Как я повысил свою продуктивность или волшебный пинок для умных и ленивых

Как я повысил свою продуктивность или волшебный пинок для умных и ленивых - 1

Бывает, что проведёшь день на работе, вроде ничего не сделал, а все равно устал. Виной этому, как правило, рутина. Куча мелких срочных, иногда не очень срочных, но все равно важных, поручений и повседневных обязанностей. Из-за этих дел не успеваешь делать какие-то другие, более важные вещи. Знакомая ситуация?

Я тоже столкнулся с этой проблемой, но все попытки тайм менджмента практически не увенчались успехом. Не приживается у меня тайм менеджмент, но я все-таки нашел альтернативный выход.
(далее…)

«Поговорим об этом»: Работа проектировщика

На этой неделе мы постарались системно рассмотреть, кто, зачем и как проектирует UX. Сегодня мы решили продолжить эту тему в свете редизайна нашего сервиса Печкин-mail.

«Поговорим об этом»: Работа проектировщика - 1
(далее…)

Пора рассказать, как я 4 года был Билайном на Хабре — и что за это время узнал про Хабр

Вчера был очередной семинар Хабра о том, как надо делать корпоративные блоги, и я там не выдержал и рассказал эту историю.

Пора рассказать, как я 4 года был Билайном на Хабре — и что за это время узнал про Хабр - 1

Конечно, это был не совсем я, но близко. Дело в том, что давным-давно мне предложили помочь Вымпелкому с блогом. На немного необычных условиях. Первым стало отсутствие всякой официальщины – отсюда и совершенно отрывные посты (за часть из которых в корпоративном сегменте смело оторвали бы руки и не только), и самые актуальные темы (Базовая станция вредная? Ещё как!), и вообще много всего.

Но начну с самого начала. Итак, Хабр тогда был торт — большой и зверски агрессивный, хабов не было, а корпоративные блоги были чем-то вроде раздела «тупиковый отстой». За любую ссылку или рекламу тогда почти банили. Или забивали до -50 за час, например. С корпоративным рылом в такой калашный ряд было никак нельзя.

И ещё – Билайн, как и любой сотовый оператор, имел тысячи людей, не очень довольных его существованием. Поэтому первый пункт стратегии был довольно необычным, и мало кто мог позволить себе его повторить. Всё просто: пишут исключительно технари, а маркетинг на пушечный выстрел не подходит к постам.

Технари, кстати, оказались совершенно офигенные. Только плевать они хотели на Хабр, по большому счёту. Как и везде. (далее…)

Эффективность внедрения информационных систем. Опыт практика

У меня есть многолетний опыт внедрения и последующего сопровождения информационных систем на различных предприятиях. Опыт, в большинстве случаев, был успешным – но здесь я хочу побеседовать, в первую очередь, о причинах, ведущих к неудаче в этом деле, предостеречь вас от возможных ошибок. Я означу собственный метод внедрения, который я использовал неоднократно и который помогает избежать большинства из них.

(далее…)

Ранний подъем — не залог высокой продуктивности. Вот, что вам нужно

Один из величайших мифов о продуктивности таков: рано просыпаясь по утрам, вы повышаете свою производительность.

image

Вставая рано, вы не повышаете собственную производительность. Между социально-экономическим положением «жаворонков» и «сов» нет никакой разницы. Реальную пользу приносит тщательное планирование своей жизни и работы — в том числе и утреннего режима. (далее…)

От создателей Pokémon Go: что делала Niantic перед тем, как захватить мир

От создателей Pokémon Go: что делала Niantic перед тем, как захватить мир - 1

Как, черт возьми, малоизвестная игровая студия в одночасье превратилась в одного из самых узнаваемых разработчиков в мире? Кто не задавался таким вопросом, наблюдая за ошеломительным успехом Niantic Labs с Pokémon Go. Вопрос и правда интересный. Поэтому мы в локализационной компании Alconost перевели для вас краткую историю студии Niantic Labs. Ее успех не так уж внезапен, как может показаться…

(далее…)

Основатель Group-IB: «В мире осталось только два ограниченных ресурса — время и здоровье»

Основатель Group-IB: «В мире осталось только два ограниченных ресурса — время и здоровье» - 1

Российская компания Group-IB получила инвестиции от фондов Altera и Run Capital. Взамен каждый из фондов получил по 10% компании. Издание «Коммерсант» пишет, что Group-IB искала покупателей доли в 20% компании больше года.

