Работа системного аналитика — это постоянный баланс между техникой и бизнесом, между хаосом требований и порядком спецификаций. Аналитик соединяет интересы заказчиков, пользователей, разработчиков и тестировщиков, разбирается в сложных системах и помогает команде двигаться к конечной цели.
Но есть такие незаметные вещи, которые могут сильно всё усложнить. Когнитивные искажения. Они незаметно и постоянно влияют на наши суждения и решения.
— Так у нас в тот день связи не было!
Звучит дико, но в той же Амурской области, например, это было нормой. Просто были дни, когда шёл дождь или снег. А когда идёт снег с дождём, радиомост иногда не дотягивается до депо. Это физика.
В этот момент нам прилетела задача разобраться с каналами связи. Мы сразу поняли, что это приключение примерно на год, и с криком «Ура!» бросились копать.
На самом деле, конечно, сначала надо было решить вопрос с костылями для отваливающихся депо, а потом придумать что-то системное и вечное, как у нас любят. И желательно без денег.
Так мы узнали много нового про депо. Например, что в какие-то из них тяжело или невозможно заводить оптику. В некоторых случаях мы с интересом рассматривали антенны радиомостов, сделанных с применением банок «Нескафе» по старой доброй технологии. (далее…)
Многим в детстве было знакомо увлечение компьютерными играми, многие перенесли свои увлечения и во взрослую жизнь, сделав его более осознанным. Фанатом игр (и это я не про казино) я стал лет в 10 и на определенный момент я стал думать, какую пользу я могу вынести в свои текущие проекты, будь то элементы геймификации, удобство пользовательского интерфейса или вопросы командной работы.
10 новых российских продуктов для автоматизации работы в Телеграм, создания авторских комиксов с вами в качестве главного героя, скрининга и разбора откликов и резюме и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!
Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.
Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.
Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе Управление проектами Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории.
Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:
Основы управления проектами (Foundations of Project Management)
Инициация проекта: запуск успешного проекта (Project Initiation: Starting a Successful Project)
ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с А. Казаковым, основателем производства вывесок.
В 19 лет я переехал с маленького города на Урале в Москву с будущей женой.
Два года проработал в найме на позиции ведущего менеджера, потом руководителя отдела. На мне были 60% продаж компании.
Решение открыть свой бизнес пришло, когда мы с женой переехали в другой район. Каждое утро я тащился через всю Москву на работу, и это меня полностью выматывало. Жена подогревала:
Ты всё можешь сам, давай начинай свой бизнес.
Так я открыл компанию по производству рекламных конструкций.
Ещё горячо мной любимый Alistair Cockbern в начале 2000х подметил, что наибольшую эффективность даёт команда, физически запертая в одной комнате. Этот факт был неоднократно подтверждён и использован мной во время проблемных проектов, когда за короткий срок нужно было мобилизоваться и сделать большой объём работы или решить серьёзную проблему.
Формирование сильной команды — задача, с которой сталкивается любой руководитель разработки. Однако одного понимания хардов и уровней квалификации часто бывает недостаточно. Настоящая управленческая работа начинается там, где появляются характеры, амбиции, скрытые конфликты и разные стили взаимодействия с задачами и людьми.
Попробуем разобраться, почему даже сеньоры могут тормозить команду — и кто на самом деле двигает продукт вперёд
Меня зовут Валерий, я руковожу направлением разработки IT-компании.
