Что российский рынок труда хочет от тебя в 2026 году: анализ более 100 тысяч вакансий hh.ru за первый квартал

Мы — команда разработчиков онлайн-доски Эсборд (это такой Miro, только свой). По роду деятельности нам нужно глубоко понимать, кто наши пользователи, как они работают и какие инструменты используют в реальной жизни. Поэтому мы начали анализировать вакансии на hh.ru — смотреть, какие профессии реально существуют, как они устроены, какой у них стек. Это помогает нам делать правильные интеграции, выстраивать онбординг под конкретные роли и расставлять приоритеты в фичах.

(далее…)

Развивать выгоднее, чем нанимать

«Зачем тратить время на развитие, если можно составить регламент, заставить угрозой штрафа работать по нему и максимально выжимать из человека функцию?»

Знакомая боль? Такой подход нередко встречаю у руководителей. Особенно в B2B SaaS, где скорость важнее глубины, а результат измеряется в закрытых задачах.

Давайте разбираться, почему это ложная экономия.

(далее…)

Налоговая как data‑driven система: почему ваши транзакции не проходят валидацию

Зелёные галочки лгут: почему AI пишет тесты, которые ничего не тестируют, и как это починить

Тесты зелёные, покрытие растёт, а багов меньше не становится. На QA-митапе инженер из крупной продуктовой компании показал механику: AI-агенты подгоняют моки, меняют ассерты, генерируют результаты, которые ничего не проверяют. Стек у команды — near-SOTA. Модель свежая. Агент — один из лидеров open-source.

Значит, дело не в инструментах. А в чём именно — разбираю ниже: от кода до процесса и организации.

Зелёные галочки лгут

Докладчик описал паттерн, с которым сталкивался каждый, кто просил AI написать тесты:

(далее…)

Почему коммуникация разрушает ИТ

и почему её отсутствие делает ещё хуже…

Почему коммуникация разрушает ИТ - 1

В большинстве компаний delivery пытаются лечить коммуникацией.

Не успеваем — давайте добавим встречи
Не понимаем друг друга — давайте добавим синки
Конфликты — давайте соберём всех и обсудим

(далее…)

Jira, гудбай: вендор отвечает на неудобные вопросы интегратора

В марте команды SimpleOne и iiii-tech провели вебинар «Jira,  goodbye! Знакомимся с SimpleOne SDLC» — о том, может ли SimpleOne SDLC стать полноценной заменой Jira для команд разработки. Формат выбрали нестандартный: вместо презентации — технический диалог. Артем Герасимов, владелец продукта SimpleOne SDLC, отвечал на вопросы Дениса Куца, руководителя направления заказной разработки iiii-tech, и Виктора Вьюшкова, партнера iiii-tech по развитию направления Service Desk и ITSM. Денис до этого дня не был знаком с SimpleOne — и задавал именно те вопросы, которые обычно задают клиенты перед миграцией. 

(далее…)

Отказались от идеального решения, чтобы всё начало работать: мы сделали игровую платформу без опыта в разработке

Привет! Я Алина Бриленкова, руководитель онлайн-направления в ивент-агентстве NIGHT STREET. В 2022 году я взялась за создание игровой платформы для мероприятий, корпоративных онлайн-тимбилдингов и марафонов, маркетинговых конкурсов. Опыта в IT у меня не было, поэтому я думала, что разработка — это спринт: сделал и выдохнул. Оказалось, что это миф, и на самом деле этот процесс вообще не заканчивается.

(далее…)

Зачем отдавать деньги маркетплейсам? Как мы продаем через сайт на 180 млн в год

Мы с партнёром Сергеем несколько лет искали нишу. Пробовали разное, ничего не прилипало. Сергей тогда работал в компании, которая торговала дверями, одной из первых в нише с интернет-магазином. Видел изнутри, где слабые места: и в сервисе, и в самом магазине. Мы понимали, что можем сделать лучше.

В декабре 2011-го зарегистрировали домен, придумали название. Стартовый капитал составил 15-20 тысяч рублей. Офиса не было, склада не было, шоурума тоже — только сайт и несколько договоров с фабриками. Фабрики производят, мы продаём.

(далее…)

Мы сделали 180 млн на дверях без склада, без производства и без маркетплейсов

Статья написана на основе интервью с Марком Симорой, основателем компании «Дверцов».

Мы с партнёром Сергеем несколько лет искали нишу. Пробовали разное, ничего не прилипало. Сергей тогда работал в компании, которая торговала дверями, одной из первых в нише с интернет-магазином. Видел изнутри, где слабые места: и в сервисе, и в самом магазине. Мы понимали, что можем сделать лучше.

(далее…)

Собственная слепота к своему выбору: почему наши решения не всегда наши, и как мы не замечаем, что выбираем навязанное

Cтатья Питера Йоханссона (Peter Johansson) в PLOS ONE за 2013 год называется: “How the Polls Can Be Both Spot On and Dead Wrong: Using Choice Blindness to Shift Political Attitudes and Voter Intentions”

Авторы (Lars Hall, Thomas Strandberg, Philip Pärnamets, Andreas Lind, Benoît Tärning и Peter Johansson) изучали, насколько жёстко фиксированы политические предпочтения N=162 респондента, от 18 до 88 лет, 98 женщин и 64 мужчины, используя «слепоту к выбору». Участников набирали на улице/в общественных местах в городах Мальмё и Лунд (Швеция), приглашая заполнить анкету о политических взглядах.

(далее…)