Геотрекинг для сотрудников. «Как таксист, только по-другому»

Cтатья про собеседования в Яшу (Yandex Weekend Offer)

Может кому‑то это будет интересно, даст возможность лучше подготовиться; или наоборот кто‑то примет решение не участвовать.

Угораздило меня согласиться на т. н. «Weekend Offer на позицию разработчика на Kotlin». Вообще‑то мне больше нравится Scala, и опыта по ней больше, но рекрутерша была сильно настойчива, и я решил обновить экспиренс собесов, а возможно и получить прибавку в деньгах при переходе.

Коротко о себе: 41 год, senior software developer, стаж > 20 лет.

(далее…)

Теория катастроф в бизнесе

В современном бизнесе и управлении организациями нередко происходят резкие, скачкообразные изменения, которые трудно предсказать традиционными методами. Рынки могут внезапно обрушиваться, сплочённые коллективы – неожиданно сталкиваться с кризисами, а постепенные управленческие действия – приводить к непропорционально большим последствиям. 

Теория катастроф и синергетический подход (далее…)

Как создать приложение-агрегатор для ресторанов в 2025 году

По данным исследования State of the Restaurant Industry 2025, 90% руководителей ресторанов высокой кухни и 87% владельцев обычных ресторанов считают приоритетным направлением увеличение количества посетителей внутри ресторана, а не развитие доставки и других внешних направлений.

При этом 79% гостей ожидают, что в заведениях можно сделать заказ и оплатить его с помощью смартфона. Однако разработкой собственного сайта или приложения для работы ресторана пока занимаются только крупные заведения или франшизы. Для малого и среднего бизнеса автоматизация по-прежнему остаётся опцией, а не необходимостью.

(далее…)

Как улучшить предсказуемость поставки дизайна с помощью метрик эффективности команды

Управлять неуправляемым: как мы придумали метод отслеживания прогресса на масштабной ИТ-трансформации

Все, что нужно управленцу, чтобы минимизировать риски потери денег и эффектов от проекта – это понятная отчетность с достоверными данными о его прогрессе. Если все идет по плану – отлично, а если что-то пошло не так и сроки растягиваются – быстро разбираемся в причинах проблемы, принимаем нужные решения и едем дальше.

Но что делать, если вам нужно реализовать критически важный и масштабный проект длительностью несколько лет и стоимостью миллиарды рублей в ограниченные сроки, но оценить прогресс его выполнения не получается из-за постоянно меняющегося содержания? 

(далее…)

Как я нашёл 5 способов быть уволенным, но вовремя спохватился

Как я нашёл 5 способов быть уволенным, но вовремя спохватился - 1

Я думал, что дисциплина — это про стабильную работу с 10 до 7. Но в течение этих 9 часов я не только делал вид, что работаю, но и косячил с задачами, сидел в телефоне, беспрерывно заваривал чай и сплетничал о коллегах. 

(далее…)

Принципы создания MVP или как мы перестали «строить завод»

Решения важно принимать на основе данных и аналитики

Решения важно принимать на основе данных и аналитики

(далее…)

Когда кондиционер становится символом недоверия

В процессе работы в ИТ часто приходиться сталкиваться с конфликтами. Какие-то кажутся совсем безобидными, какие-то имеют довольно серьезные последствия. Я решил рассказать об одном из них и описать пути решения.

Конечно же, лучше всего создать такую атмосферу в коллективе, в которой не было бы места конфликту. Но это происходит далеко не всегда.

(далее…)

Создаем картотеку людей в Obsidian максимально лениво или «Тронул мышку — проиграл»

Я уже писал на Хабре статью, что такое СДВГ и как он влияет на жизнь. Жизнь с этим синдромом создаёт свои трудности и я (как имеющий этот синдром) ненавижу и максимально стараюсь избегать любую рутину.

Иногда это доходит до крайности — мне необходимо заполнить какие-то заметки, но они все одинаковые. Ты их копируешь, вставляешь, опять поднимаешь руку к мышке, пытаешься попасть в нужную строку иии… глючит при прокрутке ролик, ты промазываешь и эмоции такие, что хочется выкинуть всю технику в окно.

(далее…)