StreamWork.RU - работа и бизнес

31
Июл
2025

Пересечения и различия между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом

В данной статье рассматриваются глубокие пересечения, ключевые различия и жизненные параллели между бизнес-аналитиком в ИТ и бизнес-психологом.

Также в статье приводятся типовые сценарии из практики ИТ-компаний:

Внедрение Крупной CRM-системы (провайдер ИТ-услуг);
Оптимизация процессов разработки в Agile-команде (продуктовая ИТ-компания);
Разработка системы внутреннего HR-портала (крупный ИТ-холдинг).

Глубокие пересечения

Наблюдательность и проницательность — это фундамент для обеих ролей.

(далее…)

Опубликовано в бизнес-анализ, бизнес-психология, мягкие навыки, ожидания клиентов, переговоры, синергия, управление командой, управление продуктом, Управление проектами

31
Июл
2025

Как внедрить Agile и Канбан в нетехнических командах: опыт маркетинга, HR и юристов

Agile — только для IT? Точно нет. Команда Kaiten поговорила с экспертами из разных сфер и выяснила, как принципы Agile работают за пределами разработки: какой эффект они приносят и какие сложности вызывают.

Рассказываем истории других команд, которые помогут пересмотреть подходы в своем отделе и сделать процессы эффективнее.

Эксперты статьи:

Владислав Кальмуцкий — практикующий юрист, ex-партнер адвокатского бюро «Солларс», автор телеграм-канала «10 правил юриста».
(далее…)

Опубликовано в Agile, hr, scrum, маркетинг, проекты, Управление, управление людьми, управление персоналом, Управление проектами

31
Июл
2025

Agile! — паразит поедающий до костей

И как же из паразита сделать симбиота?
Agile — слово, которое стартапы любят произносить на каждом питче.

Быстрота
Адаптивность
Ценность для пользователя

Фаундеры уверенно заявляют:

У нас нет бюрократии! Мы гибкие!

И инвесторы лыбятся.

А на деле? Agile часто заканчивается одинаково:
хаос, выгорание, бесконечные переделки, продукт топчется на месте.

(далее…)

Опубликовано в Agile, it-компании, малый бизнес, процессы, процессы в it, Разработка, стартапы, Управление, Управление проектами, Управление разработкой

31
Июл
2025

Как стартапы хотят превратить океан в климатический пылесос

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

31
Июл
2025

Карьера вайб-кодера — это тупик

Сразу расставлю все точки над «и»: LLM полезны. Вопрос не в том, могут ли LLM писать код, они на это способны. Вопрос в том, почему вайб-кодинг может оказаться вашей худшей карьерной инвестицией.

(далее…)

Опубликовано в large language models, llm-агент, vibecoding, большие языковые модели, вайб-кодинг

31
Июл
2025

ERP2, MES и BI системы российского производства

Обилие предложений на рынке программного обеспечения зачастую западного производства может сформировать ошибочную картину, что в России нет собственных разработок. Это далеко не так, более того российский рынок корпоративных информационных систем представлен не только линейкой продукции от 1С. Всеобъемлющее присутствие международных вендоров в стране, используемые ими маркетинговые трюки и искусственное прививание привычек, притормозили и увели в тень российские разработки. Наступает время, когда компании вынуждены идти по пути импортозамещения, даже те, кто отделился от глобальных корпораций и локализовался.

(далее…)

Опубликовано в ERP, erp-система, ERP-системы, информационная система, отечественное по, российское по

31
Июл
2025

Запрещенные фразы в IT (памятка менеджеру)

Ну что, пришло время открыть ящик Пандоры: список запрещенных фраз для менеджера, если он хочет расти и развиваться. Предполагаю, что этот список подходит для любого менеджера, но так как я всю жизнь занимаюсь продуктами и проектами в IT, то речь пойдет об ИТшечке.

(далее…)

Опубликовано в Запрещенные фразы, управление продуктами, Управление проектами, управлять правильно, этого нет в должностной, этого нет в тз

31
Июл
2025

Памятка менеджеру: Запрещённые фразы в IT

(далее…)

30
Июл
2025

Стоимость сотрудника ≠ его полезность

Пара моих эмоционально-заряженых эссе на тему взаимоотношений компаний и сотрудников.
Первое — про ответственность и вовлечённость сотрудников через призму личного опыта. И почему по настоящему ответственных людей так мало.
Второе — про то, что усилия и вклад сотрудников далеко не всегда оцениваются работодателем справедливо и часто не коррелируют между собой. Про «перетягивание одеяла» интересов сотрудников и компаний. И про критику современных течений «Как хакнуть работодателя».