Вероятно, вам не нужен DI-фреймворк

Вероятно, вам не нужен DI-фреймворк - 1

Я считаю, что при работе с Go в контексте нашей отрасли внедрение зависимостей (dependency injection, DI) часто имеет плохую репутацию из-за DI-фреймворков (далее…)

Почему AI-продуктам необходимы команды внедрения

Всем привет!
Меня зовут Александр, я COO в SaaS-платформе аналитики данных. Последний год активно изучаю внедрение AI-решений в кросс-функциональные процессы. Делюсь полезными материалами, которые считаю стоят внимания. В основном про AI, изменение процессов, тренды и продуктовое видение.

У себя в телеграм-канале делюсь сжатыми и структурированными саммери статей.

Сегодняшний перевод статьи от Andreessen Horowitz в которой объясняется, почему AI-стартапам нужны команды внедрения для успешной работы с клиентами.

(далее…)

Как мы делали диспетчерскую цеха выплавки металла

Дано: здоровенный конвертерный цех. Два миксера, каждый с дом, перемешивают расплавленный чугун, три конвертера (куда грузят целые ковши) превращают его в сталь, четыре установки непрерывной разливки стали формируют огромные слитки-слябы. Между всеми этими агрегатами катаются тепловозы и сталевозы с многотонными ковшами жидкого металла. Всё это — размером с микрорайон города.

image

На каждом участке есть ответственные люди и механизмы.

За всем присматривают диспетчер и начальник смены, которые «играют» с этим в Satisfactory.

Раньше у них были телефон, два больших телевизора и пять аналоговых камер.

Теперь камер — 150, они с CV-детекторами событий и «тупыми» эвристическими детекторами отклонений, есть полноценные мнемосхемы с телеметрией с каждого узла, включающие в себя ML-модели, и всё это всё больше напоминает сложную компьютерную игру.

Сейчас я расскажу, как мы меняли интерфейс диспетчера, чтобы он мог рулить цехом. (далее…)

Крах старого мира: почему ресурсы побеждают технологии, а биткоин готовится к прыжку

Знаете, я долго вынашивал эту модель. Крутил её в голове, наблюдал за рынками, читал аналитику — и вот теперь картинка сложилась. То, что происходит сейчас в мировой экономике — это не просто очередной цикл. Это тектонический сдвиг, после которого мир уже не будет прежним.

Эра ресурсов: почему Кремниевая долина проиграла нефтяной скважине

Помните 1970-е? Компьютер размером с комнату стоил как небольшой завод, а баррель нефти — как обед в придорожном кафе. Технологии были дефицитом, ресурсы казались бесконечными. Америка тогда сделала ставку: мы будем продавать мозги, а остальные пусть копают землю.

(далее…)

AI-аналитик фондового рынка, платформа для создания микрокурсов с ИИ — и ещё 8 российских стартапов

10 новых российских продуктов для примерки одежды на фотографию, сквозной аналитики телеграм-каналов, автоматизированного создания пошаговых инструкций и многого другого. Битва за «Продукт недели» началась!

Product Radar — здесь каждую неделю публикуются лучшие онлайн-сервисы и железки от русскоязычных команд.

Это площадка, где энтузиасты из мира технологий делятся своими идеями, обсуждают и создают вместе новые продукты, чтобы делать жизнь людей лучше.

Победители прошлой недели

🥇Глабикс 🤝

(далее…)

Я не смог придумать заголовок и вот, что из этого получилось

В голову ни шла ни одна идея, о чём бы написать. Всё сидел и ломал голову, но не помогало, ведь первую статью я написал сходу, не задумываясь, ведь во всём этом я варился аж лет десять. И получилось хорошо. И хотелось повторить. И вот, оказалось, что мне продали эмпанаду с острым мясом, так что помимо горячего чая рот обжигает ещё и горсть перца. А мыслей всё нет.

И, как сейчас модно, я описал свою проблему ChatGPT в надежде увидеть что-то эдакое. А он мне выдаёт:
«Шаг 1: Найди тему, которая цепляет тебя самого»
(далее…)

Я открыл IT стартап, попал в Сколково, вышел на 70 млн в год, но что-то пошло не так

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с Т. Басеяном, основателем сервиса профориентации.

В 2020 году я создал онлайн-сервис профориентации для подростков в IT и помощи при поступлении в вуз.

За пять лет мы прошли путь от простой идеи до платформы с более чем 200 000 зарегистрированных пользователей, достигли выручки в 70 млн рублей, а затем упали до 10 млн.

Сегодня расскажу, как мы запустили проект, находили первых клиентов и партнеров, стали резидентами Сколково и как неправильные решения с налогами и командой чуть не убили проект.

(далее…)

Как проджект-менеджеру грамотно завершать проекты по разработке

Привет, Хабр! Я — Вера Осолодкина, аккаунт-директор в диджитал-продакшене Далее. Сегодня рассказываю о том, как удачно финалить проекты и спать себе спокойно, а еще делюсь своим чек-листом в конце статьи.  

Завершение проекта для менеджера — это не одномоментное действие, а комплексный процесс. И прежде чем ставить точку, хорошо бы убедиться, что задачи закрыты, документы подписаны, а команда и клиент остались в довольстве и добром здравии. 

Разберем, из чего состоит этот процесс.

#1. Проверям статус задач

Смотрим в своей системе управления, например, в Jira, что все в таск-менеджере завершено. 

(далее…)

Экспорт из Yandex Wiki в Markdown. Не стали дожидаться и сделали сами

Всем привет! Меня зовут Катя, я развиваю Gramax, open source-платформу для управления технической документацией.

В нашем чате и у пользователей регулярно встает вопрос переезда в Gramax c других платформ. Переезд с Confluence и Notion мы сделали прямо в интерфейсе приложения, а с Yandex Wiki — отдельной утилитой.

Нет, мы не поленились, просто заметили, что сообщество Yandex Wiki такое давно просит:

Почему нужен Nexus, когда команда не помещается в рамки двух пицц

Привет! Меня зовут Артем, я технический лидер в крупной it компании РФ. Расскажу как использовал nexus framework для масштабирования команд разработки.

Проекты не стоят на месте, команды разрастаются, а управление ими, по словам Джеффа Безоса, — это искусство, требующее постоянного совершенствования. Поэтому, когда команда вырастает за пределы 15 человек и накормить ее двумя пиццами становится невозможно, приходится искать новые способы для масштабирования Scrum и эффективной организации работы.

(далее…)