Архив рубрики ‘коммуникация в команде’
25
Авг
2025
Авг
2025
18
Авг
2025
Авг
2025
ИЗ ИНТРОВЕРТА В АМБИВЕРТА С ПОСЛЕДУЮЩИМ КАРЬЕРНЫМ РОСТОМ В ИТ
В статье рассматривается ситуация, когда человек осознанно развивает свои слабые стороны, учится быть публичным и становится успешным в своей ИТ-деятельности. Трансформация из интроверта в амбиверта в ИТ. Приводятся кейсы Алексея (Senior Business Analyst) и Марины (Tech Lead разработчика), реализовавших свой уникальный потенциал. Немного прикоснемся к теме нетипичного аутизма. Нетипичный аутизм, в смысле исчезнувший или полностью […]
13
Авг
2025
Авг
2025
Если у вас больше 5 созвонов в день — пора увольняться. Или начать делать это
10:00 — дейлик. 11:00 — синк по новой фиче. 13:00 — демо. 15:00 — созвон «на пару минут». 16:00 — еще один. 17:30 — ретро. 18:30 — теперь можно поработать.
23
Июл
2025
Июл
2025
Токсики, конфликты, демотивация: как спасти или погубить проект через коммуникации на примере реальных историй
Марина Евстафьева HRBP в «КОРУС Консалтинг»
21
Апр
2025
Апр
2025
Как я нашёл 5 способов быть уволенным, но вовремя спохватился
Я думал, что дисциплина — это про стабильную работу с 10 до 7. Но в течение этих 9 часов я не только делал вид, что работаю, но и косячил с задачами, сидел в телефоне, беспрерывно заваривал чай и сплетничал о коллегах.
14
Мар
2025
Мар
2025
Как мы спасли удалённую работу команды после блокировки Discord: 30 сервисов проверено, подошёл только один
Привет, я Кирилл Хворостов, лид-программист клиентской части игры Skylore, а со мной Александр Ковальчук, менеджер проекта. Мы работаем в компании AIGRIND, которая разрабатывает мобильные игры. У нас два крупных проекта: Warspear Online и Skylore. На каждом проекте работает около 70 человек: программисты, художники, гейм-дизайнеры и тестировщики.
14
Мар
2025
Мар
2025
Юри. Мы можем договориться. Стратегии разрешения сложных конфликтов (основные идеи и инструменты из книги)
Стоящая книга про подход к переговорам, основанным на концепции поссибилизма — фокусе на поиск возможностей даже в самых сложных ситуациях. Автор, имеющий 50-летний опыт в качестве переговорщика и посредника, делится стратегиями разрешения конфликтов, которые он применял начиная от забастовок на угольных шахтах и заканчивая конфликтами на Ближнем Востоке, Балканах и в Колумбии. Ключевые шаги переговоров […]
24
Дек
2024
Дек
2024
Как не стать обузой для своей команды. Какие soft-скиллы и hard-скиллы нужны руководителю проектов
Привет! На связи Настя Аристова из Spectr. Много уже статей написано на тему soft- и hard-скиллов, но все они заточены больше под разработчиков. А десятки статей «топ-10 (цифра любая) навыков для руководителя проектов» зачастую смешивают hard- и soft-скиллы в одной корзине. В этой статье мы разберемся в теме soft- и hard-скилов именно для руководителя проектов. […]
20
Дек
2024
Дек
2024
Не рассказывай мне сказки: повышаем продуктивность команды через внедрение фантастических персонажей
Вовлеченность – главный ключ к продуктивности команды. Как ее добиться, когда финансовые бонусы уже не работают, а традиционные методы «заботы о людях» исчерпаны? Я нашла на Хабре более 700 статей о том, как измерять вовлеченность сотрудников. Но как ее эффективно повышать? Меня зовут Яна Шаклеина и я руководитель проектов в Outlines Tech.