Архив рубрики ‘бизнес-модель’

3 стратегии цветочного бизнеса: почему «поставлю у метро» не спасёт

Большинство цветочных магазинов работают неэффективно. Владельцы пытаются применить к ним стандартные ритейловые подходы — планируют ассортимент как в продуктовом, ставят цели по обороту как в одежде, измеряют успех средним чеком как в электронике. И терпят фиаско. Порядка 70% флористических точек в РФ закрываются в течение первых 2 лет. по данным исследовании Rabota.ru и Florange

Почему я не продаю мед, но зарабатываю на пчелах 3,6 млн в сезон

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с Л. Гоминюком, совладельцем бизнеса на опылении растений.  Знаете зачем нужны пчелы?  Думаю, вы сразу подумали о меде, но главная задача насекомых – опыление растений.  Если фермер использует насекомых он получит 100 кг урожая, а если не использует – 50 кг. Урожай стоит денег, а значит фермеры […]

Сколько я зарабатываю на двигателях в туалете самолёта

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с А. Мишуковым, основателем производства электродвигателей. Удовлетворить базовые потребности человека в воздухе не так-то просто.    Вы в самолете, идёте в туалет, справляете нужду, нажимаете на кнопку слива. Раздается характерный звук всасывания, и все содержимое мгновенно исчезает.  За этим простым действием стоит сложная инженерная система с электродвигателем, который […]

Как я за миллион делаю то, что заводы продают за 60

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с А. Мишуковым, основателем производства электродвигателей. Удовлетворить базовые потребности человека в воздухе не так-то просто.    Вы в самолете, идёте в туалет, справляете нужду, нажимаете на кнопку слива. Раздается характерный звук всасывания, и все содержимое мгновенно исчезает.  За этим простым действием стоит сложная инженерная система с электродвигателем, который […]

Открыл производство, продавал на Авито, заработал 11 млн долгов, и изменил все

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с А. Блиновым, основателем мебельного производства. Однажды мне позвонил друг. — Андрей, стол хочу.  — Сходи в магазин, я-то тебе что?  — Не, братан, ты не понимаешь, я хочу стол, чтоб не как у всех, мне в кабинет зубного, на 4 рабочих места. Начертили, сделал на мебельной […]

OnlyFans: флирт — лучший товар креативной экономики

В 2023 году OnlyFans выплатили своим автором более $5,3 миллиардов долларов. Этот текст — фрагмент книги «50 бизнес-моделей новой экономики». История Onlyfans OnlyFans был основан в Лондоне в 2016 году Тимом Стокли, британским предпринимателем. До этого Тим сделал как минимум три проекта схожей тематики, перед тем как нащупал устойчивую бизнес-модель.

Будь первым, вторым или уходи из бизнеса. Работает ли принцип кривой опыта на рынке российского food-ритейла

В свое время знаменитый CEO General Electric Джек Уэлч сказал: «В своем бизнесе будь первым или вторым или уходи из него».

Как я запустил безотходное производство и зарабатываю 17 млн в год на маркетплейсах

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с В. Лавровым, основателем мебельного производства. Я всегда боялся показывать внутрянку. Поэтому не ходил на конференции, не давал интервью. Не хотел выпускать эту статью, но маркетолог меня убедила, что надо. Посмотрим, к чему это приведет.  В 2021 году я работал управляющим мебельной фабрики. На выставке услышал одну […]

Strava: как зарабатывают на бегунах и велосипедистах

Strava основана в 2009 году в Сан-Франциско Марком Гейни и Майклом Хорватом. Оба были участниками команды Гарварда по гребле. На момент создания компании им было чуть больше 40 лет. У обоих за плечами опыт создания бизнеса.  Майкл Хорват — слева, Марк Гейни — справа

Я делал вывески, вышел на маркетплейсы, делал 70 млн, а потом пришли китайцы

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с А. Казаковым, основателем производства вывесок. В 19 лет я переехал с маленького города на Урале в Москву с будущей женой.   Два года проработал в найме на позиции ведущего менеджера, потом руководителя отдела. На мне были 60% продаж компании. Решение открыть свой бизнес пришло, когда мы с […]