Выручка +49 %, но это не заслуга ИИ: разбор ИИ-контура у селлера на Wildberries и Ozon

Производитель косметики, шесть кабинетов на Wildberries и Ozon, оборот около 45 млн ₽ в месяц. За шесть недель команда маркетплейсов из шести человек запустила 26 автоматизаций — по плану внедрения было три. Выручка за то же время выросла на 49 %, и ниже я объясню, почему мы не записываем этот рост на счёт ИИ.

В разборе — как устроен корпоративный ИИ-контур, откуда взялись 26 автоматизаций, что ИИ нашёл в данных компании (включая ключ доступа к финансам всех кабинетов, лежавший по публичной ссылке), как мы мерили эффект и что не получилось. Это промежуточный замер: 11 августа — 22 сентября 2026 года. Повторный — через три месяца.

(далее…)

В Москве сегодня прошел второй день Московского Стартап Саммита 2026 в конгресс-холле СберСити

И прошел довольно успешно этот Moscow Startup Summit. Сразу уточню, я вообще к этому никакого отношения не имею, но время от времени освещаю мероприятия со своей стороны. Представьте, что Вы – инженер и программист, изо дня в день занимаетесь проектами, а тут можно чуть вырваться из привычных будней и услышать что-то новое, сходить куда-то? Думаю, полезно показать именно свои впечатления и то, что среди разношерстной информации интересно было услышать именно мне.

(далее…)

Вайбкодинг: запретить нельзя возглавить

Привет, Хабр! Я Артем Гамбицкий, сооснователь маркетплейса «Флаувау».

Четыре месяца назад мы разрешили коллегам без инженерного бэкграунда выкатывать в прод приложения, которые им пишет ИИ-агент. После этого получили более 260 проектов от 150 человек, и весь этот код не читал ни один программист.

(далее…)

«Тут только одну фичу добавить…»: как не превратить B2B-продукт в заказную разработку

«Тут только поле добавить…»: как не превратить B2B-продукт в заказную разработку

Как я проектировала учебный планировщик и пересмотрела исходную гипотезу после интервью

Год назад я была уверена, что главная проблема самостоятельной учёбы — количество предметов. Если их много, нужно оценить нагрузку и распределить её по календарю. Я начала разрабатывать планировщик, собрала девять ответов на анкету и провела пять разговоров с четырьмя людьми. После этого пришлось пересмотреть исходную гипотезу: гораздо важнее оказалось то, кто определяет порядок обучения и что происходит с расписанием после первого сбоя.

(далее…)

Почему я требую увидеть новый тест красным

Сигнализацию в доме проверяют не по зелёной лампочке. Открывают дверь и слушают, сработает ли она.

Лампочка может гореть зелёным и когда всё в порядке, и когда сама сигнализация сломана. По индикатору эти состояния не различить. Различить их можно, только если заставить сигнализацию сработать.

Меня как руководителя интересует не только качество отдельного теста. В какой‑то момент мне всё равно приходится отвечать на более практичный вопрос: могу ли я принимать решение о релизе, глядя на зелёный CI?

(далее…)

Почему Action-план не реализует стратегию: как построить отдельный контур управления стратегическими изменениями

Убрал с главной страницы всё. Оставил чат с нейросетью и проверку проекта без регистрации

В прошлый раз я рассказывал, как неделю искал клиентов для своего конструктора ботов. Хабр дал просмотры, реклама в VK дала клики, а до регистрации не дошёл никто. Люди заходили на сайт, смотрели и уходили.

Я долго думал, почему так, и в итоге решил не допиливать главную, а выкинуть её целиком. Расскажу, что поставил вместо неё и почему.

Как было

На главной было всё, что обычно бывает на сайте продукта: что это такое, что умеет, сколько стоит, кнопка регистрации. Человек приходил из рекламы и должен был сам разобраться, нужно ли ему это. А чтобы хоть что‑то попробовать руками, надо было сначала зарегистрироваться.

(далее…)

Как внедрить управленческий учет с нуля: пошаговая инструкция по ДДС, ОПиУ и Балансу

За 26 лет в бизнесе я видел десятки бизнесов, которые формально были прибыльными по бухгалтерским отчетам, но “ложились на бок” из-за внезапных кассовых разрывов. Причина всегда одна: собственник принимал управленческие решения на основе бухгалтерской отчетности или, что еще хуже, просто глядя на остаток на расчетном счете.

В этой статье будет дана чистая методология: как настроить управленческий учет (ДДС и ОПиУ) с нуля, в чем их принципиальная разница и как выстроить ритм управления, чтобы цифры реально влияли на решения, а не пылились в таблицах.

Почему бухгалтерский учет — не учет управленческий

(далее…)