Идея сделать мобильное приложение у меня была давно. Это была своего рода идея фикс – решить свою собственную рабочую боль. Боль малоподвижности в течение рабочего дня.
С возрастом я стала замечать, что режим «не спать ночами, где-то гулять, а потом с утра бахнуть стаканчик кофе и продолжать работать как ни в чём не бывало» больше не работает. После 30 лет тело стало очень быстро напоминать о себе.
Причины провалов ваших проектов, нездоровая коммуникация в команде, изменения в PMBOK, матрица Эйзенхауэра, ИИ-камуфляж и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний, где я собрал уже почти 1900 статей по управлению проектами (далее…)
Наверняка вам знакомо это состояние. Висит важная, но объемная задача — например, нужно спроектировать структуру нового обучающего курса, разобраться с неочевидной ошибкой в коде на Python или наконец-то переписать бэкенд на FastAPI. Вы садитесь за монитор, наливаете кофе, открываете нужные вкладки… и спустя два часа обнаруживаете себя за чтением случайной статьи или просмотром роликов на YouTube.
Сегодня Agile — это то без чего сложно представить любую разработку продукта. Его используют вообще все: стартапы, корпорации и даже государственные организации, которые очень сложно назвать гибкими. Но кого ни спроси…
Что такое Agile?
Большинство тебе ответит:
Ну, это методология с разработкой по спринтам
А это ведь совсем не передает суть и дух. Agile — это целая философия, основанная всего на 4 ценностях и 12 принципах, которые придумали на горнолыжном курорте несколько айтишников.
Но об этому чуть позже :)
Отделу продаж вдруг понадобился флаер. Обычный буклет, чтобы совать его клиентам.
Давайте посмотрим, как выглядит эта «плевая задачка» на разных уровнях управления.
Спойлер: это хроника погружения в ацкую бездну.
Уровень 1. Собственник бизнеса. (далее…)
Всем привет! Разработка интерфейса платформы для риелторов — задачка нетривиальная. В этой статье я расскажу о том, как мы делаем наш интерфейс понятным и дружелюбным.
Про выгорание разработчиков написаны километры текста. Про выгорание тех, кто держит команду и продукт — заметно меньше. Часто потому, что у руководителя «нет права» проседать: если он вылетает из формы, проседает всё — скорость, качество, атмосфера, найм и удержание.
Ниже — четыре анти-паттерна, которые сначала выглядят как ответственность и забота о результате, а потом незаметно ломают и руководителя, и систему управления.
Отсылка к определениям: (далее…)
