AI‑ассистент для вайб‑кодинга — он не лучше, он(и) … с другой планеты

Вот с детства меня ругали родители: «Хватит читать книжки про программирование и писать код на листочках бумаги. Посмотри в окошко, познакомься и пообщайся с людьми, посмотри, какие девочки красивые». Кто‑то всю жизнь будет учиться играть на музыкальном инструменте и, если повезет, и у него есть талант, научится играть хорошо. Кто‑то будет изучать иностранные языки и, если повезет обладать талантом, выучит несколько. А если будет таким же тупым как я — с трудом будет осваивать один английский несколько лет подряд. А что может Opus 4.7 с контекстным окном в миллион токенов в режиме рассуждения «Max»?

  1. (далее…)

Геймификация продуктивности: как не забросить таск-менеджер через неделю

Duolingo по итогам 2025 года превысил 50 миллионов ежедневных активных пользователей — и никто из них не обязан туда заходить. Большинство таск-менеджеров бросают через две недели. Функциональность здесь ни при чём: разница в одном — Duolingo обращается к нейрохимии, а не к дисциплине.

В этой статье я разберу, почему мы не отмечаем задачи даже когда они выполнены, как работает геймификация на уровне психологии, и что конкретно можно внедрить в свой рабочий процесс прямо сейчас. Без покупки нового приложения и очередной «идеальной системы».

(далее…)

Почему собеседования превратились в театр впечатлений?

Найм сломан уже давно, минимум 50 лет в этой сфере массово применяются практики, которые не работают, а то и причиняют больше вреда, чем пользы.

В двух предыдущих статьях мы с вами сперва разобрали, что уровень ошибок в рекрутинге выше 40%, а для руководителей и директоров — даже выше 50%. А затем — рассмотрели ключевые ошибки и заблуждения рекрутеров при отборе резюме.

Эта (далее…)

Переговорное мышление

Каждый, кто в своей повседневной работе хотя бы эпизодически участвует в переговорах, сталкивался с многочисленными обучающими материалами, рекомендациями и тренингами по их эффективному ведению.

Нет ни одного пособия по переговорам, в котором не подчеркивалась бы критическая важность диагностических вопросов для выявления интересов противоположной стороны. Тем не менее исследование социального психолога Адама Галински показывает, что, по статистике, 93% участников переговоров не задают открытых диагностических вопросов, чтобы понять интересы другой стороны.

(далее…)

5 способов сократить расходы на электроэнергию до 20% без ущерба для производства

Тарифы на электроэнергию растут. Это бьет по себестоимости и эксплуатационным расходам. Конкурентоспособность падает, если ничего не менять.

Но большая часть затрат возникает не потому, что технологии так требуют. Причина — неэффективное управление. Оборудование работает, когда производство стоит. Режимы никто не контролирует. Пики нагрузки пускают на самотек. План по потреблению и реальность расходятся.

Вторая проблема — нет общей картины. Данные с приборов собирают вручную или с опозданием. Реагировать быстро не получается. Предприятие просто констатирует расходы, но снизить их не может.

(далее…)

Теряет ли OpenAI деньги на подписках и другие прикидки на салфетке

ChatGPT

ChatGPT

Проводить исследования рынка искусственного интеллекта в наше время вынуждены не только финансовые эксперты или аналитики, но и обычные пользователи. Это не преувеличение, тому есть реальные практические причины. К примеру, Сэм Альтман пообещал (далее…)

«Бизнес хочет», менеджеры-князьки и другие болезни айтишной корпоративной культуры

Взгляд архитектора софта на проблемы, которые не решаются кодом

«Бизнес хочет», менеджеры-князьки и другие болезни айтишной корпоративной культуры - 1

(далее…)

Performance Review — прозрачная методика роста в компании или фикция?

Привет! Меня зовут Алина Бабенко, я тимлид команды Auction Efficiency в Авито. Под моим руководством 12 DS, и мы отвечаем за то, чтобы в поиске и рекомендациях Авито корректно учитывались разные целевые действия продавцов — клики, сделки, звонки. Этой зимой я, как менеджер, провела четвёртый цикл перформанс ревью и решила рассказать, как устроен этот процесс. Статья будет интересна DS и ML‑инженерам, а также DS‑менеджерам и лидам.

(далее…)

Когнитивная зарубка: Что мы теряем, работая с LLM, и при чём здесь невесомость

Вторая статья из цикла «Слова, которых нет»

Начало здесь >>>

Знакомая ситуация: сидишь над задачей, что-то не складывается, спрашиваешь LLM. Получаешь хороший ответ, копируешь решение, всё работает. А через час к тебе подходит коллега: «А это вообще как устроено? Почему ты именно так сделал?», и тут ты обнаруживаешь, что объяснить не можешь: решение работает, оно у тебя в проекте, но ты не помнишь его логики. Открываешь чат, перечитываешь — и как будто чужой текст перед глазами, знание прошло через тебя, но в тебе не задержалось.

(далее…)

И пришла тишина

Компания замерла в оцепенении. Никто не понимает, что происходит. Всё изменилось так быстро, что мы не успели отреагировать. Да и не умеем – реагировал всегда он. Быстро, эффективно, хоть и не без шума и помпы.

Всё делал с шумом. Когда он говорил – было слышно из любого конца офиса. А говорил он много. Не всё по делу – ну, нам так казалось, что не всё по делу – но всё про работу. У него было что сказать на любой профессиональный вопрос или затык. Код, архитектура, управление, работа с клиентом, мотивация, выгорание, личная эффективность, целеполагание – не было у него слепых зон.

(далее…)