Во многих компаниях проводятся митапы, на которых работники обмениваются опытом и обсуждают актуальные темы в своей сфере деятельности.
В данной небольшой статье рассмотрим алгоритм подготовка материалов для митапа.
Алгоритм может быть описан словами: пришел, увидел, рассказал.
Или описан в какой-нибудь общепринятой нотации.
Если вы здесь, скорее всего, у вас уже есть один или несколько стартапов, или вы задумываетесь о создании своего первого. Вы, вероятно, хотите узнать главный секрет: как продать стартап.
Давайте будем честными – создание собственного продукта сводится к двум вещам: во-первых – это заработок, а уже потом – самореализация и создание своего родного и возможно полезного.
Эта статья поможет вам понять, как продать свой стартап. Я сделал это, и если смог я, то сможете и вы.
Акции NVIDIA рухнули, потеряв за одну ночь $600 миллиардов рыночной капитализации — крупнейший (далее…)
Тимлидство — дорога с двусторонним движением. Я трижды становился тимлидом и дважды возвращался в разработку. Проехал все ямы на этой дороге, и каждая — это боль. Но я понял: одни ямы можно объехать, перед другими — просто притормозить.
Привет! На связи команда внутренней разработки, а именно ее тимлид Тимур Садриев. В этой статье рассказываю, как мы обучили Telegram-бота для оповещения о задачах, согласовании бизнес-процессов и очистки каналов от уволившихся сотрудников. Мои коллеги Руслан Мансуров и Руслан Яруллин раскроют детали, как мы боролись с препятствиями во время обучения и фейлах на первых попытках. В конце поделимся статистикой, показывающей, какой положительный эффект оказал бот на работу сотрудников.
1. Уведомления о поступающих запросах
Уже 15 лет я помогаю организациям перейти на agile. И вот что я заметил: в компаниях, которые пытаются внедрить гибкие подходы самостоятельно, неизбежно повторяются одни и те же ошибки. Причём больше всего от них страдают именно сотрудники.
У меня есть показательная история про одну организацию, которая до моего прихода уже какое-то время самостоятельно «нарезала» бэклог на спринты и не углублялась в суть гибкой разработки, из-за чего видела только верхушку айсберга.
Дейли — от английского daily, что значит «ежедневно». Это короткие утренние встречи для синхронизации команды. В стандартной практике на дейли коротко выступают все участники команды, сообщая о том, как прошел предыдущий день, какие есть проблемы, и какие планы на сегодня.
Разные люди ведут дейли по-разному:
Кто-то быстро и активно проходится по людям, ожидая от них бодрого и активного отчета. В этом случае ведущий «сидит сверху», а команда находится в положении подчиненных и рапортует о состоянии своих дел. При этом люди стрессуют в разной степени тяжести.
Автор: InfinityProductive
Это руководство поможет вам составить грамотное резюме для российского рынка. В качестве шаблона можно использовать заполненный профиль на HH.ru или готовый макет в Canva.
Имя и фамилия. Отчество указывать не нужно – это лишняя строка.
Контактные данные:
Укажите номер телефона и обозначьте его как предпочитаемый способ связи (проверьте, что он привязан к телеграмму)
Адрес электронной почты должен выглядеть профессионально. Избегайте адресов вроде kto-to@mail.ru. Пример правильной почты: (далее…)
В последнее время много думаю о том, что такое команда. Чем на практике отличается команда звёзд от звёздной команды, и как соблюдать баланс, когда обязанность принимать решение лежит на ком-то одном.
Самая удачная, на мой взгляд, и наглядная модель команды — это круговое построение, с помощью которого в горах переходят вброд бурные реки.
Однажды, во время похода по горам Кавказа , нас застала непогода. Дождь лил несколько дней кряду, и ручьи, которые мы переходили, замочив ноги по щиколотку по дороге к вершине, на нашем обратном пути превратились в широкие и бурные потоки. Один из них разлился на 40-50 метров шириной.
