Почему в проектах постоянно возникают проблемы, которые приводят к увеличению сроков и бюджета? Как так вышло, что даже при наличии регламента взаимодействие ваших сотрудников напоминает сюжет басни «Лебедь, рак и щука»? Почему руководству приходится тратить свое дорогостоящее время на изучение отчета и извлечение внятной информации по проекту? Не спешите во всем винить сотрудников. Разберитесь сначала […]
Есть удивительная разница между лидером эффективными и лидером успешным. Это совершенно разные люди! Когда мы говорим о лидерах и вспоминаем примеры выдающихся бизнес-лидеров, мы чаще всего имеем ввиду именно лидеров успешных. В чем их отличие от лидеров эффективных? Об эффективных лидерах мы почти ничего не знаем, так как их главная задача в жизни – Успех […]
Вы никогда не узнаете, работает ли ваша система управления проектами так, как надо. Не узнаете, реально ли все эти регламенты помогают быстрее достигать нужных результатов. А еще вы не узнаете, кто из ваших сотрудников постоянно косячит и подвергает проекты необоснованным рискам, игнорируя правила управления. Вы никогда не узнаете всей правды, если не начнете проверять — соблюдают ли они методологию управления или нет. А если нет, то кто именно и […]
Когда у вас работают опытные спецы, встроить в работу новые правила управления проектами практически невозможно. Потому что им, ветеранам по внедрению сложнейших ERP-систем, не нужны все эти новомодные регламенты. Они уже съели собаку на таких проектах, и видели в этой жизни всё и даже больше. И, в отличие от современных домашних зумеров, совершали трудовые подвиги […]
Мы привыкли, что каждый ИТ-проект имеет конкретные ожидания и KPI
Как руководителю начать экономить свое время до 30% на ежедневном принятии решений и микроменеджменте? Как перестать контролировать каждого сотрудника и перестать тревожиться, что без вас что-то пойдет не так? Рассказываю про свой авторский метод и 3 шага, как создать такие правила управления проектами, которые решат проблему узких мест и помогут вашим сотрудникам действовать автономно.
Последние 10 лет я занимаюсь проектным менеджментом, развитием проектного управления, помогаю управлять и сам управляю проектами и программами проектов, неоднократно сталкивался с этим статусом и прекрасно знаю, о чем идет речь. Сегодня мы поговорим о том, что такое «красный» проект, что приводит к такому статусу, как стабилизировать ситуацию и «озеленить» проект. Сразу скажу, что «красный» […]
Когда-то я работала в найме, и сейчас вспоминаю конфликт оттуда. Моя задача — разобраться в конфликтах, приобрести насмотренность на решения, тогда дальше будет проще. Читайте, если тоже хотите в таком разобраться. Хочу рассказать историю конфликта с новым руководителем и разобрать, почему некоторые конфликты нельзя решить в конечной точке — только предупредить заранее. Ситуация
картинка любезно подготовлена ИИ на основании текста статьи 15 лет я — в продуктовых командах. Разработка, производство, автоматизация, бизнес. Менеджер проекта, разработчик, аналитик, владелец продукта. Часто выступаю в роли подрядчика, много наблюдаю работу команд со стороны. В моем окружении множество собственников бизнеса.