Почему решения на планерках не превращаются в задачи: протокол совещания и диффузия ответственности

Привет, Хабр! Меня зовут Георгий, руковожу продажами и маркетингом в Аспро.Cloud. За плечами больше пятнадцати лет в B2B-продажах — TELE2, Samsung, Whirlpool, команды до полусотни человек.

Планерка заканчивается вовремя. Все кивают, расходятся с ощущением, что договорились. Через неделю выясняется — клиенту так никто и не позвонил. Пятеро услышали задачу в моменте, и каждый в глубине души решил, что ей займется кто-то другой.

(далее…)

Как мы 3+ года пытались подружить AI с разработкой: от провалов к Spec-Driven

Привет, Хабр! Меня зовут Родион, я руковожу отделом по анализу данных в Лаборатории данных компании «Синимекс». 

В этой статье хочу поделиться нашим практическим опытом и эволюцией подходов применения различных сценариев использования LLM в нашей работе. Спойлер — не обошлось без набитых шишек)

В настоящий момент айтишечка переживает очевидный хайп вайб-кодинга и агентской разработки, термин “вайб-кодинг” появился в 2025, а наш первый основательный “подход к снаряду” датируется 2023 годом.

2023: пробуем метрики

Кейс 1. CDT

У нашей компании есть продукт CDT aka Cinimex Development Tool (далее…)

Глаз стрекозы

Таксоно-онтологическая методология многопредметного инженерного исследования с управляемым межпредметным переносом

Как собирать исследовательскую оптику, переносить конструкции между предметными областями и проверять новое с помощью ИИ

Аннотация

Публикую Часть I книги «Глаз стрекозы» о том, как собирать исследовательскую оптику, переносить конструкции между предметными областями и проверять новое с помощью ИИ.

Полный текст книги состоит из пяти частей, 15 глав, 29 иллюстраций.

Полный текст книги бесплатно прочитать и скачать на Литнет (далее…)

Готовый рецепт интерактивного обучающего курса в одном файле

Обучающий курс о том, как лучше понять друг друга

Обучающий курс о том, как лучше понять друг друга

(далее…)

Пиар для раунда: чем отличается коммуникация продукта от коммуникации инвестиционного актива

Как IT-стартапу говорить с пользователями, инвесторами и медиа, не смешивая три разные истории в один пресс-релиз

Стартап может годами объяснять, почему его продукт нужен рынку, а потом столкнуться с другой задачей: объяснить, почему в этот продукт стоит инвестировать. На первый взгляд разница небольшая. В обоих случаях мы рассказываем о компании, проблеме, решении и планах. На практике это разные разговоры. Пользователь хочет понять, станет ли ему проще, быстрее или дешевле. Инвестор хочет понять, может ли из этого продукта вырасти масштабируемый бизнес, почему именно сейчас и что изменит дополнительный капитал.

(далее…)

Как завайбкодить качественную игру с нуля? Раскрываю все секреты

Всем привет! Меня зовут Саша, я работаю в сфере AI около 5 лет. А еще мне очень нравится вайбкодить) Некоторое время назад я решил проверить, получится ли у меня сделать что-то приличное в области, где у меня ровно ноль опыта, и выбрал для этого разработку игр. Получился хоррор, и он даже играбелен!

Пару месяцев назад я написал первую статью, где разбирался, почему завайбкодить игру за час не выйдет. Главное пожелание со стороны читателей можно охарактеризовать как

«а давай теперь то же самое, но с техническими деталями и лайфхаками»

Справедливо, держите!

(далее…)

Сколько ITAM-система стоит на самом деле

Выбор системы управления ИТ-активами почти всегда сводится к таблице: пять поставщиков, три строки — лицензия, внедрение, первый год технической поддержки, — и итоговая сумма внизу. Выбирают по этой сумме, и за первый год компания заплатит именно её. Со второго года появляется расход, которого в таблице не было: компания платит за каждое изменение в системе под свои процессы, и за несколько лет эти платежи способны превысить всю стартовую сумму.

Всем привет, это команда продукта SimpleOne ITAM. Разберём, как оценить реальную стоимость ITAM-системы, чтобы цена изменений не стала потом сюрпризом.

(далее…)

nanoCAD BIM Строительство 26: новые инструменты для архитекторов, конструкторов и ТИМ-координаторов

Как подготовка тестов с ИИ меняет экономику обучения в ретейле

Если методолог собирает тесты вручную, обучение становится «бутылочным горлышком», тормозит адаптацию персонала и изменения в работе. Пока проверочные задания готовятся, магазины пользуются старыми правилами. Это значит, компания рискует ошибками в сервисе, возвратами и недополученной выручкой. И все из-за того, что сотрудники вовремя не ответили на несколько вопросов, чтобы обновить знания.

(далее…)

Крон три дня писал «код 0» и ничего не делал: пять форм тихого отказа в автоматизации

Три утра подряд мой крон отчитывался в логе: “завершено, код 0”. Три утра подряд главная работа оставалась несделанной. Лог при этом был полон жизни: цифры, счетчики, время выполнения. С отчетностью у этой системы было все в порядке, с работой — никак. Мой опыт руководителя проектов заставляет меня погрузиться глубже и задать контрольные вопросы.

(далее…)