Руководство по созданию стартапов, часть 2: когда венчурный инвестор говорит «нет»

Часть 1

Поговорим о том, что делать между тем моментом, когда инвестор отказал в финансировании вашего стартапа, и моментом, когда вы его переубедили или нашли другой путь.

Предположим, что вы уже сделали всё основное: разработали план и презентацию, решили что вам подходит венчурное финансирование, договорились о встречах с квалифицированными инвесторами и презентовали им проект. И вы получили отрицательный ответ.
(далее…)

Организованный фриланс. Часть 3. Продукт

Продолжаю публикации на тему организованного фриланса.
Предыдущие публикации: Часть 1. Руководитель, Часть 2. Исполнители.

Какие услуги предоставлять клиентам?

Главное, что необходимо понимать при работе с клиентом, для чего ему ваш продукт, ваши услуги. Я сам работал в местных веб-студиях и всегда видел одну и ту же картину: веб-студия делала именно сайты, настраивала директ, занималась сео-продвижением, но они не видели общей картины и не понимали, для чего клиент к ним приходит и почему обращается за помощью. Вам необходимо понять клиента, хотя бы на уровне его первостепенных задач. Вы создаете не сайт, а инструмент по обработке клиентов, вы должны понимать, какую пользу принесет ваше дело.
(далее…)

Как становятся менеджерами: 4 карьерные истории с разбором и выводами

В предыдущей статье «Почему люди не растут: чем больше вариантов роста, тем хуже», мы договорились продолжить препарирование этой темы и перейти к ответу на вопрос «А как все-таки расти?»

Особенно, видимо, вопрос зацепил тех, кто сейчас работает больше всех и начинает что-то подозревать…

Чтобы было, от чего отталкиваться, и выводы не были взяты из воздуха или из другого заслуживаюшего внимания источника, препарируем под внимательным взором пытливого читателя 4 разные карьерные истории и попытаемся сделать какие-то выводы.

История 1: не пофигическая

Начинать надо с себя, хотя это как делать самому себе аппендицит: страшно и занятно. Хотя кое-что про свои карьерные открытия я и так уже вам рассказал в двух предыдущих статьях, так что вздрогнули.

Как все запущено

Слава Панкратов, бизнес-тренер, управляющий партнер Школы менеджеров Стратоплан.

Моя схема получения первой менеджерской позиции – «Карьерный лифт»: мой менеджер стал директором новой компании и позвал меня на позицию руководителя отдела тестирования ПО. Я учился на 4 курсе института (первая вышка), стационар, 22 года.
(далее…)

Руководство по созданию стартапов, часть 1: почему не нужно затевать стартап

Данное руководство – серия считающихся классическими постов блога человека с ником pmarca, а в жизни – Марка Андреессена, создателя браузера Mozaic, из которого вырос Netscape, а затем и Mozilla.
Ссылки специально даются на старые версии сайтов, современные статьям, сохранённые в интернет-архиве.

В этой серии постов я поделюсь с вами моими знаниями и опытом по созданию высокотехнологичных стартапов.

Мой опыт в данной области собран при работе в трёх компаниях, в которых я был со-основателем: Netscape, продана America Online в 1998 за $4.2 миллиарда; Opsware (бывш. Loudcloud), софтовая компания с капитализацией порядка $1 миллиарда; Ning, интернет-компания, предоставляющая платформу для социальных сетей.

В общем и целом, мне повезло с момента прибытия в Кремниевую долину в 1994 году поучаствовать в работе порядка 40-50 стартапов, при этом участие было достаточно глубоким, чтобы я знал, о чём говорю. Я был членом совета директоров, бизнес-ангелом, советником, другом многих основателей, и венчурным инвестором.

Так что я буду говорить не только о тех вещах, которые относятся к моим компаниям – скорее всего это будут истории из жизни различных стартапов, в судьбе которых я принимал непосредственное участие.
(далее…)

Мы продаём не сёдла, или Мотивационное письмо к разработчикам Slack

Slack – сервис для командного общения, поддерживает создание каналов общения, файловые вложения, интеграцию со сторонними сервисами и много чего ещё. Небольшой сумбурный обзор на Хабре.

Делайте то, что нужно людям

Мы все знаем, что построили что-то довольно полезное: практически любая команда, перешедшая на Slack, получит преимущество. То есть, у нас есть что-то, что нужно людям.

