…)

Как геймификация и сюрпризы помогают удерживать пользователей: психология эмоций в продвижении продукта

Почему маленький неожиданный бонус радует сильнее, чем крупный, но ожидаемый доход?

В этой статье разобрал психологию сюрпризов, их влияние на пользователей и продукт.
А также реальные кейсы, где эффект неожиданности повышает лояльность и удержание пользователей.

(далее…)

Разметка данных на заказ: как корректно оценить проект и защитить бизнес от рисков

Сорванные дедлайны, работа в выходные, недовольный клиент — знакомо? Если да, то вы, вероятно, сталкивались с некорректной оценкой проекта. В прошлой статье я рассказывал о риск-факторах в задачах разметки и сбора данных:

Как посчитать проект и защитить бизнес от некорректной оценки: руководство для специалистов по данным

Сорванные дедлайны, работа в выходные, недовольный клиент — знакомо? Если да, то вы, вероятно, сталкивались с некорректной оценкой проекта. В прошлой статье я рассказывал о риск-факторах в задачах разметки и сбора данных:

Как перестать делать план проекта для галочки и получить реально рабочий инструмент?

Опять сдвиг сроков? Да сколько можно уже?

С такой реакцией стейкхолдеров можно столкнуться, если вместо прогресса в проекте и завершения этапов они постоянно получают новые сроки. Зачем доверять новым датам, если они переносятся быстрее, чем успевает остыть утренний кофе?

(далее…)