PR утвердили за четыре минуты. Тесты зелёные, код чистый, диф читаемый. Approved.
Через три дня авторизация тихо легла у части пользователей. Без ошибок в логах, без алертов. Люди просто не могли залогиниться, и никто этого не замечал — до первых жалоб в саппорт. На поиск причины ушло 11 часов. Причина — тот самый PR.
Код сгенерировал AI. Ревьюер глянул. Всё выглядело нормально.
Поводом для написания данной статьи послужили, во-первых, опыт работы на производстве. И, в то же время, уже поработав на предприятии, довелось учиться по специальности «Социология». А так как социология призвана решать проблемы общества, то естественно не обошлось без дебатов на тему роли социальной составляющей в предупреждении рисковых ситуаций на производстве. Всё ниже написанное является сжатой совокупностью наблюдений и выводов полученного опыта и написания ВКР. Автор данного «опуса» ставит целью лишь поделиться мыслями и будет благодарен за конструктивную критику.
Всем привет! Меня зовут Константин Замков. Я главный менеджер в компании «СИБИНТЕК», сертифицированный специалист по управлению проектами PMI PMP, управлению портфелями проектов PMI PfMP и Scrum-мастер PSM-I. В своей работе я управляю сложными комплексными ИТ-проектами и регулярно занимаюсь разработкой и актуализацией календарных планов. В этой статье хочу поделиться практическим подходом, который сформировался у меня за годы работы.
Год назад я проникся идеей вайбкодинга и начал разбираться, как бы организовать процесс так, чтобы на выходе получалось что-то полезное.
Сначала работал в Cursor и пытался ваншотом сделать какие-то сервисы для своих нужд. Получалось ужасно, не работало ровным счетом ничего.
Тогда я решил, что надо максимально подробно описать, как должен работать сервис, как он должен выглядеть, что должно происходить на нажатии на каждую кнопку. Написал док на 3 страницы, нарисовал простенький интерфейс в Фигме, отдал агенту — вроде что-то сделал, но с невероятным количеством багов.
Если вы ведете несколько проектов одновременно, вы знаете проблему управления информацией. Мысль пришла в голову — записал куда-то. Через месяц пытаешься вспомнить: где это было? Сохранил в папке где-то на компьютере? В заметках телефона? В рабочем чате или личных сообщениях?
Если не нашел — идея ушла. Или осталась, но найти её — отдельный квест и потеря времени, которое хотелось бы потратить с пользой, а не на поиски.
Занимаюсь изучением использования рабочего времени на производстве и в офисах, устранении потерь и повышении производительности труда.
Открываю таск-менеджер утром — раздел «Неразобранное» пуст. Всё хорошо? Или просто задачи, которые прилетели вчера вечером, уже где-то потерялись, а я об этом не знаю? Я работаю контент-маркетологом в ЛидерТаске, пользуюсь им каждый день — и долго жила с этим тихим беспокойством, пока в одном из обновлений не появилось небольшое изменение, которое его убрало.
Разбор пяти кластеров IT‑сред для тех, кто хочет построить карьеру, сохранив нервную систему.
Так сложилось, что моя профессиональная IT кривая прошла через стартапы, галеры, продуктовку, бигтех, энтерпрайз и госуху. И если в юности я делал выбор места работы не осознанно и не всегда удачно, то с возрастом появлялось настойчивое желание эту тему понять, чтобы ответить на вопрос: «Чего ж тебе ещё надо собака?». Я уверен что такой вопрос, рано или поздно, возникает перед каждым, поэтому хочу поделиться тем что из этого получилось. Погнали…
Дисклеймер — эта статья отчасти написана с помощью ИИ. Отчасти. Вот в этом вся проблема.
Эта статья могла бы стать хорошим дополнением к моей прошлой статье [Личный опыт] Найм дата инженера в Германии в конце 2025, или вообще ее частью, но я решил все же не удлинять ее, а оформить отдельную, чуть поменьше и с более узкой тематикой.