Делимся в комментах ссылками на свои проекты, получаем обратную связь, знакомимся и исследуем чужие продукты!
Часто у создателей ИТ-проектов есть потребность в обратной связи от пользователей для доработки своих решений.
Хочешь убить свое будущее – переходи на программирование с использованием AI.
Если нет, то читай дальше. Если по прочтении все еще не согласен, то – пиши комментарий почему.
Все началось с того, что один знакомый похвастался, что его производительность резко выросла после того, как он начал использовать AI… он высказывал огромное удовольствие скорости и сослался на инструмент, которым пользуется.
Рядом сидим мой хороший друг и чертовский умный коллега, который не ленится копать в суть, и первое, что он сделал – полез в условия использования этого тула.
Кому не лень, вот ссылка: (далее…)
Привет! В сентябре 2025 года Яндекс запускает пять магистратур совместно с вузами: с ИТМО, НИЯУ МИФИ и МФТИ. Обучение длится два года, выпускники получают два диплома: магистерский от вуза и о профессиональной переподготовке — от Яндекса.
На примере создания магистратуры «Управление IT-продуктами» (далее…)
— А не замахнуться ли нам на святое,‑ подумал я.
— Опять все будут ругаться на материал про искусственный интеллект,‑ сразу пришла вторая мысль.
Так примерно и возникла идея посмотреть, насколько хорошо генеративный ИИ может помочь с оценкой проекта. Допустим, мы хотим выполнить оценку трудоемкости проекта по методике «снизу вверх», т. е. за счет декомпозиции проекта на задачи. В результате должно появится дерево задач, каждая из которых состоит из названия и трудоемкости в днях. Вроде все понятно.
В статье описывается шесть тактик для принятия решений в условиях давления и неопределенности, которые помогают сохранять фокус и принимать обоснованные решения:
Фокус на главном: В условиях давления важно четко определить приоритеты, понять, что является наиболее важным в данный момент, и сосредоточиться на этом, а не на мелочах. Необходимо задавать вопросы, чтобы выявить долгосрочные цели и решить, на что нужно действовать быстро, а что можно отложить.
Принятие неопределенности (далее…)
«Писал код, участвовал в дейликах, устранял баги, потом снова писал код. День пролетел. Устал. Вроде был продуктивным. Но один вопрос не дает покоя: а что конкретно я сегодня сделал полезного?»
Если подобные мысли возникали хотя бы раз, значит, вы столкнулись с классической ловушкой: занятость не равна ценности.
Меня зовут Влад Лукашенко (далее…)
Привет, Хабр! Меня зовут Саша Лапина, я проджект-менеджер* в Lamoda Tech, в стриме по разработке внутреннего продукта — ML-модели оптимизации ценообразования. Поделюсь кейсом управления разработкой и расскажу, как мы налаживали процессы в нашей кросс-функциональной команде, которая за два года выросла в шесть раз.
В первых трёх частях мы с вами рассматривали, что именно провоцирует переработки и прочую корпоративную шизу.
Сперва мы разобрали исторические, культурные и религиозные практики, когда переработки были ситуационно обусловлены, выгодны и хорошо работали.
Затем это был рассказ про то, как по всему миру вырос спрос на хорошо организованные системы, детальный анализ и долгосрочные планы, а в последние 50 лет — критично снизился. Как вместо «инженеров» пришли «барыги» (далее…)
