Заняла 50к у бабушки и открыла бизнес. Спустя 10 лет закрываю и у меня есть выводы

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с предпринимателем.

В 2010-м я заняла 50к у бабушки, купила дизайнерский комп и открыла строительную компанию. Пока подругам дарили последние айфоны, мой муж на день рождения подогнал мне паяльную станцию. Взял за 5к, сейчас бы, конечно, попросила подороже.

Мы строили коттеджи, бани, делали ремонт квартир и поликлиник. Когда закрыла, бригады разошлись по подрядам, дизайнеры ушли на фриланс, а я решила поделиться своими выводами за 10 лет работы.

(далее…)

Agile не виноват: почему методология не работает в вашей компании

Внедрили Agile, проводите дейли и ретроспективы, делите работу на спринты — но результата нет. Пожары задач, техдолг растет, команды не успевают. В чем проблема? 

Привет! Меня зовут Артем Герасимов, я владелец продукта SimpleOne SDLC. Я считаю, что если Agile не работает в вашей компании — то методология тут ни при чем. Разберемся, в чем настоящая проблема и как ее решить.

Agile стал ритуалом, а не инструментом

Компании применяют Agile формально — проводят дейли, ретроспективы и спринты для галочки, а не ориентируясь на цель.

(далее…)

Техническая автоматизация в управленческих вопросах

Как превратить ретро в игру: подход, который возвращает вовлеченность команде

Если в вашей команде больше семи человек, то вы наверняка сталкивались с тем, что во время ретро часть участников «отваливается»: кто-то молчит, а кто-то участвует формально. Однако чтобы встреча прошла успешно и стала источником задач для улучшений, это должен быть разговор всей команды, а не простая расклейка стикеров. А что, если добавить в этот процесс геймификацию?

Меня зовут Лея, я менеджер проектов в Lamoda. Я решила сделать ретро полезным и интересным для команды, вдохновившись примером одного из хабровчан (далее…)

Интеграция с маркетплейсами Wildberries и Ozon: коды, лимиты и одна Елена

Интеграция с маркетплейсами Wildberries и Ozon: коды, лимиты и одна Елена - 1

Привет, Хабр! Меня зовут Юля Анпилогова, я менеджер команды индивидуальных интеграций CDEK. Мы стали первыми, кто не только запустил интеграцию с Wildberries по схеме (далее…)

Тайм-менеджмент для проектного офиса: 4 необычных, но эффективных метода

В проектном офисе (PMO) несколько специалистов разного профиля работают на общий результат. С одной стороны, каждый занят своими задачами, а с другой – все друг от друга зависят. Отсюда и специфика: важна не личная продуктивность сама по себе, а эффективное управление потоками. 

(далее…)

Опыт ООО «БЭСК Инжиниринг» по внедрению nanoCAD BIM Строительство при проектировании энергообъектов

IT-договор: Какие есть подводные камни как и сэкономить миллионы

Хабр, привет!

IT-договор: Какие есть подводные камни как и сэкономить миллионы - 1

В INTEKEY (далее…)

Как я тестирую крупные системы, которые невозможно протестить на статичных данных

Например, в управлении транспортом статичные данные (например, сет за «типичный вторник») не дают протестировать систему в условиях праздника, крупной аварии, сессии у студентов, скидки 99% на Лабубу в крупном супермаркете и так далее. 

Что мы сделали:

  • Стали брать реальные данные с прода, которые выбиваются за стандартные представления.

  • Обезличивать их.

  • Использовать ML-модель для генерации сценариев, где эти данные увязываются с остальными в системе. Это типа генерации новых данных с усилением трендов и их пересечением.

(далее…)

Оценка прироста производительности труда благодаря использованию ИИ (диалогов с Claude)