Часть 7 Одна из самых важных вещей, которые должен сделать основатель стартапа – создание первосортной команды управляющих. По этой теме можно книгу написать, но в статье я дам основные советы по поводу найма, управления, повышения и увольнения ИД в стартапе, основанные на моих наблюдениях и опыте. Определения: ИД – это лидер. Тот, кто выполняет функцию […]
Часть 6 Первоначальный бизнес-план стартапа значит очень мало, потому что крайне сложно определить, какая комбинация из продукта и рынка будет успешной. По определению, вы будете заниматься чем-то новым, в мире, характерном своей неопределённостью. Вы просто не сможете предугадать, сработает ли ваш продукт и бизнес. И скорее всего, вам придётся приспосабливаться к реальности на лету. Как […]
Часть 5 В этой статье я отвечу на вопросы: Слишком мало инвестиций – это сколько? Слишком много инвестиций – это сколько? Как подсчитать нужную сумму и что с этим можно сделать? Первый вопрос – сколько инвестиций нужно стартапу. Ответ надо искать в моей теории двух жизненных стадий стартапа – до выхода на рынок и после. […]
Часть 4 — Фонтан на горизонте! — раздается с мачты. — Где? — спрашивает капитан. — Три румба под ветер, сэр. — Лево руля! Так держать! — Есть так держать, сэр! — Эй, дозорный! А сейчас ты его видишь? — Да, да, сэр! Их там целое стадо кашалотов! И фонтаны пускают, и из воды скачут. […]
Часть 3 Статья о том, что наиболее важно для стартапа. Для начала – немного тоерии. Если посмотреть на достаточно большую подборку стартапов, штук 30-40, чтобы можно было выделить общие тенденции – две вещи сразу бросаются в глаза. Во-первых, большой разброс по шкале успеха. Некоторые невероятно успешны, некоторые – середнячки, а некоторые полностью проваливаются. Во-вторых, можно […]
В акселератор попадают самые сильные проекты, которые, как правило, проходят несколько этапов отборa. И вроде бы все у проекта есть — сильная команда, жизнеспособная идея, рынок, конкуренты, мысли как развивать проект. Но потом что-то идет не так, и проект проваливается, так и не получив следующего раунда инвестиций. В этом посте мы постараемся разобрать, что же […]
Руководство по созданию стартапов, часть 3: «Но у меня нет знакомых инвесторов!» Часть 2 В предыдущей статье мы обсудили, что нужно делать, когда вас отверг инвестор. Однако, это означает, что вы его нашли. Что, если у вас есть стартап, требующий инвестиций, но вы не знаете никаких инвесторов? Я могу разделить ваши чувства – когда я […]
Часть 1 Поговорим о том, что делать между тем моментом, когда инвестор отказал в финансировании вашего стартапа, и моментом, когда вы его переубедили или нашли другой путь. Предположим, что вы уже сделали всё основное: разработали план и презентацию, решили что вам подходит венчурное финансирование, договорились о встречах с квалифицированными инвесторами и презентовали им проект. И […]
Данное руководство – серия считающихся классическими постов блога человека с ником pmarca, а в жизни – Марка Андреессена, создателя браузера Mozaic, из которого вырос Netscape, а затем и Mozilla. Ссылки специально даются на старые версии сайтов, современные статьям, сохранённые в интернет-архиве. В этой серии постов я поделюсь с вами моими знаниями и опытом по созданию […]
Руководитель проекта QIWI Universe (он же инвестиционный директор QIWI) Лёша Баринский рассказал про основные ошибки, которые допускают молодые предприниматели, представляя свой проект инвестору.