Вокруг «большой зеленой кнопки» для релиза много споров: кому-то она кажется естественным этапом развития CI/CD, а ее отсутствие — признаком незрелого процесса. В этой статье на примере одного проекта объясним, почему мы сознательно отказались от «большой зеленой кнопки», как у нас устроен релизный процесс, сколько в нем автоматизации и есть ли в нем место ручному управлению.
Всем привет! Меня зовут Константин, я backend разработчик на python. В последний год я разработал несколько больших проектов. В этой статье я хочу рассказать как я начинал работать с базой данных и как я решил свою проблему все время терять контекст.
Хочу поделиться инструментом для создания или уточнения вашего ценностного предложения, но подробности позже, позвольте сохранить интригу. Будет интересно для основателей стартапов, маркетологов, продактов средней квалификации в малом/среднем бизнесе.
Часть 1 из серии · Три измерения и три роли руководителя в эпоху AI
Midjourney — около 40 человек. Полмиллиарда долларов выручки. Двенадцать с половиной миллионов на сотрудника.
Cursor — 300 человек. Больше миллиарда. Три с лишним миллиона на человека.
Медианная SaaS-компания — 130 тысяч.
Разрыв — в сто раз.
«А вы, друзья, как ни садитесь, всё в музыканты не годитесь» — цитата из басни «Квартет» Ивана Крылова
В бизнес‑архитектуре одним из ключевых понятий является организационная структура. По вопросам организационного проектирования написано множество книг и исследований с анализом различных вариантов организационных структур и «лучшими» практиками в этой области.
Со своей стороны, я хочу поделиться принципами организационного проектирования, на которые можно ориентироваться при построении организационной структуры. И да, готовых решений тут не будет, будут только принципы для принятия решений.
Атаки на цепочку поставки – одна из самых устойчивых угроз для разработки программного обеспечения. По итогам OWASP Top Ten, в 2025 году проблемы с цепочкой поставки заняли (далее…)
Вышел paper Speed at the Cost of Quality: How Cursor AI Increases Short-Term Velocity and Long-Term Complexity in Open-Source Projects. Его главный тезис такой: Cursor сначала разгоняет поток кода, потом раздувает технический долг, после чего сам же съедает собственную выгоду.
Если перевести это с академического языка на инженерный, вывод звучит так: AI кодинг не решает проблему разработки. Он ускоряет только выпуск кода. А вместе с ним ускоряет выпуск будущих проблем.
Я уже больше года работаю над проектом Language Dove, и наконец пришло время его монетизировать.
В этой статье — мой опыт с двумя платёжными сервисами: американским MoR (merchant of record) Paddle и интернет-эквайрингом от IDBank в Армении, а также технические детали интеграции с тем из них, который я в итоге выбрал.
Language Dove — это платформа для изучения языков: у меня есть курсы с нуля, интерактивные книги, упражнения на говорение.
Но главная фича сайта — это караоке-субтитры к фильмам с двумя видами перевода: адаптивным художественным и (далее…)
Статья написана на основе интервью с К. Поздняковым, основателем производства когтеточек, Санкт-Петербург.
Первая статья про когтеточки на Хабр здесь.
В 2020-м мой работодатель начал прижимать меня по условиям. Я забрал команду, снял цех в Петербурге и запустил своё производство когтеточек. Казалось бы, ничего сложного: картон, клей, люди, которые готовы пять тысяч раз в день повторять одни и те же операции. Склеил — 368 рублей себестоимость. Выставил на маркетплейс — продал за 1 450.
Портфели проектов появляются в компании не потому, что это модный управленческий термин. Они возникают тогда, когда планов становится слишком много, а ресурсов и денег — слишком мало, чтобы ими разбрасываться.
В 2026 году у крупных организаций одновременно реализуются десятки инициатив: цифровая трансформация, импортозамещение, развитие продуктов, модернизация инфраструктуры. В таких условиях инвестиционные портфели проектов становятся не формальностью, а инструментом выживания и роста.