Онбордили, онбордили, да не доонбордили: как не терять людей после адаптации
Три месяца закрывали вакансию сеньора разработчика, а может и все шесть. Прошло 12 собеседований, офер согласован, человек вышел. HR провёл welcome-встречу, выдал ноутбук и доступы, тимлид показал confluence — всё по процессу.
Через месяц кто-то спрашивает: «А как там Антон вообще?» Тимлид пожимает плечами: «Ну… делает задачи». HR отвечает: «Онбординг закрыт, всё ок». А сам Антон в это время тихо обновляет резюме, потому что не понимает, чего от него ждут, куда он вообще движется и есть ли тут смысл задерживаться. Ещё через месяц Антон уходит, компания теряет деньги, которые потратила на найм и адаптацию, в команде снова минус разраб.




