Архив рубрики ‘бизнес-процессы’

Как запустить стартап, чтобы не остаться в долгах

Собрал для вас 20 ошибок, очевидных и не очень, которые совершают фаундеры, когда вопрос касается финансового планирования их бизнес-проекта. Каждую ошибку и её последствия описал подробно + написал варианты, которые помогут избежать этих ошибок.

Я ставлю датчик, иду на Авито и зарабатываю 2 млн в месяц на курьерах

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога на основе интервью с Д. Литвиновым, совладельцем проката электровелосипедов. Когда вы ленитесь выйти из-за компа и заказываете доставочку, зарабатывают трое.  – Сервис доставки  Например, Яндекс.еда сразу скушает свой процент.  – Ресторан/магазин  – Курьер  Человек, который пилит к вам и в дождь, и в снег.  А еще зарабатываю я. Когда сдаю […]

Как я научился обманывать холодильники — и сделал бизнес на 1,3 млн в месяц

У меня было два пивота. Сначала занимался рекламным бизнесом в Омске. Работало неплохо, но я понимал — это ненадолго. Слишком конкурентная сфера, слишком много изменений. Много хейта. В 2022 году после поправок ФЗ О рекламе окончательно закрыл направление. Думал, что делать дальше. Решил заняться чем-то приземленным, где всегда есть спрос. Ремонт бытовой техники казался идеальным […]

10 ошибок фаундеров при создании стартапа: горький опыт IT-предпринимателей

Года полтора назад я проводил интервью с IT-предпринимателями и инвесторами в рамках одного проекта для айтишников — «Zero or One». Проект через некоторое время пришлось заморозить, но от него остались хорошие и полезные материалы из тех самых интервью. Поэтому я решили, что такой материал не должен пропадать зря и теперь буду публиковать различные вырезки из […]

Как я превратил хобби в производство на 30 млн рублей в год

С детства я был болен машинами и автоспортом. В начале 2000-х серьезно увлекся драг-рейсингом — это когда две машины ускоряются на четверть мили, и выигрывает тот, кто быстрее. Мы с друзьями строили машины, ездили на соревнования, ели дошираки, чтобы хватило денег на запчасти и бензин до трассы. Очень затратная история — молодым пацанам было тяжело […]

От хаоса к порядку: построение системы автотестов в условиях минимальных требований

Привет! Меня зовут Александр, я SDET-специалист в SimbirSoft. В этой статье я расскажу, как можно покрыть разрабатываемую часть проекта автотестами на ранних этапах его разработки, если в команде отсутствуют аналитики и присутствуют задокументированные требования только по основному функционалу. Эта статья будет интересна как джунам, так и техническим специалистам middle и выше, а также руководителям команд […]

Что надо учитывать при создании продукта для B2B, конечным пользователем которого будет физлицо?

Как внедрить нейросети в бизнес: 10 шагов для руководителя, чтобы начать работу с искусственным интеллектом

Хватит «внедрять таск-трекеры». Просто попробуйте этот вариант для ленивых

Таск-трекер без бизнес-процессов ― деньги на ветер. Собрали 7 простых процессов, которые можно создать на доске в YouGile за считанные минуты и работать прозрачно и слаженно всей командой.

3 стратегии цветочного бизнеса: почему «поставлю у метро» не спасёт

Большинство цветочных магазинов работают неэффективно. Владельцы пытаются применить к ним стандартные ритейловые подходы — планируют ассортимент как в продуктовом, ставят цели по обороту как в одежде, измеряют успех средним чеком как в электронике. И терпят фиаско. Порядка 70% флористических точек в РФ закрываются в течение первых 2 лет. по данным исследовании Rabota.ru и Florange