[Architecture] Треугольник Сеньора: Деньги, Время, Энергия. Почему выбрать можно только два
Захожу я как-то в LinkedIn (ну или в ту соцсеть с картинками, которую нельзя называть), а там — он. Идеальный Сеньор
Архив рубрики ‘Soft skills’
16
Янв
2026
Янв
2026
29
Дек
2025
Дек
2025
Monitoring показывает 200 OK, а внутри 500 Error. Дебаггинг самооценки инженера
Вечер. Сложный тикет закрыт, тесты зеленые. Заказчик доволен, ПМ ставит 🔥 в чат, на карту упала зарплата, которая в Nx раз выше средней по региону.
22
Дек
2025
Дек
2025
14
Дек
2025
Дек
2025
[Resource Quota] А что, если ваш финансовый потолок — это не баг, а защита от перегрева?
Есть один баг, который воспроизводится у многих специалистов.
09
Дек
2025
Дек
2025
Stack Overflow в голове: Почему мы тупеем после 18:00 и зачем Сеньору «хардкодить» свою жизнь
Случалось такое? 19:15. Вы закрываете IDE. Вы — Senior Backend Developer или Тимлид. Человек, который сегодня днем пересобирал архитектуру микросервисов, фиксил race condition в многопоточке и жонглировал бюджетами заказчика. У вас был план: вечером сесть за свой пет-проект, пощупать Rust или добить ту самую доку по System Design.
04
Дек
2025
Дек
2025
iptables для людей: Как я перестал быть «удобным» сервером и накатил Human Firewall
Архитектура проходного двора
03
Дек
2025
Дек
2025
[Memory Leak] Почему я туплю после обеда: дефрагментация мозга для сеньора
Ситуация. 14:30. Я смотрю в монитор. Вроде бы IDE открыта, метод написан, надо просто дописать пару условий в if/else. Но я уже пятую минуту скроллю один и тот же кусок кода вверх-вниз.
25
Окт
2025
Окт
2025
17 типов коллег: ваша команда в пространстве навыков и вовлеченности
Привет, Хабр! Меня зовут Леонид Голиков, я руковожу коммуникациями и HR в CosySoft [рекл. ссылка нарушает правила и удалена мод.]. По прошествии нескольких лет активного взаимодействия с самыми разными IT-спецами я подметил интересные моменты в том, как они подходят к оценке себя и своих коллег. В этом деле важна полнота критериев, и своей статьей я […]
14
Сен
2025
Сен
2025
В душноте, да не в обиде: как я выжил с придирчивым руководителем и не потерял волю к жизни
Расскажу, как мне удалось превратить душного начальника в персонального бустера производительности. Когда в команде появился новый руководитель, я решил, что всё — конец. Он требовал отчеты, ставил дедлайны даже на все, что движется, и мог прислать правку к задаче, которую я еще не начал. Спойлер: выжил. Более того, стал продуктивнее и спокойнее. Сначала мне хотелось […]