Дисклеймер:
Эта статья написана полностью ИИ, на основе моего запроса к 10 разным нейросетям, с одним коротким запросом на тему «С чего начать, чтобы улучшить наше управление в IT-бизнесе».
Бизнес: 12 человек, сегмент «IT-бизнес» (обслуживаниие информационной инфраструктуры), вроде всё нормально, но хочется развития.
Некоторое сравнение сырых ответов 10 нейросетей приводятся в отдельной статье.
Собрали гайд по работе с Git для новичков.
Разберём, как Git хранит изменения, какие команды нужны для базовой работы с репозиторием и ветками и какие ошибки чаще всего допускают новички. Все команды показываем на примерах в терминале, чтобы их можно было сразу попробовать.
Сохраняйте и пользуйтесь.
Предположим, что вам нужно делать тесты для учащихся или студентов (или даже для себя). Предположим, что их нужно делать много. Действительно много. Можно использовать традиционный ручной труд. Сидеть, придумывать вопросы, подбирать варианты ответов. Повторять по кругу, пока не надоест. Но мы же в XXI веке живем. Явно должны быть способы упростить задачу. Автоматизировать ее.
Чаще всего, когда в компании начинаются проблемы с управляемостью, первая реакция, обычно, улучшить процессы:
добавить прозрачности
ввести новые правила
Есть одна проблема, которую в компаниях редко формулируют прямо, хотя именно она довольно часто ломает нормальные кадровые решения. Снаружи всё выглядит так, будто у бизнеса и HR одна задача: найти сильного человека, вовремя заметить потенциал, не промахнуться с развитием, не потащить в резерв случайных людей и не потерять тех, кто действительно может вырасти в сильного руководителя или ключевого эксперта. Но в реальности в тот момент, когда нужно принять конкретное решение, вдруг выясняется, что стороны смотрят на одного и того же человека по-разному и говорят о нём на совершенно разных языках.
Расскажу, как я ускорила работу разработчиков со стороны дизайна и какие приёмы использую сама в повседневной работе.
Привет! На связи Анастасия Лиходиевская, карьерный психолог и автор образовательных программ в Garage Eight. Недавно у меня вышла статья (далее…)
Замедление и возможная блокировка мессенджера в России огорчает многих. Понятно, что у аудитории Хабра больше навыков и компетенций, чтобы придумать умные прокси, бесперебойные виртуальные частные сети — VPN и другие хитрые штуки. Но если говорить не об ИT-специалистах, а об обычных людях, для которых «Телега» важна и на работе, и в быту, то всё выглядит печальнее. Да и по многим профессиональным сообществам ограничения мессенджера сильно ударили.
Как раз о том, как мы сделали штуку, которая сможет заменить боты в Телеграме для организаторов мероприятий, расскажем в этом материале.
UPD. Друзья, спасибо за честную обратную связь. Мы признаем, что наш первый выход на Хабр оказался излишне экспрессивным. Мы сделали выводы и хотим уточнить:
Мы тоже сильно расстроены из-за попыток заблокировать Telegram. У нас на нём построены рабочие и коммерческие процессы. И никакого профита от блокировок мы не получаем, только сложности.
Заголовок исправлен. Признаем, что он был неуместным.
Мы услышали замечания по поводу излишней «рекламности» текста. Постараемся сделать следующие публикации более содержательными и интересными для Хабра.
Forbes опубликовал очередной рейтинг самых дорогих компаний российского сегмента интернета за 2026 год. Совокупная стоимость первой десятки достигла $69,6 млрд. Этот список — отличный маркер того, куда движется ИТ-рынок страны, какие бизнес-модели оказываются наиболее живучими в условиях изоляции и какие технологические стеки генерируют максимальную капитализацию.
Драмы в этом году предостаточно: от окончательных итогов раздела «Яндекса» до затяжного пике VK и попыток маркетплейсов превратиться в глобальных логистических и финтех-гигантов.
Разберем структуру рейтинга по секторам.