Почему проводить собеседования — это не так просто, как кажется

Существует несколько методик проведения собеседований и, как мне кажется, не существует ни одной универсальной. Бесспорно, существуют лучшие практики и какие‑то стандартные, ключевые моменты, но, когда речь заходит о том, чтобы начать поиск кандидатов на какую‑либо должность, способ и сценарий общения будут разниться в зависимости от различных факторов.

(далее…)

Привет, Хабр!

Меня зовут Василий, я директор SaaS-направления в Аспро — мы разрабатываем систему управления проектами Аспро.Cloud. 

За последние пару лет российский рынок CRM вырос в несколько раз — компании массово перешли с Salesforce, HubSpot и других зарубежных систем на отечественные решения, а заодно на рынке появилось много новых игроков и функций, за которыми не всегда успеваешь следить. 

(далее…)

Разбираем систему управления транспортом — TMS. (далее…)

Есть устойчивое наблюдение в менеджменте, известное как закон инструмента: если единственный инструмент, которым владеет человек, это молоток, любая задача рано или поздно начинает выглядеть как гвоздь. Знакомый метод незаметно меняет восприятие задачи, а не наоборот. Это объясняет одну из самых дорогих и самых незаметных управленческих ошибок: выбор метода происходит раньше диагностики, а не после нее. И происходит это не с начинающими менеджерами, а чаще всего с опытными и образованными: у них есть багаж методик, и именно этот багаж срабатывает раньше, чем вопрос.

(далее…)