02
Июн
2026
Июн
2026
02
Июн
2026
Июн
2026
Три раза уходил не вовремя и один раз — вовремя. В чём разница
За 20+ лет в управлении я несколько раз увольнялся — по своей инициативе.
Моя аргументация, если излагать её тогда внешнему наблюдателю, была бы довольно стандартной: «перерос компанию», «пора двигаться дальше», «хочу новых задач». Но истоки и обстоятельства социальных ситуаций, которые приводили меня к увольнениям, были разными.
Видеть их оттенки я научился позже, когда начал разбирать свои кейсы собственным методом Social IQ через простую расстановочную тройку: роль — интересы — цели.
(далее…)
02
Июн
2026
Июн
2026
Запускаем единую оценку компетенций в ИТ для найма и перевода между ролями: наш опыт
Привет, Хабр! На связи Маша Солнцева, Head of Recruitment — руководитель найма, и Катя Проханова (@ekaterina_prokhanova), Head of T&D — руководитель отдела обучения и развития персонала в МТС Web Services.
В 2023 году рынок находился в состоянии турбулентности: происходила перестройка отрасли, уходили иностранные вендоры, менялись требования к продуктам и процессам. Прежние подходы к найму и развитию сотрудников переставали работать, а новые только предстояло выстроить.
02
Июн
2026
Июн
2026
Имитационное моделирование (DES): оптимизация бизнес-процессов по-настоящему, или почему интуиция не работает
Это первая из двух частей. В этой статье расскажу про задачу с Кайдзен-офисом в девелоперской компании, про то, почему обычные методы оптимизации не работают для процессов с очередями, и про то, что такое DES. Если интересна более углубленная практика — в следующей части опубликую подробный разбор реального кейса автосервиса с цифрами AS-IS и TO-BE.
Вступление
В конце 2025 года в нашей региональной девелоперской компании мы запустили Кайдзен-офис.
02
Июн
2026
Июн
2026
Как провести problem interviews: гайд по кастдеву для IT‑продактов
Вы когда‑нибудь запускали фичу, которая никому не нужна? Многие продуктовые команды регулярно сталкиваются с тем, что значительная часть новых функций почти не используется после релиза. Знакомая ситуация?
Меня зовут Сергей Прощаев, Tech Lead и руководитель направления Java/Kotlin разработки в FinTech & E‑commerce, а также преподаю на курсах разработки и архитектуры в OTUS. Я сам как‑то попал в эту ловушку. Мы делали платформу для управления лояльностью, и один из крупных ритейлеров попросил «а давайте ещё виджет с персонализированными скидками» (далее…)
02
Июн
2026
Июн
2026
Нажми «Откликнуться», и тебе не перезвонят
Привет, Хабр. Меня зовут Миша, я занимаюсь контентом и развитием HR-бренда в BetBoom. По долгу службы я нахожусь в уникальной позиции «между двух огней». С одной стороны, я постоянно общаюсь с мидлами и сеньорами, читаю комменты на Хабре и вижу их главную боль: «Рынок сломался, вакансий нет, кругом бездушные автоотказы». С другой стороны, я каждый день захожу в гости к нашему отделу подбора и вижу, как девчонки тонут в лавине резюме.
02
Июн
2026
Июн
2026
02
Июн
2026
Июн
2026
Трансфер знаний: как за 5 шагов мы превратили кризис в рутину
Реальный кейс из практики бизнес-аналитика
Вместо введения: «да ладно, что там передавать?»
Каждый аналитик хотя бы раз в жизни оказывался в ситуации, когда нужно:
-
передать дела новому сотруднику,
-
самому в срочном порядке вникнуть в чужие задачи,
-
или организовать передачу проекта из рук в руки — то есть трансфер знаний.
На первый взгляд, ничего сложного. Есть ресурсы, есть задачи, а если ещё и база знаний по проекту оформлена качественно — вообще красота.
02
Июн
2026
Июн
2026
Как мы в ZeBrains перешли на агентную разработку и что из этого вышло
Всем привет, на связи команда ZeBrains. Этот текст про то, как мы перестали просто использовать ИИ и начали с ним работать по-настоящему. Про настоящие проекты, настоящие шишки и один файл, который изменил всё.
Спойлер: один разработчик теперь закрывает полный цикл от ТЗ до прода. Без дизайнера, без аналитика, без DevOps. За месяц. Но путь к этому был не таким прямым, как кажется.
Сначала — честно о том, где мы были
02
Июн
2026
Июн
2026
Как написать продуктовую стратегию, которую одобрят стейкхолдеры
Среда, 11 утра. Стоишь перед советом директоров. Два месяца подготовки: данные, воронки, когорты удержания, три сценария развития на 17 слайдах. К восьмому слайду CEO проверяет телефон. CTO делает заметки, которые похожи на каракули.
Документ хорош. Но язык, на котором написан, не работает. Четыре этапа ниже переводят продуктовую стратегию на язык стейкхолдеров и позволяют получить одобрение с первого раунда.