Полный гайд по автотестам для лидов и разработчиков. Часть 1

Вы, наверное, слышали, что тесты — это хорошо, что тесты надо писать. И, возможно, даже согласны с этим.

Вы, наверное, слышали, что тесты — это хорошо, что тесты надо писать. И, возможно, даже согласны с этим.
Вспомните то чувство, когда вы только приходите на новую работу: знакомитесь с коллективом, берётесь за новые задачи. Всё такое новое и интересное — какие-то новые фреймворки, языки программирования, любопытные технические решения. Всегда есть что поизучать, на несколько месяцев уходишь с головой в изучение нового мира. Но проходит полгода — всё изучено, вы подобрали оптимальные паттерны взаимодействия с коллегами, задачами, кодом. Задачи перестают быть увлекательными, а жизнь превращается в рутину.
Что делать в такой ситуации?
Всем привет! Я уже больше 15 лет в IT, в роли РП 7 лет, до этого долго был в смежных ролях релиз-менеджера и сервисного-менеджера. Долго мне не давали переходить в РП, но я формировал теоретическую базу и ворвался потом сразу в большие проекты. Сейчас являюсь играющим тренером, люблю сложные проекты/фичи большого масштаба. По запросу занимаюсь менторством, радуюсь когда вижу развитие и рост коллег. Хочу поделиться на мой взгляд ключевыми проблемам которым мало уделяется внимание, сразу расскажу предложения по решению. Надеюсь кому-то будет полезно.
Вот было бы здорово, если бы любой мог предложить значимую и полезную идею, а люди бы её увидели и поддержали, как в известной пословице: с миру по нитке. Ведь существуют же такие масштабные иностранные проекты, как Кикстартер, где мечты превращаются в реальность! Почему в России нет таких проектов?
Такие проекты есть и в России. Представим, что у вас есть идея, которая требует инвестиций. Пусть это будет общественно‑значимая идея — открыть дворовый кинотеатр для детей, например (далее…)
Как была создана одна из наиболее важных моделей, повлиявших на современный финансовый мир (CAPM)…
Только что назначенный доцент кафедры финансов в Университете Вашингтона Уильям Шарп посвятил свои первые годы работе, посвященной модели ценообразования капитальных активов (Capital asset pricing model).
Выродивщийся аджайл, карты Уордли, метод MOSCOW, канбан-каденции, НФТ, закон Хофштадтера, топ-10 канбан-досок, запретные слова для ПМов, рынок вакансий, управление кросс-функциональной командой и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!
Расширенные дайджесты, новости, обзоры книг и курсов для РП и аналитиков — в моем канале «Проектный дайджест», а теперь ещё и в удобной базе знаний (далее…)
Open Source звучит как магия: бери готовый код, собирай продукт, экономь месяцы разработки. Но на практике открытые лицензии — это поле, где легко подорваться, если не знать правил. В этой статье разберёмся, как устроены авторские права, чем отличается GPL от MIT, какие подводные камни ждут в России и странах СНГ, и как стартапу избежать юридического фейспалма.
Если у вас есть ограниченный бюджет и сроки поджимают, соблазн использовать чужие библиотеки неизбежен. Вместо того, чтобы писать свой веб-сервер, можно взять Nginx; вместо своего ORM — SQLAlchemy или TypeORM.
(далее…)
Так как команда эффективного руководителя – это команда Взрослых, то и обратная связь должна быть направлена на формирование этой Взрослой позиции, а следовательно, запрещено использование отрицательного подкрепления в виде критики, обратная связь в плане ошибки — только система коучингового разбора, алгоритм которого мы рассмотрим подробнее позже.
Основная обратная связь для Взрослого – это положительное подкрепление, которое тоже должно отвечать определенным критериям.
Первым бизнес‑архитектором организации является ее основатель (неизвестный автор)
Управление корпоративной архитектурой — это та тема, в который на данный момент больше всего «тумана», несмотря на присутствие стандартов и лучших практик (TOGAF, BIZBOK и другие фреймворки).