Зелёная ручка. Как вовремя увидеть успех и вырастить его в командной культуре

Вы когда-нибудь думали, что упускаете важнейший момент успеха — именно в тот миг, когда он ещё только набирает силу?

Обычно, когда руководители говорят о «работе с ошибками», они представляют себе красную пасту: отчёт, в котором отмечено, где сотрудник промахнулся. Но есть другой способ: зелёная ручка. Она подчёркивает не только уже случившийся успех, но и ту точку, где успех только начинается — зону будущего роста, которую важно вовремя увидеть, признать и подкрепить.

(далее…)

А вы знаете, что происходит у вас в проекте?

В воспитании детей есть интересный каламбур: если вы в любой момент времени не знаете, чем заняты ваши дети, то, возможно, это уже не ваши дети. Перефразируя под процессы обеспечения качества в проекте, можно сказать: если вы не знаете, чем занимаются ваши QA‑инженеры, и не внедрили метрики в проекте, то, возможно, это уже не ваш проект?

Меня зовут Илья я лид тестирования в проекте Сбер Диск. Про управление командой тестирования поговорим как‑нибудь в другой раз. А сейчас мне хотелось бы обсудить именно метрики тестирования.

Метрики. (далее…)

Организация задач на новом уровне: интеграция Google Sheets и Telegram-бота для эффективного планирования

Организация задач на новом уровне: интеграция Google Sheets и Telegram-бота для эффективного планирования - 1

Привет, Хабр!

Меня зовут Евгений, и в этой статье я хочу рассказать, как я создавал свой таск — менеджер на базе Google Sheets и Telegram

(далее…)

Что я понял за три года работы на чужой стартап — мои 10 выводов

В этой статье поделюсь своим опытом работы в чужом стартапе, где я проработал почти три года в качестве веб‑дизайнера: какие меня ждали разочарования, какие совершил ошибки и почему надо было уйти из проекта еще до того, как он закроется.

(далее…)

Безопасность мертва, да здравствует риск-менеджмент

Руководство по переосмыслению риск-менеджмента в современной разработке программного обеспечения для IT-директоров.

Шон Маккарти — вице‑президент и главный архитектор отдела глобальной архитектуры, рисков и управления в Manulife.

(далее…)

Disrupt по делу: как внедрять AI-продукты без розовых очков — опыт продакшена

Disrupt по делу: как внедрять AI-продукты без розовых очков — опыт продакшена - 1

Как не утонуть в инновациях: от стабильного AI-продакшена до смелых прорывов. (далее…)

А вы и не ждали: взлет, падение и возвращение Tumblr

Выживание социофобушка в команде: личный опыт

Привет! Меня зовут Станислав Иванов, я — Senior iOS Developer в команде мобильной разработки «Лаборатории Касперского». Я социофобушек. Но я разобрался, как жить с этим самодиагнозом в IT, где волей-неволей приходится существовать среди большого количества созвонов, встреч и диалогов.

Выживание социофобушка в команде: личный опыт - 1

Если вы из тех, кто хочет только сажать красно-черные деревья / красить кнопки / расстилать инфру / обуздывать многопоточность / варить код, а вас таскают по встречам, вынуждают светить лицом и говорить ртом (и думать: «Кто все эти люди и что они от меня хотят?») — эта статья для вас. На своем совокупном опыте, полученном в разных компаниях, объясню, зачем нужны все эти таскание/свечение/говорение и как уменьшить собственные страдания.
(далее…)

Зачем моему бизнесу нейросети: гайд для не-программистов

Как мне применить нейросети в своем бизнесе?

Если ваша область деятельности напрямую не связана с разработкой, то этот вопрос легко может поставить вас в тупик. Действительно – из каждого утюга трубят про новые удивительные технологии и их достижения, а как их использовать, не ясно.

На днях я общался с человеком, который огорченно рассказывал, что нейросеть (так он назвал ChatGPT) не справляется даже с самой простой задачей (найти в интернете все доступные стиралки и отсортировать их по техническим характеристикам из документации). Дескать для человека это было бы не сложно, так пусть робот этим занимается.

(далее…)

Семь принципов синергетики как основа антикризисного управления сложными системами в бизнесе

Введение

В современном бизнесе организации представляют собой сложные системы, динамически взаимодействующие с внешней средой. Антикризисное управление такими системами требует понимания законов их самоорганизации и поведения в неустойчивых условиях.

Синергетика – междисциплинарный подход к исследованию сложных саморазвивающихся систем – предлагает ряд универсальных принципов, объясняющих, как системы сохраняют устойчивость и как в них зарождаются новые порядки при кризисах и трансформациях.

В данной статье рассматриваются семь принципов синергетики (далее…)