Тестируй и документируй: как совместить e2e-тесты и пользовательское руководство

Тестирование в разработке — вещь настолько привычная, что о его важности обычно даже не спорят. Если продукт развивается, появляются новые функции, интерфейсы меняются, пользовательские сценарии усложняются — без тестирования всё это быстро превращается в хаос.

А вот пользовательская документация живёт куда более сложной жизнью. Её либо не пишут вовсе, надеясь на хороший UX, либо пишут один раз и больше к ней не возвращаются. Через несколько месяцев оказывается, что интерфейс уже другой, кнопки переехали, а скриншоты выглядят как привет из прошлого релиза.

(далее…)

Ваши ставки, господа…

Бесплатный конструктор резюме, ИИ-платформа для запуска бизнеса — и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для быстрого выполнения рекламных интеграций у блогеров, поиска работы с помощью ИИ, анализа постов для авторов ТГ-каналов и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Победители прошлой недели

🥇 Legiscan

(далее…)

Управление разумом, свинцовые пули и проблемные скидки: 9 уроков психологии в стартапе

Вошел. Взял. Молча

Как ритейл формирует менталитет современного человека.

Ежедневные повторяющиеся действия во многом формируют менталитет человека. Из них складываются привычки, ожидания и представление о том, что считается нормой.

Одной из самых устойчивых таких сред на протяжении всей цивилизованной истории был ритейл.

Менялась торговля — вместе с ней менялась форма контакта, распределение ролей и место человека в процессе. Лишь проследив этот процесс, можно переходить к разговору о современном менталитете.

Это для твоего кармана

До появления ценников покупка была разговором — и риском.

(далее…)

Как организовать работу с внезапной сложной задачей и не уронить результат

Привет, меня зовут Костя, и я руковожу цифровым дизайном в OTP Банке.

Дисклеймер

То, что я опишу дальше – это лично мой опыт в конкретной ситуации. Я им поделюсь, но, пожалуйста, при возникновении у вас чего‑то подобного отнеситесь критически к вашей конкретной ситуации.

Срочные задачи, размытые требования, меняющиеся вводные и большое количество людей, принимающих решения – это нормальное состояние для IT, продуктовой разработки и любых сложных систем. Поэтому в этой статье не будет рассуждений в духе «надо было всё предусмотреть заранее».

(далее…)

Как перевести атрибуты качества в бизнес-ценности

Всем привет! У меня уже публиковался небольшой цикл статей про атрибуты качества, они же нефункциональные требования и вот первая часть этого цикла.

Сегодня поговорим о проблеме, которая возникает при общении с заказчиками. Как правило для них термин «атрибуты качества» звучит абстрактно и не воспринимаются, как нечто, имеющее прямую ценность для бизнеса. Однако же этот разрыв стоит устранять.

(далее…)

Я вскрываю коробки, счищаю снег с рыб и за 4 месяца зарабатываю минус 26 тысяч

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с предпринимателем, который остался анонимен

Я из Мурманска, учился в МГТУ на рыбной специальности. Работал инженером на фабрике большого холдинга, где принимал рыбу с судов. Потом два года ходил в море технологом — там за два месяца миллион можно получить.

Когда родился ребёнок, вернулся на берег. Работал технологом на производстве в Клину — делали рыбную продукцию для розничных магазинов. Потом в Ленте замначальника по производству по мясу и рыбе.

Жена говорит:

— Хватит жаловаться на зарплату, давай магазин открывай.

(далее…)

Что раздражает коллег, но никто об этом не говорит: 8 вредных привычек в ИТ

Автор: Иван Богданов, Технический писатель 

Материалов про эффективную коммуникацию в командах — море. Про SMART-цели, agile-ретроспективы, feedback-сессии написано столько, что можно диссертацию защитить, да и не одну, но я хочу подойти к проблеме внутрикомандной коммуникации с другой стороны.

Вместо методик и best practices поговорим о том, что не надо делать в реальном общении внутри команд, особенно если это коллективы на полной или частичной удаленке. Обсудим конкретные косяки, которые можно регулярно наблюдать в рабочем процессе (и сам их иногда допускаю, чего уж там). 

Зачем лабораториям цифра: наш опыт внедрения LIMS