25 марта ФАС объявила, что штрафовать за рекламу в Telegram не будет до конца 2026 года. Формально реклама на заблокированных ресурсах запрещена с сентября 2025-го, но ведомство дало бизнесу время перестроиться. Ограничения на Telegram в России действуют с февраля 2026-го.

Снова нам блокируют Telegram.

В 2018 году вводить ограничения уже пробовали — тогда их отменили, и аудитория мессенджера в стране, наоборот, сильно выросла.

(далее…)

Привет, Хабр!

У меня была довольно простая идея — сделать несколько принтов с хоккеистами. В итоге всё закончилось тем, что я превратил их в богов и собрал коллекцию футболок THE HOCKEY GODS SERIES.

1.     Предисловие.

Сегодня я хотел бы рассказать о небольшом дизайнерском проекте, который я планировал реализовать уже давно, но никак не доходили руки.

(далее…)

Многие компании сталкиваются с парадоксальной ситуацией: вы внедряете систему управления разработкой, чтобы повысить эффективность, но в итоге команда тратит больше времени на адаптацию к ограничениям инструмента, чем на разработку продукта. Процессы подстраиваются под возможности таск-трекера, а не наоборот. В результате появляются обходные пути, документация разбросана по разным системам, а новые сотрудники неделями разбираются в нюансах работы.

(далее…)

В сентябре 2025 года мне пришла идея для мобильного приложения. Это должно было быть приложение для изучения иностранных слов, где на полную катушку используется ИИ. Для примеров, для озвучки, для тренировок. Изначально я, конечно, закрывал свою давнюю боль, потому что много лет не мог найти идеального инструмента. Ну и еще конечно же, как и обычный разработчик в найме, я мечтал заработать реальные деньги на своём пет-проекте, чтобы чувствовать себя в безопасности в это неспокойное время. Поэтому первое, о чём я подумал, – это сразу проектировать приложение в контексте того, что будет бесплатная версия и Pro-подписка.

(далее…)

В каждом ИТ‑проекте есть момент, когда опытный разработчик или архитектор получает в подчинение джуниора или новую команду. Естественно, тимлид хочет добиться эффективной работы своих новых подчиненных искренне веря, что он ментор, наставник, «старший товарищ». Но через некоторое время для команды он превращается в надзирателя, который заглядывает через плечо, проверяет каждый коммит и требует отчета по каждому чиху.

В этой статье мы разберем, где проходит грань между здоровым контролем и токсичным микроуправлением, почему умные руководители попадают в эту ловушку и как из нее выбраться.

(далее…)