Jira — тьюринг-полная

Jira — тьюринг-полная - 1

В фольклоре разработчиков встречаются утверждения о том, что Jira (система управления проектами, разработанная Atlassian) полна по Тьюрингу (далее…)

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза

Как мы ускорили согласования на двух заводах в 24 раза - 1

Привет, я Юлия, коммерческий директор производственной компании «ЗЭТА». Обычно мы согласовывали работы так:

  • Менеджер продаж звонит продакт-менеджеру.

  • Тот звонит на производство.

  • (далее…)

Проблема «божественного» Obsidian: почему я отказался от централизованного подхода в работе

Каждый, кто погружается в тему личной продуктивности, рано или поздно приходит к идее единого инструмента. Одно приложение для задач, заметок, планов, целей, конспектов и базы знаний. Звучит как мечта. Выглядит как идеальная система.

В этой статье я расскажу, чем опасна ставка на один «божественный» инструмент вроде Obsidian, и как децентрализованный подход неожиданно вернул мне гибкость и снизил прокрастинацию.

(далее…)

Лицензии GNU GPL: как пройти проверку Минцифры и заказчика для госзакупок и КИИ

Open source – это не юридическая тонкость, а архитектурное ограничение. Сейчас даже среди юристов часто встречаются мнения, что  опенсорс лицензии это чистая формальность, на которую не стоит обращать внимание. 

В случае с GNU GPL и подобными лицензиями чем дольше вы игнорируете вопрос соблюдения их условий, тем вероятнее он выльется в невозможность:

  • включения ПО в реестр российского ПО

  • соблюдения требований субъектов КИИ;

  • получения грантов;

  • участия в госзакупках;

Все это приведет к срыву контракта с крупным заказчиком, даже если вы обо всем заранее договорились.

(далее…)

Специализированная ИСУП или модуль в универсальной платформе: вот в чем вопрос

Привет, Хабр!

Меня зовут Никита, я работаю в Directum Projects: консультирую заказчиков, помогаю с выбором систем при цифровизации проектной работы. Часто я сталкиваюсь с такой ситуацией: компании не могут определиться, какой класс ИСУП им выбрать — специализированную платформу или экосистему. В статье расскажу о том, чем отличаются такие решения и как найти ПО, которое по максимуму закроет ваши задачи и не сломается при масштабировании.

(далее…)

8% компаний измеряют критическое мышление руководителей. Что делают остальные 92%

ДАННЫЕ, КОТОРЫЕ СТОИТ ЗНАТЬ

Только 8% российских компаний системно измеряют критическое мышление своих руководителей и сотрудников. По данным исследования 70 российских компаний, 89% используют диагностику при формировании кадрового резерва — но лишь 8% доходят до оценки КМ. Измеряют всё что угодно, кроме того, что напрямую влияет на качество решений.

По прогнозам McKinsey, спрос на высокие когнитивные навыки вырастет к 2030 году на 19% в США и 14% в Европе. Компании, которые не научатся измерять КМ, будут проигрывать тем, кто уже управляет на данных.

ТРИ КЕЙСА — ОДНА ПРИЧИНА

Kodak. (далее…)

Пиратство, копирайт и DMCA: как Napster, The Pirate Bay и YouTube изменили закон. Часть II

Пиратство, копирайт и DMCA: как Napster, The Pirate Bay и YouTube изменили закон. Часть II - 1

Мы продолжаем рассказывать (далее…)

Как найти внутренние резервы для развития предприятия

Ситуация

Рынки не растут, инфляция, кредиты недоступны или разорительны, резать издержки до бесконечности нельзя. В этой ситуации необходимо найти точки роста, работа с которыми поддержит всю компанию.

Проблема

(далее…)

LLM не работает за вас. Она работает с вами

Опыт после обучения 10+ коллег: почему одни ускоряются в разы, а другие получают уверенную кашу.

За последние пару месяцев я обучил свою команду, как встроить LLM в рабочий процесс.

Не «поиграться с ChatGPT вечером». Не «задать вопрос, как сделать то-то». А именно начать использовать LLM в реальной работе: код, тексты, анализ, ревью, документация, исследование, планирование задач.

Мой вывод стал неожиданностью для меня:

LLM не работает за вас. Она работает с вами.

(далее…)

70% кода с AI — и ни на день быстрее

Вступление

В какой-то момент это происходит почти в каждой компании. Собрание. Слайды. Уверенный голос.

«Мы должны активнее использовать AI».
«Он ускорит разработку в несколько раз».
«Нам нужно повышать эффективность».
«Возможно, нам и не понадобится столько людей».

Формулировки могут быть мягкими. Могут быть вдохновляющими. Могут быть завёрнутыми в стратегию трансформации. Суть остаётся той же: технология должна кратно увеличить производительность.

(далее…)