17
Окт
2025

Петух на проекте

Есть тимлиды у которых команда разваливается стоит им только отвернуться. А есть тимлиды которые могу сходить в отпуск и этого даже никто не заметит. В одних командах разработчики счастливы, в других выгорают. 

Чтобы понять почему так происходит, придется обсудить петухов. Не с целью оскорбить а с целью разобраться. Это, пожалуй, самая точная метафора про управление командой.

Тихий петух vs Горластый (стиль руководства)

Горластый петух

Вы слышите его еще на подходе к курятнику. Кукарекает постоянно — каждое событие повод заявить о себе. Искренне считает, что без его криков курятник развалится.
(далее…)

Опубликовано в выгорание, инженерная культура, коммуникация, культура разработки, лидерство, менеджмент, производительность труда, развитие разработчика, тимлид, управление командой

читать далее
17
Окт
2025

Как я автоматизировал свои эмоции

Как я уже рассказывал в предыдущих постах, я фанат списков и трекинга всего, что происходит в моей жизни. Я пришел к этому не сразу, просто заметил, что после того как перенесешь задачу, мысль или план на бумагу, а потом и в трекер, жить становится легче: в голове нет тумана из задач и дедлайнов, мысли упорядочиваются, прокрастинации становится меньше, планирование точнее, действия по делу. 

(далее…)

Опубликовано в кот, котики, мозг, таск-менеджер, таск-трекер, трекинг, эмоции, эмоции программиста, эмоции человека

читать далее
16
Окт
2025

Как ставить задачи разработчикам и укладываться в дедлайны

Как ставить задачи разработчикам и укладываться в дедлайны - 1

Размытые и неструктурированные задачи почти всегда заканчиваются доработками и сдвигами сроков. Ключ к снижению рисков — правильное и четкое оформление задачи. 

(далее…)

Опубликовано в мобильная разработка, проектное планирование, проектное управление, разработка приложений

читать далее
16
Окт
2025

Это стекло меня добьёт. Возможно это провал

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
16
Окт
2025

Мое производство на 90 млн началось с двух болгарок и чужого заказа. Но сегодня я думаю, как выжить

Двенадцать лет делаю детские площадки. В пандемию вышел на 90 миллионов оборота в год. За три года оборот упал до 38 миллионов. В этом году будет максимум 40.

Я производственник, в продажах не силён. Пытался нанять отдел продаж — потратил год, не вышло. Сейчас продаю сам через знакомых и сарафан. Пытаюсь понять, что делать дальше. 

В статье расскажу, как у нас все устроено, сколько реально зарабатываем, и где все ломается.

Дисклеймер: статья написана на основе интервью с Максимом Кондратовым, владельцем компании Максон.

Как я случайно начал делать детские площадки

(далее…)

Опубликовано в детские площадки, отдел продаж, производство, рекламации, рентабельность, холодные продажи, экономика производства

читать далее
16
Окт
2025

От SGRC до Super App: как SECURITM строит систему  управления всей информационной безопасностью компании

Компания SECURITM представила современный взгляд на построение систем управления информационной безопасностью (СУИБ) и продемонстрировала, как объединение SGRC-подходов , автоматизации и открытого сообщества специалистов позволяет компаниям эффективно управлять рисками и соответствием требованиям даже при ограниченных ресурсах.

От SGRC к полноценной системе управления ИБ

(далее…)

Опубликовано в Информационная безопасность, риски проекта, система управления

читать далее
16
Окт
2025

Повышение НДС до 22%: Как подготовить IT-системы и не облажаться

Как аналитикам, продуктовым-менеджерам (Product Owner) и разработчикам избежать хаоса при переходе на новую ставку НДС с 1 января 2026 года.

С 1 января 2026 года нас ждет ключевое налоговое изменение: ставка НДС повышается с 20% до 22%. Законопроект уже внесен в Госдуму, и компаниям пора готовиться. Для IT-специалистов, чьи системы так или иначе работают с финансами, это не просто новость, а полноценный проект с жестким дедлайном.

В этой статье мы разберем, какие риски несут в себе эти изменения для ваших ERP, CRM и учетных систем, и предложим пошаговый план действий для их адаптации.

В чем заключается проблема для IT-систем?

(далее…)

Опубликовано в налоги, налоги 2026, налоговая реформа 2026, ндс20, НДС22, повышение ндс, финансовая отчётность, финансовый учет

читать далее
16
Окт
2025

Метод Кано на практике: как мы перестали гадать и стали понимать пользователей лучше

Привет, меня зовут Ксюша Пешкина, я старший системный аналитик в Контуре. Объясняю на кетчупах 🥫🍅, как мы раньше в продукте гадали классифицировали существующие фичи по уровням (надо/не надо), а потом попробовали один крутецкий метод, который перевернул нам всё с ног на голову🙃 Рекомендую взять на заметку: это точно позволит вам взглянуть на фичи глазами пользователей и обновить приоритезацию.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
16
Окт
2025

Классические модели внедрения ПО и дизайн-мышление в условиях бизнес-неопределенности

Несмотря на упоминание различных способов разработки программных систем, существует три классические модели, применимые в том числе для внедрения коробочных программных решений [1]:

  • каскадная/водопадная;

  • итерационная;

  • спиралевидная,

(далее…)

Опубликовано в 1с ткв, adm, внедрение по, водопадная модель внедрения по, итерационная разработка, каскадная модель разработки по, неопределенность, разработка по, спиралевидная модель

читать далее
16
Окт
2025

Автоматизация проектирования наружных сетей. Как мы повысили эффективность работы с разделом проектной документации НВК

Привет, Хабр!

Меня зовут Рудольф Караджаян, я руковожу направлением информационного моделирования наружных сетей в ПИК.

В этой статье хочу поделиться нашим опытом автоматизации ключевых процессов проектирования и оформления документации для наружных сетей водоснабжения и водоотведения (НВК). Важно отметить, что максимальная эффективность достигается только при комплексном моделировании всех наружных сетей — это позволяет автоматически отслеживать и устранять взаимопересечения между ними. 

Принципы автоматизации для других разделов (связь, теплоснабжение, освещение) мы разберём в следующих публикациях.

(далее…)

Опубликовано в Без рубрики

читать далее
1.102030.475476477.480490500.1 246