Контекст – ветер перемен, сдувающий капитализацию облачных решений и рабочие места

Недавно я натолкнулся на статью технологического аналитика Эвана Армстронга Context is King. Аргументы, изложенные в ней, по мнению моих знакомых экспертов отрасли, звучат весомо, логично и даже пророчески. Поэтому перспективы изменений в повседневной работе и процессах компаний в ближайшем будущем для одних выглядят многообещающими, а для других — тревожными.

Прогнозы о том, что дальнейшее развитие искусственного интеллекта может как цунами смыть с рынка труда десятки миллионов рабочих мест, уже не кажутся фантастикой — скорее, это новая, неизбежная реальность.

(далее…)

Как техлид без навыка кодинга руками собрал Telegram-систему закупок с OCR, модерацией и безопасным деплоем

Я технический лидер. Обычно моя работа не в том, чтобы писать код руками, а в том, чтобы запускать сложные hardware/software-проекты с нуля, собирать архитектуру, принимать ключевые технические решения, выстраивать команду и доводить систему до MVP в условиях неопределённости.

Я работаю на стыке механики, электроники, разработки и AI, связывая это в единый контур.

При этом я не владею языками программирования как разработчик.

(далее…)

Как контролировать токены дизайн-системы: поиск ошибок, версионирование и графы в едином дашборде

Токены в веб-интерфейсе Tokens Dashboard

Токены в веб-интерфейсе Tokens Dashboard

(далее…)

Манифест созидателя

Кибербез-индустрия в мире, где код не стоит ничего*

Ещё один агент сегодня.

Это по всему реддиту, в каждой телеграмме. «Я собрал за выходные». «Он нашёл 0-day». «Он пишет код лучше». Скрины, демки, восторг, паника.

Когда в конце 80-х мы гоняли ASCII-человечков по бескрайним полям зелёных терминалов, на асме и фокале, никто не думал, что из этого получится индустрия на триллионы. Мы просто хотели, чтобы машина слушалась нас, а не наоборот.

Сейчас она слушается сама себя. И не мы устанавливаем правила. Правила устанавливают нас.

Давайте разберёмcя.

Базовая диагностика

(далее…)

Убыточность корпоративных университетов. Что с этим делать?

Краткое содержание: Что делать с убыточностью? Какую функцию реально выполняет отдел обучения? Три решения для тех, кто хотел обучить персонал, а не «вылететь в трубу»

Убыточность корпоративных университетов. Что с этим делать? - 1

Недавно HH.ru запустил (далее…)

Дао корпоративного герундия

Прочитала текст Алексея Чадаева о разнице между действием и деятельностью. Сработал клинический рефлекс.

Слушая менеджеров из транснационального консалтинга, быстро улавливаешь суть их реальности. Они заняты производством деятельности. Содержание там отсутствует, вместо него — чистая, не-буддийская пустота. У действия есть начало, процесс и финал. У деятельности нет результата и она бесконечна.

(далее…)

Игровое ядро процесса. Комментарий к манифесту Хаммера и Чампи «Реинжиниринг корпорации»

Что подразумевается у Хаммера и Чампи под “переносите процесс с учётом ограничений технологий”? Технологии меняют структуру правил, позволяя делать процессы более плоскими, но на какой социально-технологический закон указывают авторы манифеста? Это интуиция Хаммера и Чампи, которую можно раскрыть с помощью классических трудов по культурологии (Хёйзинга для свойств динамики человеческих институтов), социологии (Латур для переложение культурной онтологии на техно-социальное пространство) и базовых понятий CS, используя аналогическое моделирование, найдем, что не учитывается при прямой автоматизации процессов.

(далее…)

Теневой рынок GitHub звезд

Многие венчурные фаундеры замечают, что последние 2-3 года происходит «инфляция гитхаб-звезд»: их нужно все больше и больше, чтобы производить впечатление. 

И это на удивление важный параметр для венчурных опенсорс-стартапов: по динамике звезд инвесторы частично определяют хайповость, а по форкам — востребованность. Эти метрики я видел много раз в питчах, в том числе на YC demo days. А инвесторы мониторят тренды гитхаба.

Оказывается, инфляция мне не привиделась: есть целый рынок накрутки звезд! Который гонит вверх ожидания от честных проектов.

Исследование

Есть (далее…)

Карьерные войны 2025–2026: как ИИ, кризис найма и стартапы меняют ландшафт ИТ-рынка России

Ещё два года назад соискатель с опытом middle+ мог выбирать из десятка офферов, а компании боролись за джуниоров, готовых учиться. Сегодня ИТ-рынок России переживает фундаментальную трансформацию, которую можно описать одной фразой: «рынок кандидата» умер, наступил «рынок работодателя». По итогам 2025 года на одну ИТ-вакансию в среднем приходилось почти 13 резюме, а на некоторые позиции – и все 16. Количество самих вакансий сократилось на 20–30% по сравнению с 2024 годом.

(далее…)

Мифы о технологических революциях