Если ты в чем-то и виноват, Билли, так в том, что не встретил хороших людей…
(c) к/ф Человека с бульвара Капуцинов
Недавно наткнулся на статью о том, почему хорошие разработчики пишут плохой код в больших компаниях (далее…)
Маркировка охватывает всё больше товарных категорий, и если для одних участников рынка она уже стала рутиной, то у других она вызывает много вопросов и стресса. Сегодня на повестке — масла и автозапчасти.
В то время как моторные масла уже перешли в «обязаловку», автозапчасти пока ещё находятся на стадии эксперимента до февраля 2026. Постепенный ввод новых категорий даёт бизнесу шанс: разобраться с учетом, актуализировать данные, донастроить систему учёта под новые требования и сделать всё это до начала обязательного этапа — спокойно, без спешки, с возможностью совершать ошибки, за которые не придётся платить.
В реальности реформы‑2026 бухгалтерия выходит в один ряд с продуктом и продажами: от того, как устроен учет и процессы вокруг него, зависит, дадут ли кредит, зайдет ли инвестор и чем закончится проверка ФНС. Для IT‑компаний к этому добавляются налоговые льготы, аккредитация и требования к структуре выручки: все они опираются на корректный учёт и прозрачные цифры, которыми занимается бухгалтерия.
В статье — маршрут для руководителя: какой бухгалтер нужен на разных стадиях роста, когда пора уходить от «универсала на всё», в каких случаях выбирать аутсорс или гибрид и как выстроить систему контроля.
Перед началом статьи стоит дать пару вводных. Разговор будем вести о компании под названием «Рога и копыта», в которой я работаю 3 года, и это моя первая работа по специальности.
В нашей компании работает ни много ни мало 80 человек и у нас нет HR-ов, думающих как же улучшить наши показатели
Активностями и различными мероприятиями здесь не занимаются (за исключением праздников и корпоративов)
В компании отсутствуют строгие правила и атмосфера в ней из-за этого очень комфортная
Сегодня у нас в рубрике разбор ещё одного резюме. Именно через такие разборы становится понятно, почему хорошие специалисты часто недооценены рынком.
Сразу обозначу: я не переписываю резюме в этих разборах за кандидата.Но вы можете сами, прочитав этот разбор, исправить ошибки.
Моя задача — показать точки роста, которые делают резюме более выигрышным и понятным для рынка.
Но проблема не в том, что мы этого не знаем, а в том, что мы редко признаем ценность собственного опыта и не умеем его упаковывать.