Тем не менее, большинству из них невдомёк, зачем им нужен Slack. Да и откуда им знать? Они никогда про него не слышали. И исчезающее малое количество из них придумали что-то похожее. Они хотят чего-то другого (если вообще чего-то хотят). Они точно не ищут Slack. Ну так, никто не искал самоклеющиеся листочки или GUI, пока их не изобрели.
(далее…)

Социальные игры. Старт и продвижение

Краткий обзор

Игры, это индустрия, которая динамично и бурно развивается, ведь базовые потребности людей в развитых странах уже более менее удовлетворенны. И у людей появляются все больше и больше времени на развлечения. А если добавить сюда еще и массовое распространение и улучшение мобильных телефонов или же планшетов, то можно понять что времени для развлечений становиться слишком много у человека. И как это не странно звучит человеческий мозг переутомляется и требует разгрузки — убийства времени. Он не рассчитан на нагрузки какие ему приходиться выдерживать живя в нынешнем бешеном ритме. И вот тут на сцену и выходим мы со своими играми, которые помогают отдохнуть мозгу и убить излишек времени.
 
facebook-games-500x281
 
Игры о которых мы дальше будем говорить это социальные игры, но практически все верно и для других игр или же приложений. У социальных игр есть одна отличительная черта — они как это не удивительно социальны. Это значит что ваши пользователи, играя в игры хотят не просто убить время, а и как-то выразиться в социуме и тем самым как оправдать свое времяубийство перед собой, так и заняться другим атрибутом базовой потребности — взаимодействием с социумом. Ведь при всем количестве коммуникаций, что сейчас есть, люди из-за ритма жизни, в большинстве своем становятся одинокими и им крайне не хватает социума.

P. S. Пожалуйста, все орфографически и пунктуационные ошибки в приват, большое спасибо!
P.P.S Статья не претендует на абсолютную истину, ведь все ситуации уникальны, или же на глубину(yeah, i’m rock&roll nerd), она лишь призвана задуматься над некоторыми вещами, и по возможности уберечь от глупых ошибок. Все наблюдения и выводы лишь мое скромное мнение.

(далее…)

Аутсорсинговые грабли или 9 ошибок при открытии бухгалтерского бизнеса, которые нужно знать любому стартапу

imageКогда мы запускали инновационный бухгалтерский сервис «Фингуру», наш старт не был идеальным. Но мы сумели вынести уроки из своих ошибок и хотим поделиться с вами информацией о том, «как не надо запускать бизнес». Это честный пост не только для других бухгалтерских сервисов (которые захотят развиваться сами или выразят желание с нами сотрудничать), но и для всех молодых IT-компаний.

Ошибка 1. «Бумажный монстр», который ест ваше время

Работа с документами — это ответственность. В нашем случае вообще весь бизнес строится на работе с документами клиентов — платежками, счетами, договорами. Первое время мы хранили бумажные документы клиента как зеницу ока у себя в офисе, пока это не стало причинять серьезные неудобства. Во-первых, чем больше бумаг, тем больше времени требуется на поиски в них нужной информации. Во-вторых, мы взяли на себя дополнительную функцию — функцию архива, которая не приносила никаких дополнительных денег. Проще говоря, бумага съедала главный ресурс компании — время сотрудников. (далее…)

Опрос. Все ли наступают на грабли ERP

Заранее прошу прошения за краткий и не очень полезный топик, но пришло время хотя-бы для себя расставить точки над И.
На данный момент работаю в проекте интеграции известной и мега дорогой ERP системы в текущий информационный ландшафт предприятия. Помимо сжатых сроков, отсутствия компетентных консультантов, а в следствии качественной документации и общего виденья системы у нас возникает ряд серьезных трудностей.
Основная проблема заключается в том, что время когда подрядчик с красивой улыбкой рассказывал как замечательно влезают все наши процессы в их систему прошло. Теперь же идет ожесточенная борьба за место под солнцем, а именно — кто должен делать автоматизацию, того что нет в их системах. Начинаются серьезные бои за покупку новых модулей, которые не были предусмотрены бюджетом, но без которых нам будет очень плохо.
Одна из причин такого коллапса — со стороны предприятия не было эксперта по данным системам, который на начальной стадии проекта мог бы спустить с небес на землю ошарашенных великими возможностями системы пользователей и сказать свое фэ некоторым обещаниям подрядчика.
Если у кого был крупный проект внедрения ERP системы, прошу под кат ответить на несколько вопросов.
(далее…)

Как мы делали акселератор QIWI Universe

image

Максим Авдеев, один из авторов проекта QIWI Universe, рассказывает о том, с чего всё начиналось, и как развивается сейчас. Что такое QIWI Universe, мы писали здесь.
(далее…)

Как я поехал отдыхать, но расширил свой бизнес. Турция

Как я поехал отдыхать, но расширил свой бизнес. Турция

Привет, Хабр. Сегодня я хочу рассказать о своей успешной бизнес истории, которая случилась со мной некоторое время назад. Эта история — мой успешный опыт, рекомендация тем кто работает в IT сфере, а может просто интересная статья. В любом случае, надеюсь, вам понравится. Итак, начнем.
(далее…)