Хакатон внутри компании, или Как я напилась оборотного зелья

Привет! Меня зовут Юля, я разработчик из iOS-команды viju. Вместе с моими коллегами мы стараемся писать код без багов, но T9 все равно почему-то иногда ругается на меня, заменяя первую букву в моем имени на “Б”…

“Страшно, аж жуть”

Хакатон — это та штука, в которой мне давно было интересно, но некогда принять участие. Поэтому внутренний корпоративный хакатон был для меня тем, что нельзя было пропустить.

(далее…)

Авторизация — это про «изобретать велосипед», возиться с OpenSource, или о чем? Предлагаю альтернативу — «Авториза»

Пишу эту статью как основатель стартапа Авториза. И она не для того, чтобы донести какие-то особо ценные знания, а скорее, чтобы пригласить вас к диалогу. Стартап сейчас находится в той стадии, когда продолжение работы над ним стоит больших ресурсов, больше тех, что у меня есть, и все что я хочу понять — стоит ли этим вообще заниматься, нужно ли это людям, или это лишь мои фантазии — когнитивное искажение основателя.

(далее…)

«О! Айтишники! Вы же полезными стали. А можете нам конвертер сфотографировать?»

Приходят к нам мужики из цеха и говорят эту фразу.

В ней — целая жизнь. Во-первых, сам факт того, что пришли люди из цеха, — это всего несколько лет назад было бы просто шоком. Цех очень хочет, чтобы его не трогали и не лезли с новыми процессами. Сейчас они научились нам доверять, увидели возможности и примерно понимают, что мы можем.

(далее…)

IT-вакансии удаленно и в офисе, контент-завод с ИИ для коротких видео — и еще 8 российских стартапов

Верёвка и немного теории распространения знаний

Фразу «капиталисты сами продадут нам верёвку, на которой мы их повесим» обычно приписывают Vladimir Lenin. Историки не уверены, говорил ли он её на самом деле, но в инженерной среде эта мысль звучит неожиданно современно.

(далее…)

Ключевые принципы процессного подхода

Материал подготовлен для будущих студентов курса «BPMN: Углубленная практика».

Я многие годы работаю в процессной теме, и как консультант, и как руководитель внутреннего процессного подразделения, и в этой статье я решил в краткой и максимально структурированной форме рассказать, что же такое процессный подход.

Процессное регулирование (Process Governance) на уровне организации

(далее…)

Расцвет продакт-инженеров и трансформация в агентную организацию: что ждет продуктовую разработку в 2026 году

Расцвет продакт-инженеров и трансформация в агентную организацию: что ждет продуктовую разработку в 2026 году - 1

Привет, Хабр! С вами Александр Бондаренко, CPTO (далее…)

Хроники Agent Driven Development трансформации .1: улучшаем agent feedback loop

Это первая статья из цикла «Хроники Agent Driven Development трансформации». В цикле я рассказываю, как постепенно перевожу реальный продакшен-проект на рельсы agent-driven development — когда LLM-агенты становятся полноценными участниками разработки, а не просто подсказчиками в автокомплите.

В нулевой статье я рассказал, как ускорил прогон ~800 тестов в 6 раз — с 10 минут до 101 секунды. Это было необходимой подготовкой: если agent feedback loop занимает 10 минут на каждый цикл «сгенерировал тест → скомпилировал → запустил → получил результат», то никакой agent-driven development не взлетит.

Что вы узнаете из этой статьи

  1. (далее…)

SimpleGen: первый шаг в разработку на SimpleOne с помощью AI

Оригинал этой статьи был опубликован в сообществе SimpleOne: Как начать работу с SimpleGen

SimpleGen — новый продукт для генерации решений на платформе SimpleOne с помощью AI. В этой статье рассмотрим, как начать работу с SimpleGen: что поставить на рабочую машину, как подготовить репозиторий, настроить доступ к SimpleOne, а также выполнить свою первую задачу.

(далее…)

Эффект бывшего и «угрозы» от налоговой

Недавно я присутствовал на рабочей встрече в налоговой инспекции, которая заставила меня кардинально переосмыслить многие вещи.

На этой встрече меня, выступающего в роли налогового консультанта, и находившегося рядом со мной руководителя проверяемой компании сотрудники налогового органа буквально чуть не разорвали на части. И я абсолютно уверен, они бы довели свое дело до конца, если бы в определенный момент, устав выслушивать этот поток агрессии и угроз, мне не пришлось бы представиться и рассказать о своем прошлом месте работы.

(далее…)