Павел и Телега: яркий SMM-маркетинг на грязной теме. Личный опыт Павла из первых уст

Я — Павел ;)
Когда мне становится скучно — я иду туда, где нет людей. Обычно это лес. Пение птиц даёт возможность отдаться медитации на пару часов расположившись на бревне в самой глуши и внимая звукам природы. К великому сожалению любители этиловой амброзии (а они есть по всему миру кроме ОАЭ, но в ОАЭ нет лесов) тоже любят брёвна. Сесть, раскупорить мерзавчик и накатить за всю красоту французской природы, или русской, или беларуской. Я после этого убираю многоразовую флягу в карман и начинаю расслаблять чакры, а вот люмпены не осилив накатившего благолепия тупо падают с бревна роняя тару прямо на месте распития.

(далее…)

Разница распределения стоимости в строительстве, машиностроении и программировании — основа для внедрения итераций

Очень часто, когда обсуждают подходы к проектированию и проектному управлению проводят аналогии со строительством или машиностроением. Не стала исключением и моя статья про аджайл https://habr.com/ru/articles/972230/
Конечно всякие аналогии имеют свои границы применимости, но в случае сравнения строительства и разработки ПО об этой границе забывают. Между тем она есть и даже люди далекие и от первого и от второго быстро поймут эту разницу, если просто о ней написать.
(далее…)

Как проводить архитектурные ревью за 30 минут вместо 3 часов

10 инженеров, 3 часа, и никаких решений. Архитектурные ревью не обязаны быть изматывающим театром. В этой статье поговорим про обязательный pre-read, структуру адженды на 30 минут, распределение ролей и схему принятия решений, которая превращает споры в движение вперёд.

TL;DR

Agile-коучи больше не нужны? Что на самом деле происходит с профессией и куда она придёт к 2029 году

В 2020–2021 годах казалось, что Agile-коуч нужен каждой компании. Стартапы, корпорации, банки, ритейл, госсектор одновременно приобщались к Agile: нанимали коучей, запускали трансформации и рисовали красивые роадмапы изменений.

А дальше что-то пошло не так.

С 2023 года вакансий стало меньше, требования ужесточились, а бюджеты начали сжиматься. И в комьюнити всё громче зазвучали вопросы: «Agile умирает или это взросление? А что будет с профессией Agile Coach дальше?».

(далее…)

Я ушёл из IT, сделал бизнес на 167 млн ₽ в год, но продавать так и не научился

В 2008 году сосед по подъезду в Оренбурге предложил сделать сайт по продаже котлов за процент с продаж. У меня IT-образование, согласился. Тогда котел был для меня просто картинкой белой коробочки на сайте.

Спустя пять лет родители переехали из квартиры в дом и поставили котёл. Первая зима — котёл сломался. Вызвали сервис — не приезжают. Пришлось самому лезть. Разобрался, починил.

ДИСКЛЕЙМЕР: статья написана на основе интервью с Артёмом Юровым, совладельцем сети магазинов «Котельный сервис»

(далее…)

Критическое мышление руководителя: навык, который меняет качество решений

В любой компании время от времени случается одна и та же сцена. Квартальный план срывается, выручка по ключевому продукту просела, отделы спорят между собой, в отчётах нет единой картины. В какой-то момент все разворачиваются к человеку, который должен сказать: «делаем вот так».

(далее…)

Стать CTO непросто, но я попробую

Стать CTO непросто, но я попробую - 1

Привет! Меня зовут Виталий, и я управляю проектами в KTS

Последние несколько месяцев довольно круто изменили специфику моей работы. Еще недавно я был тимлидом команды фронтендеров, и следующим этапом в моей карьере стала роль директора проекта.

(далее…)

Почему маркетинг всё больше похож на инженерную систему — и почему большинство компаний к этому не готовы

Я почти каждую свою статью начинаю с одного и того же уточнения: я не разработчик. И это не попытка снять с себя ответственность. Это важная рамка.

Я — руководитель маркетингового офиса. Работаю на стыке стратегии, процессов, людей и реальности бизнеса. В маркетинге и IT мы говорим о разных профессиях, но описываем очень похожие проблемы: легаси, фрагментацию, ручные костыли, неявные интерфейсы, рост сложности и падение управляемости.

Ниже — не пересказ отчётов аналитических агентств (хотя для написания статьи я изучила не один (далее…)

Люди! Делайте же нормальные файлы EXCEL! (ч.1)

Люди добрые, не ругайте вы меня почем зря за предположение, что ваши Эксель таблички ненормальные, статью до конца не дочитав... Но, к сожалению и с вероятностью 90%, они действительно таковы.

(далее…)

Как управлять бэклогом через JIRA Structure

Предисловие

Периодически слышу, как мне говорят: «В Jira неудобно управлять бэклогом, стандартный список задач мне не нравится». Дело доходит даже до выписывания задач в Excel. Тогда зачем нам таск‑трекер?)

Сегодня попробую рассказать о решении, которым сам пользуюсь, а именно применение Structure.

К действиям

Очень кратко о нашей декомпозиции задач. Это пригодится в дальнейшем.
1 уровень. Инициатива. Она вмещает в себя несколько эпиков
2 уровень. Эпик. Он вмещает в себя несколько историй, тасок, багов и т.д.
3 уровень. Таски. Он может дробиться на подзадачи
(далее…)