Group-IB создаёт сервисы для информационной безопасности, помогает правоохранительным органам при расследовании происшествий в интернете, а также помогает правообладателям защищать свои авторские права на бренды и другие данные.

Полтора года назад компания вела переговоры с Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ). В апреле 2015 года ФРИИ выражал готовность инвестировать в проект 210 миллионов рублей. Однако сделка не состоялась по нескольким причинам: девальвация рубля сократила оценку компании, а ФРИИ, к тому же, потребовал «упаковать» сервисы компании в «коробочные продукты».

В прошлом интервью основатель и генеральный директор Group-IB Илья Сачков рассказывал нам, как ему удалось создать компанию, которая за 10 лет стала лидером на российском рынке информационной безопасности.

На этот раз мы пообщались с Ильей, чтобы подробнее узнать о планах развития компании с новыми инвестициями, о специфике рынка кибербезопасности и о расследовании высокотехнологичных преступлений в современном мире. (далее…)

Тестирование в рамках SCRUM. Тернии, грабли и успехи

SCRUM — фреймворк управления проектами, в который наша команда попробовала внедрить этап тестирования. В этой статье мы хотим помочь не совершить наших ошибок тем командам, которые только начинают знакомиться со SCRUM. Участники же опытных SCRUM-команд приглашаются в комментарии, чтобы поделиться замечаниями и успехами. А в качестве иллюстраций — беговые дорожки, марафонцы, препятствия. Они тут неспроста. Да и Олимпиада же, в конце концов.

Тестирование в рамках SCRUM. Тернии, грабли и успехи - 1
(далее…)

Российские и иностранные площадки для привлечения коллективного финансирования

imageВ прошлых материалах цикла, посвященного запуску и развитию финтех-стартапов, мы, в международной процессинговой компании PayOnline привели 10 трендов и рассказали о 5 принципах, о которых необходимо помнить основателю любого технологического стартапа, провели виртуальную экскурсию по мировым финтех-хабам, а также перечислили основные российские и зарубежные финтех-акселераторы.

В этой статье речь пойдет об основных инструментах, позволяющих любому технологическому стартапу привлечь финансирование с помощью краудфандинговых и краудинвесинговых инструментов.

Среди российских краудфандинговых платформ стоит выделить Boomstarter и Planeta.ru.

Проект Boomstarter был основан в августе 2012 года Русланом Тугушевым и Евгением Гаврилиным. Платформа позволяет привлечь финансирование для развития творческих и технологических проектов. Если верить статистике, приведенной на сайте проекта, на сегодняшний день с помощью Boomstarter реализовано 1 186 проектов, привлечено средств на общую сумму в 281 млн. руб. и зарегистрировано 142 195 потенциальных спонсоров. Комиссия платформы составляет 5%, еще 5% достается платежным системам и еще 13 % взимается в качестве НДФЛ. Для размещения на платформе проекту необходимо иметь готовый прототип, сформулированную цель и ограниченные временны рамки для сбора средств. Если к указанному дедлайну проект не набирает необходимую сумму, все деньги возвращаются спонсорам. Правила Boomstarter не допускают проекты, связанные со сбором средств на личные нужды (обучение, лечение, оплата покупок и т.д.), открытием собственного бизнеса и благотворительностью. Подробную информацию о правилах площадке можно узнать в специальном разделе сайта.
(далее…)

Как планировать и оценивать проекты в Agile?

Несколько лет назад Тренер Luxoft Agile Practice — Вячеслав Москаленко столкнулся с проблемой, что многие Скрам-команды не оценивают все истории в Бэклоге Продукта. А зря, ведь оценка дает нам прозрачную картину реального прогресса и возможность управлять ожиданиями наших заказчиков, не дожидаясь финишной прямой нашего проекта, когда уже поздно что-то менять.

Как планировать и оценивать проекты в Agile? - 1 «Вот так и родилась у меня мысль создать игру, через которую я смог бы заинтересовать команду начать оценивать все истории в относительных попугаях. И тогда мне пришла идея с закрашиванием пустых фигурок на флип-чарт бумаге.

Когда я в первый раз провел игру-раскраску на одном из мастер-классов местной ПМ-тусовки, даже не ожидал, что достаточно консервативные менеджеры проведут так весело время и получат объяснение „Что такое относительный стори поинт? В чем его ценность?“. С тех пор я провел эту игру на многих тренингах и нескольких конференциях, включая SECR-2015 и Agile Days Russia 2016».
(далее…)