Align: находка для продакта

Гант-чарты: вековая идея до сих пор спасает оунеров

Если вы хоть раз планировали релиз или запуск проекта, вы наверняка сталкивались с Гант-чартом — визуальной магией, где каждая задача превращается в горизонтальную полосу или проще — «колбаску».

Гант-чарты придумал инженер Генри Гант ещё в начале XX века. С тех пор они пережили эру бумаг, Excel и цифровую революцию и до сих пор остаются главным способом визуализировать план. Почему? Потому что человек лучше понимает, когда видит.

Почему до сих пор Excel и Miro?

(далее…)

Почему большинство опубликованных результатов исследований ложны

Когда – август 2005 года.
Где – журнал PLOS Medicine.
Кем – Джон Иоаннидис, профессор Стэнфордской медицинской школы.
Что – эссе под названием «Why Most Published Research Findings Are False».

Почему большинство опубликованных результатов исследований ложны - 1

(далее…)

Зачем вам PMBoK, когда есть эта статья?

PMBoK весит 400 страниц и стоит как ползарплаты джуна. Я сейчас расскажу всё то же самое за 5 минут. Без воды, без «процессов интеграционного управления» и без желания покончить с собой на странице 237.

Почему все боятся PMBoK

(далее…)

Код, который нас убивает

Дисклеймер:

Эта статья — субъективное мнение, крик души и попытка облечь в слова накопленную усталость и разочарование. Она не претендует на истину в последней инстанции и не ставит целью предложить конкретные решения, но надеется привлечь внимание к тихой эпидемии выгорания в наших рядах. Автор не стремится никого обидеть или обвинить, а лишь хочет донести важность осознания масштаба этой проблемы. Все совпадения с реальными проектами случайны и не преднамеренны.

«Беспорядок — это не технический долг. Беспорядок — это просто беспорядок» — Роберт Мартин, 22 сентября 2009 г.

(далее…)

Ошибки, которые я совершал при оценке стоимости проектов на фрилансе

Три маразма Оптимизации

У нас грядет кризис и, говоря «у нас», я имею в виду именно у нас, в России.

Это статья 2008 года, но она актуальна и сейчас, когда Сбер уволили 13 тысяч сотрудников и ещё собирается, и среди уволенных много IT, а Росатом разогнал один из отделов IT и джуны и senior и teamlead’ы по году не могут найти работу

(далее…)

36 китайских стратагем. Перепрошиваю культурный код. Стратегия лисы. Часть 1

Стратагемы подобны невидимым ножам, которые спрятаны в человеческом мозгу и сверкают, только когда их вздумаешь применить. Тот, кто умеет применять стратагемы, всегда удержит инициативу в своих руках.

«Хитрость в бою — 36 стратагем», Тайбэй, 1985

(далее…)

ADSM: каталоги верхнего уровня

Когда мы работаем в паре с LLM-агентом, нужно принимать во внимание природу нашего «партнёра«. Агент опирается только на тексты, действует в пределах ограниченного контекста и не удерживает долгосрочную историю. Поэтому особенно важным становится то, какие тексты мы ему предоставляем и как они структурированы.

Ниже — компактная, прикладная схема верхнего уровня, которую можно использовать в собственных проектах. Она помогает держать порядок, снижает шум для модели и делает работу агента более предсказуемой.

Общий принцип

Проект лучше разделять на три смысловых слоя:

./ctx/
    product/
    rules/
    agent/ (далее…)

Искусственный интеллект без иллюзий: как не сжечь бюджет компании на хайпе

Владелец завода рассказал, как получает госпомощь и почему не боится это делать

Дисклеймер: статья написана основе интервью с В. Скуратовским героем цикла статей «Упал, поднялся», основателем производства крышек для йогурта г.Тула.

Я когда-то с удивлением узнал и убеждаюсь всё больше, что государство, даже сейчас, много денег выделяет на поддержку бизнеса. Но эти деньги часто никто не получает. 

Нет единого окна помощи, не так много компаний, которые подходят под требования. Бизнес боится госденег, у других просто не хватает времени и сил. 

(далее…)