(далее…)

Каждый менеджер хотя бы раз ловил себя на мысли: «Если не я, то кто?» Это вроде бы простая фраза, но за ней скрывается куда больше, чем желание увидеть проект успешным. Она задаёт тон всей культуре управления: той, где руководитель становится «героем», который раз за разом вытаскивает команду из дедлайнов, конфликтов и хаоса. 

(далее…)

Все вокруг твердят о рисках, «риски надо учитывать», «риски нужно минимизировать», но мало кто системно объясняет, какие вообще риски бывают и как их классифицировать именно применительно к Delivery Management.

Итак, представьте: вы DM, ведете проект. В вашем чеклисте десятки пунктов, и среди них мутно сформулированное управление рисками. Разбиваем работу с рисками на три вопроса:

1. Источник риска. Откуда проблема может прийти? (Команда, технологии, бизнес или внешняя среда)

2. Тип проявления риска. Чем грозит? (Срыв сроков, падение качества или полный стоп проекта)

3. (далее…)