В этой статье постараюсь кратко описать, какие существуют научные исследования, и их выводы о проблеме мышления и неочевидных закономерностях развития интеллекта человека.
Казалось бы, чтобы разобраться с вопросом, должны помочь работы относительно низкоуровневой дисциплины – когнитивной психологии. Но не всё так очевидно…
Привет, Хабр! Мы — команда разработчиков платформы корпоративных коммуникаций Frisbee. Сегодня речь пойдет об одной из уникальных частей нашей платформы, которая решает важную проблему внутренних коммуникаций, — корпоративном видеохостинге FrisbeeTube. Эта статья будет интересна как нашим коллегам-разработчикам, так и ИT-директорам и менеджменту, которые ищут надежное решение для хранения, организации и использования видеоконтента внутри компании.
Нейросети действительно помогают делать больше теми же руками. Раньше команда неделю собирала черновик, а теперь один человек за вечер рисует базу, проверяет и отдает. В коде та же история: меньше рутины, быстрее черновики, проще прототипы.
Но есть скучная часть, которую обычно не принято упоминать:
Расходы не уменьшаются. Они переезжают.
Раньше компания платила людям. Теперь она платит за модели, токены, безопасность, проверку результата и обучение команды. Звучит менее празднично. Зато ближе к жизни.
Свежая оценка Bridgewater, (далее…)
Existential Container — одна из тех тем, которые регулярно всплывают на собеседованиях на middle и senior iOS-разработчика. Если понимать layout контейнера, проще объяснить несколько связанных тем: any vs some, Protocol with Associated Types, type erasure и стоимость protocol dispatch.
Статья построена в формате подготовки к собеседованию: сначала компактная шпаргалка с вопросами и ответами для быстрого повторения, затем детальный разбор с примерами и диаграммами.
Плохой выбор системы управления разработкой редко заметен в первый месяц. Сначала всё выглядит терпимо: задачи заведены, доски настроены, отчёты где-то строятся. Потом начинается рабочая реальность. Разработчики уточняют статусы в чате, релизы собираются вручную, критичные дефекты ведутся в отдельной таблице, тимлид перед встречей открывает пять вкладок и пытается понять состав спринта.
Три года назад нас было восемнадцать человек, мы пилили свою систему для управления задачами. Всё шло спокойно, пока не пропали Джира и Трелло. Параллельно мы выросли до 100+ человек.
Вы теряете значительную часть операционной эффективности разработки, даже не замечая этого. Информационный налог, стоимость ожидания и избыточные SaaS‑расходы создают постоянные потери, пока команда тратит время на операционные задержки и лишнюю координацию. За месяц это можно остановить — без увольнений и сокращения зарплат.
Всем привет, меня зовут Сергей Прощаев, и в этой статье я расскажу про три неочевидных источника потерь в IT‑разработке, которые лично находил в реальных проектах.
Я всё утро вылизывал план на 1700 строк. Дольше, чем заняла бы сама задача, если бы я сел и написал её руками. И к обеду поймал себя на мысли, что я не написал ни строчки кода, я редактировал документ про то, как код будет написан, и кажется немного поехал 😁
Потом отпустило. Я не поехал. Просто работа переехала, а я не сразу заметил.
Привет, Хабр! Меня зовут Сергей Клюев, я техлид команды, которая занимается внедрением ИИ на платформе MWS Octapi.
