Ты пишешь задачу. Агенты планируют, пишут код, делают ревью, проверяют безопасность и присылают уведомление в Telegram. Ты открываешь готовый результат.
Именно это делает AIF Handoff. Но чтобы понять, почему это работает, нужно разобраться с тем, что обычно идёт не так.
Давайте рассмотрим эволюцию вайб-кодеров
Ранее в статье: Soft Skills для тестировщика: почему «мягкие» навыки важнее «жестких» скриптов я попытался рассказать почему для тестировщика важно развивать Soft Skills, а сейчас разберемся как это реализовать на практике.
Развитие мягких навыков — не разовая акция, а постоянный процесс. Поскольку я работаю QA‑инженером, то данный материал в большей степени будет полезен для QA, но и разработчики и менеджеры и другие участники команды могут найти для себя что-то полезное. Ниже я привел конкретные, проверяемые методы для прокачки ключевых soft skills.
Даже на относительно небольшой выборке данных анализ получился весьма интересным. Я провел исследование тарифных сеток двух крупных провайдеров России — Ростелекому и Дом.ру, в шести городах-миллионниках: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Казань, Новосибирск, Красноярск. И вот какой результат получил, расскажу и покажу всё на графиках:
Статья «Почему тимлид перестает справляться: 7 системных причин, а не слабая личность» Автор психолог в IT, и это чувствуется: много про «ловушки», «идентичность» и «ресурсы». Идея понятна: защитить несчастного руководителя от злых языков, которые посмели назвать пробуксовку выгоранием или слабостью.
На одном из созвонов потенциальный заказчик поделился болью:
“Меньше чем за год велосити команды внешнего вендора упала в разы. Почему задачи, которые должны занимать 2–3 дня, растягиваются на недели?”
Проект шел уже почти год с участием внешнего IT-вендора. По документам на проекте работала senior-команда: сильные CV, большой опыт, уверенные интервью. Ожидания были понятные — стабильная скорость разработки и предсказуемый результат.
Если сделать скриншот Netflix или окна воспроизведения в Spotify, на месте видео окажется чёрный прямоугольник. То же произойдёт при демонстрации экрана в Zoom, в записи через OBS и даже в Snipping Tool. Звук идёт, содержимого нет.
Это не защита кодека и не трюк с OpenGL-поверхностями. Это один флаг в одном API, который сообщает оконной системе: «это окно не должно попадать в захваченные кадры». Флаг публичный, документированный, появился в Windows 10 ещё в 2020 году и используется любым приложением, которому нужно закрыть содержимое от скриншотов: менеджерами паролей, банковскими клиентами, 2FA-токенами.
Мы в Beeline Cloud продолжаем рассказывать историю китайского опенсорса. В предыдущей статье мы поговорили о том, как Linux привезли в Поднебесную на дискетах и какую роль сыграли университеты в распространении открытого программного обеспечения.
Сегодня обсудим, как менялась китайская опенсорс-экосистема в период с 2010 по 2020 год, и что помогло стране догнать (и во многом опередить) западных коллег.
Дисклеймер: Статья не подразумевает политических манифестов или прокламаций. Речь пойдёт исключительно о системных ошибках управления инновациями и коррупционных рисках, заложенных прямо в текст государственной стратегии.
О чём пойдёт речь? Объём государственного финансирования науки в пересчёте на душу населения в России является одним из лидирующих в мире. Однако по Глобальному инновационному индексу (GII) Россия сейчас находится на 60-м месте (далее…)
Некоторое время назад я был участником команды, реализующей решение, на базе которого можно развернуть internal development platform. В первую очередь мы ориентировались на крупный enterprise с командами разработки от 150 человек, которым важны унификация, контроль, снижение когнитивной нагрузки на команды, безопасная разработка. Сегодня же хотел бы поделиться своими рассуждениями о платформах разработки немного под другим углом — не с учётом команд и процессов разработки (IDP всё-таки заточены в первую очередь решать проблемы в этой области), а с точки зрения зрелости самого разрабатываемого решения.