Архив рубрики ‘управление командой’

Субъективные итоги 2025 года: факап с лампочкой, новый мессенджер и простая…

Привет, Хабр! На связи команда YouGile.  Год выдался насыщенным: мы активно развивали систему, выпустили несколько крутых релизов, а ещё словили баг года. 

Топ-8 лучших таск-трекеров 2026 года, которые легко внедрить

Привет, Хабр! 

Почему маркетинг всё больше похож на инженерную систему — и почему большинство компаний к этому не готовы

Я почти каждую свою статью начинаю с одного и того же уточнения: я не разработчик. И это не попытка снять с себя ответственность. Это важная рамка. Я — руководитель маркетингового офиса. Работаю на стыке стратегии, процессов, людей и реальности бизнеса. В маркетинге и IT мы говорим о разных профессиях, но описываем очень похожие проблемы: легаси, […]

«Давайте после праздников»: советы, как довести команду до нервного срыва в 2026-м

Говорят, перед Новым годом нужно закрыть хвосты, договориться с командой и адекватно спланировать январь. Но кому нужно это геройство? 

Как я создал самое большое сообщество людей в Рунете, занятых на FMCG рынке. Часть 3. («Давай — Давай» — «Юность»)

Как я создал самое большое сообщество людей в Рунете занятых на FMCG рынке. Часть 1 «Прыжок веры» Как я создал самое большое сообщество людей в Рунете занятых на FMCG рынке. Часть 2 «Младенчество» 2011 год.

Аудит процессного долга: инженерный поиск потерь на стыке IT и бизнеса

В индустрии есть много странностей и парадоксов. При этом один парадокс, достаточно распространенный, сейчас особо сильно и больно бьет по компаниям. Его суть: при массовом внедрении «лучших практик» от модных коучей и не менее массовой интеграции AI‑решений (даже там, где они не нужны), качество, стоимость (а порой и скорость поставки) бизнес‑ценности либо стагнирует, но чаще начинает падать.

Человеческий фактор — главная проблема в использовании ИИ

Человеческий фактор — это всё, что в работе зависит от людей: их знаний, мотивации, усталости, эмоций, привычек, ошибок и сильных сторон.

«Бинго начинающего руководителя»: ошибки, которых можно избежать при переходе в менеджмент

Светлана Гуркина Руководитель центра компетенций бизнес-аналитиков общей практики, ДАР, ГК «КОРУС Консалтинг»

За что я ненавижу фрилансеров и как научился с ними работать

Если вы часто работаете с фрилансерами, эти ситуации наверняка знакомы.

Эффективность QA-лида и способы ее достижения

Всем привет. Сегодня мы обсудим понятие эффективности QA‑лида и как его достичь. Для этого мы возьмем несколько ключевых тезисов. Кто это такой, с чего начинается работа в этой роли, какие у нее основные функции и как с ней жить? Как вообще можно стать QA-лидом? Первый путь можно считать эволюционным и он встречается достаточно часто. Собственно, это рост внутри профессии. В какой‑то момент перед […]