Год в машиностроении: итоги и вектор развития nanoCAD Механика PRO

Год подходит к концу, а это значит, что время подвести итоги и оценить пройденный путь. Для команды «Нанософт» 2025 год стал периодом системной работы над машиностроительным направлением и развитием продукта nanoCAD Механика PRO.

(далее…)

Планировщики задач для Android: 10 приложений для командной работы и личных дел

Привет, Хабр! Меня зовут Майя, я — контент-менеджер и опять пишу обзор про приложения в сфере тайм-менеджмента.

По моим наблюдениям, сегодня большинство людей управляют задачами с телефона, поэтому Android-приложение больше не «дополнение к вебу», а основной рабочий инструмент. На практике многие планировщики к этому не готовы: 

  • мобильный интерфейс неудобен, 

  • уведомления работают нестабильно, 

  • офлайн-режим отсутствует, 

  • а часть сервисов просто недоступна в России.

(далее…)

Monitoring показывает 200 OK, а внутри 500 Error. Дебаггинг самооценки инженера

Monitoring показывает 200 OK, а внутри 500 Error. Дебаггинг самооценки инженера - 1

Вечер. Сложный тикет закрыт, тесты зеленые. Заказчик доволен, ПМ ставит 🔥 в чат, на карту упала зарплата, которая в Nx раз выше средней по региону.

(далее…)

Субъективные итоги 2025 года: факап с лампочкой, новый мессенджер и простая…

Субъективные итоги 2025 года: факап с лампочкой, новый мессенджер и простая… - 1

Привет, Хабр! На связи команда YouGile

Год выдался насыщенным: мы активно развивали систему, выпустили несколько крутых релизов, а ещё словили баг года. 

(далее…)

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина

Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина - 1

Вступление: как обычно все началось с долгой встречи

(далее…)

Анализ 105 рисков, наступающих во время разработки ИТ-продуктов в процессе реализации ИТ-проектов

Введение

Исследование, проведенное в рамках научно-исследовательского гранта РФФИ №16-36-00031 «мол_а» в 495 ИТ-субъектах Томской области (ОКВЭД класс 62) позволило установить, что во время создания ИТ-продуктов могут материализоваться порядка 105 универсальных рисков, из которых 5 – коммерческие риски, 45 – комплаенс-риски и 55 – проектные риски [1]. Под универсальными рисками (далее…)

Люди! Делайте же нормальные файлы EXCEL! (ч.2)

Начало тут https://habr.com/ru/articles/980776/

                   II.            ПОЙМИ ДЛЯ ЧЕГО ТЫ СОЗДАЕШЬ ЭКСЕЛЬ ФАЙЛ!!!

По своей сути, каждая новая экселька это отдельный мирок. Я бы даже выразился «некая от отдельная приложуха»! И чтобы она была живой, понятной не только тебе и действительно стала полезным инструментом ты должен понять, а на какой вопрос она отвечает?

(далее…)

Управление проектами: дайджест публикаций #48

План проекта, фокус-фактор, управление бэклогом, гайды по канбану, НФТ, управление изменениями, неэффективная эффективность и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест»а теперь ещё и в удобной базе знаний, где я собрал уже почти 1900 статей по управлению проектами  (далее…)

10 языков власти

Мою карьеру можно измерить не во фреймворках, а в подходах ко власти.

Мой путь в IT начался в 2007-м. Тогда мир ломался: появился первый iPhone, соцсети обещали демократию, а я, верил, что код — поможет мне не общаться с дураками, и автоматизировать все. Я ошибался. Код был лишь языком, одним из многих. Настоящий вызов был в том чтобы использовать этот язык и другие вместе, сплетая его в паутину власти или теплое одеялко.

(далее…)

Инновации и правило трех «I»

В последние годы рынок переживает всплеск интереса к компаниям, связанным с искусственным интеллектом — во многом схожий с ажиотажем вокруг электромобилей (EV) несколькими годами ранее. Тогда почти каждый новый EV-стартап быстро оказывался в фокусе инвесторов и медиа, зачастую ещё до появления устойчивой бизнес-модели.

(далее…)