Каждый айтишник желает создать свой великий айтишный проект. Или, по крайней мере, однажды желал, пока не разочаровался в бренной реальности. Мы придумываем идеи, которые кажутся нам гениальными. Мы садимся писать код, кто-то собирает команду. Кому-то удается сделать MVP. Но что дальше? Многие ли из нас осознают эту пропасть между кодом и продуктом, между продуктом и бизнесом?
OpenAI часто упрекают в недостаточном внимании к продуктовой составляющей. Критикуют, что компания никак не может перестроиться с роли исследовательской лаборатории на полноценную коммерческую структуру.
В то же время Perplexity активно делает акцент именно на продукте. Их CEO в одном из недавних интервью заявил, что ключевое конкурентное преимущество компании заключается именно в тщательной работе над продуктовой частью.
Я решил провести небольшой эксперимент и сравнить два похожих инструмента — Deep Research от OpenAI и аналогичную функцию у Perplexity.
На дворе 2021 год. Идея сервиса появилась из личной проблемы. Мы соскучились по родным и захотели отправить им на праздник фотки из-за рубежа.
Apple Pencil Pro был выпущен в мае 2024 года и быстро стал популярным среди художников, дизайнеров и профессионалов, которые полагаются на iPad или предпочитают их в своей работе. Этот аксессуар, хотя и очень типичен для Apple по дизайну и функциональности, является результатом сотрудничества с несколькими ключевыми поставщиками. Как и другие продукты Apple, Pencil Pro не был бы возможен без критически важных компонентов, полученных от сторонних производителей. Ключевые поставщики — конкурентное преимущество Apple.
Сотрудничество стимулирует инновации: (далее…)
Продолжаем разбираться. Начало в предыдущей статье.
Выстраивание процесса непрерывных изменений в своей команде для сильного руководителя — рутина. Особенно, если делал это ранее.
Другое дело — решить такую задачу на уровне всей компании.
Это уже вполне амбициозная цель.
На уровне компании это будет не просто OKR, но и качественным изменением. Поэтому и лидировать его должен кто-то из ТОП-команды, выстраивая общий процесс на всю компанию. При этом в фокусе внимания должно быть не только процесс, но и прокачка людей.
Каждый месяц создаются десятки, а то и сотни новых криптомонет, которые конкурируют за внимание. Если вы разработали свой собственный токен, то как вам выделиться из толпы Разработать свой токен может любой человек, у которого есть доступ к Интернету. А вот продвигать новый токен не так уж просто.
Чтобы создать стратегию криптомаркетинга, привлекающую людей, крайне важно иметь глубокое понимание отрасли. Изучение таких вещей, как блокчейн, децентрализация и прозрачность, будет мудрым первым шагом. Сделав это, вы вооружитесь знаниями, необходимыми для следующего шага — создания успешной кампании криптомаркетинга и вовлечении сообщества.
Продвижение криптопроекта — это наука. В быстрорастущей и конкурентной отрасли, чтобы выделиться, требуется стратегический подход. Это не только создает доверие, но и обеспечивает долгосрочную устойчивость, вовлекая вашу аудиторию. В этом руководстве расскажем как продвигать свою криптовалюту, какие инструменты для этого использовать и каких стратегий придерживаться, чтобы создать сильное сообщество. Погнали!
(далее…)
Я начал карьеру в IT ещё до того, как в моде стали смартфоны, и часто слышу от коллег: «Эти зумеры! Полгода поработают — и увольняются. Никакой лояльности!» А потом я смотрю на свою команду, где половина ребят родилась после 2000-го, и замечаю, как они молча тащат на себе самые сложные задачи, а в перерывах учатся новому.
Каждый человек, у которого возникало желание добиться определённого успеха в какой‑либо сфере, сталкивался с кучей проблем — как себя мотивировать, как развить дисциплину, что вообще влияет на мою продуктивность, желание работать и куча‑куча всего иного.
Снова и снова клиенты просят меня и моих коллег разделить свой монолит на микросервисы и спрашивают, как это лучше всего сделать. Они уверены, что разделение монолита на микросервисы решит серьезные проблемы, с которыми они сталкивались долгое время.
