Есть у меня еще одна мысль на тему того, откуда берутся переработки, почему эта ситуация устойчиво существует и не решается простыми методами такими как увещевания о пользе соблюдения баланса между работой и личной жизнью.

К этой мысли меня сподвигло давнишнее изучение теории игр. Есть в этой теории одна из базовых игр: дилемма заключенного. Ситуация игры следующая: вас с подельником поймала полиция и раздельно допрашивает. Каждому из вас независимо надо принять решение о своем ходе, вы можете либо сознаться, либо пойти в отказ. Такой же выбор и у вашего подельника.

(далее…)

Всем привет! Меня зовут Илья Есейкин и я IT-управленец среднего звена, веду небольшой (пока) Telegram-канал о цифровой зрелости бизнеса. Это моя первая статья на Habr — пишу о том, что видел изнутри: несколько компаний, разные отрасли, реальные кейсы. Стараюсь обойтись без корпоративного глянца и универсальных рецептов. Если тема откликается — буду рад обратной связи в комментариях.

(далее…)

Онбординг — один из важных аспектов, требующих особого внимания при масштабировании компании. А теперь представьте, что у вас есть универсальный инструмент, который помогает закрывать целый класс задач команды разработки: настраивает локальное окружение проекта одной кнопкой,  унифицирует окружение для всех разработчиков на разных ОС, обеспечивает безопасность инфраструктуры, упрощает CI и многое другое.

(далее…)

Не буквально. Но по скорости работы, качеству ревью и рыночному позиционированию разрыв между AI-усиленными и AI-свободными инженерами уже достаточно заметен, чтобы перестать его игнорировать. Вот данные.

В марте Брайан Армстронг, CEO Coinbase, рассказал на подкасте Norges Bank историю. Когда около 70% инженеров компании попробовали AI-инструменты, он потерял терпение. Разослал письмо: кто не зарегистрируется в AI-тулзе до конца недели — приходит на субботнюю встречу с CEO и объясняет, почему нет.

Один инженер не зарегистрировался. На встречу не пришёл. Его уволили. Формулировка: «not a good fit for the company».

(далее…)